PROCESOS ESTRUCTURADOS DE PROYECTOS DE SOFTWARE

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PROCESOS ESTRUCTURADOS DE PROYECTOS DE SOFTWARE
1 HERRAMIENTAS DE APOYO
1.1 IMPLEMENTACION DE EDT
1.1.1 ESTIMACION
1.1.2 SUPERVISAR
1.1.3 SEGUIMIENTO
1.1.4 MEJORAR EL ALCANCE DE LOS OBJETIVOS
1.1.5 DICCIONARIO
1.2 GESTION DEL TIEMPO
1.2.1 METODO DE DIAGRAMACION POR PRECEDENCIA (PDM)
1.2.2 METODO DE DIAGRAMACION POR FLECHAS (ADM)
2 BUENAS PRACTICAS
2.1 DESARROLLO DE PROYECTOS TI
2.1.1 ESTANDAR DE CALIDAD
2.1.1.1 DESCOMPOSICION
2.1.1.2 PLAN
2.1.1.3 ESTIMACION
2.1.1.4 SUPERVISAR
2.1.1.5 CONTROL
2.1.2 PRINCIPALES PRACTICAS PARA UN PRODUCTO DESEADO
2.1.2.1 DEFINIR CASOS DE NEGOCIO
2.1.2.2 DOCUMENTAR LOS ANTECEDENTES
2.1.2.2.1 OBJETIVOS
2.1.2.2.2 ALCANCES
2.1.2.3 FORMULAR LA METODOLOGIA DE INVESTIGACION DE MERCADO
2.1.2.4 PREPARAR EL PLAN DE INVESTIGACION DE MERCADO
2.1.2.4.1 LLEVAR A CABO EL ESTUDIO DE MERCADO
2.1.2.5 ENTREVISTAS CON USUARIOS CLAVES
2.1.2.5.1 REALIZAR ENCUESTAS
2.1.2.6 DISCUSION EN GRUPO
2.1.2.6.1 ANALIZAR LOS DATOS DE MERCADO
2.1.2.6.1.1 PREPARAR ANALISIS
2.1.2.6.2 IDENTIFICAR Y DOCUMENTAR LA CAPACIDAD FUNCIONAL
2.1.2.6.3 PREPARAR EL MODELO DE PROCESO
2.1.2.7 DOCUMENTOS DE REQUISISTOS DEL SISTEMA
3 MALAS PRACTICAS
3.1 PROBLEMAS AL DESARROLLAR UN PROYECTO DE TI
3.1.1 ESTADISTICAS DE FRACASO
3.1.1.1 40%
3.1.1.1.1 MOTIVOS DE FRACASO
3.1.1.1.1.1 FALLA AL MOMENTO DE LA ESTIMACION
3.1.1.1.1.2 BAJA CALIDAD
3.1.1.1.1.3 INCONFORMIDAD
3.1.1.1.1.4 DISPERSION EN LOS PROCESOS
3.1.1.2 51%
3.1.1.2.1 IMPLEMENTACION ERP
3.1.1.2.1.1 INFRUCTUOSA
3.1.2 RIESGOS / FRACASOS
3.1.2.1 RIEGOS DE CANCELACION DEL PROYECTO
3.1.2.2 FRACASO POR MOTIVO DE MALA ESTIMACION
3.1.2.3 PLAZOS POCOS REALISTAS
3.1.2.4 DEFICIT DE COMUNICACION
3.1.2.5 DEPENDENCIAS INCIERTAS
3.1.2.6 INCAPACIDAD PARA GESTIONAR EL RIESGO
3.1.2.7 NO ESTAN BIEN DEFINIDAS
3.1.2.7.1 VISION
3.1.2.7.2 VISIBILIDAD DEL PROYECTO FINAL
3.1.2.7.3 METAS
4 DESAFIOS EN EL PROCESO
4.1 RETOS
4.1.1 ESTIMACION
4.1.2 PLANIFICACION
4.1.3 PROGRAMACION
4.1.4 SEGUIMIENTO
4.1.5 CONTROL DE PROGRESO
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