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Description
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about 8 years ago
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ENFOQUE DEL COMPORTAMIENTO
DE LA ADMINISTRACIÓN.
- Los origenes de la teoria del comportamiento
- I etapa teoría 1 y 2.
- teoría de las relaciones humanas y de los trabajos
de KURT LEWIS (énfasis profundo en las personas)
- 1.2) teoría clásica (énfasis profundo en las tareas y estructura
organizacional)
- La teoría del comportamiento de la administración se
fundamenta en la conducta individual de las personas
(es la motivación humana)
- 4) Teoria del comportamiento = Imcorporacion de la sociología de la
burocracia ampliando el campo de la teoría administrativa
- teoría de las relaciones humanas y de los trabajos
de KURT LEWIS (énfasis profundo en las personas)
- II Etapa
- La teoría Conductivista (síntesis de la teoría de la
organización formal con el enfoque de las
relaciones humanas).
- La teoría Conductivista (síntesis de la teoría de la
organización formal con el enfoque de las
relaciones humanas).
- I etapa teoría 1 y 2.
- Los estilos de administración.
- Estilos de administración: la teoría del
comportamiento ofrece una variedad de estilos
de administración a la disposición del
administrador- cada teoría administrativa se
basa en combinaciones sobre la forma como
las personas se comportan dentro de las
organizaciones.
- Estilos de administración: la teoría del
comportamiento ofrece una variedad de estilos
de administración a la disposición del
administrador- cada teoría administrativa se
basa en combinaciones sobre la forma como
las personas se comportan dentro de las
organizaciones.
- La organización como un sistema social
cooperativo.
- Organizaciones = son sistemas sociales basados en la
cooperación entre las personas. Una organización existe cuando
ocurren tres condiciones al mismo tiempo.
- 1/ Interacción entre dos o mas personas.
- 2/ Deseo y dispocision para la cooperación.
- 3/ finalidad de alcanzar un objetivo común.
- 1/ Interacción entre dos o mas personas.
- Organizaciones = son sistemas sociales basados en la
cooperación entre las personas. Una organización existe cuando
ocurren tres condiciones al mismo tiempo.
- El proceso decisorio
- Sistema autoritario coercitivo = es autocrático, fuerte, coercitivo, arbitrario,
que controla todo dentro de la organización, es el más duro y cerrado.
- El proceso decisorio centralizado es la cúpula de la organización.
Amplia el cargo para mayor significado del trabajo atreves de
organizaciones
- Sistema autoritario coercitivo = es autocrático, fuerte, coercitivo, arbitrario,
que controla todo dentro de la organización, es el más duro y cerrado.
- Orígenes del DO
- El movimiento del DO surgió en 1962 como un conjunto de ideas
sobre el hombre, la organización y el ambiente, para facilitar el
crecimiento y el desarrollo de las organizaciones.
- 1.El DO es resultado de los esfuerzos de la teoría
conductista para promover el cambio y la flexibilidad
organizacional.
- 2. Los modelos de DO se basan en: ambiente, organización, grupo e
individuos.
- 2.Los estudios sobre la motivación humana demostraron la necesidad de un nuevo enfoque basada
en la dinámica emocional.
- 1.El DO es resultado de los esfuerzos de la teoría
conductista para promover el cambio y la flexibilidad
organizacional.
- Técnicas del Do
- Los agentes de cambio utilizan técnicas de DO para hacer cosecha de datos,
diagnostico organizacional y acción de intervención.
- 1-Técnicas de intervención para individuos
- La técnica principal de DO para las personas es la capacitación de la
sensitividad. Es una modalidad de dinámica dé grupo destinada a reeducar la
conducta humana y mejorar las relaciones sociales.
- La técnica principal de DO para las personas es la capacitación de la
sensitividad. Es una modalidad de dinámica dé grupo destinada a reeducar la
conducta humana y mejorar las relaciones sociales.
- 2- Técnica de intervención para dos o más personas
- Es el DO bilateral o de relaciones interpersonales. El análisis transacional (AT) es la
técnica más conocida, tiene como objetivo el autodiagnóstico de las relaciones
interpersonales.
- Es el DO bilateral o de relaciones interpersonales. El análisis transacional (AT) es la
técnica más conocida, tiene como objetivo el autodiagnóstico de las relaciones
interpersonales.
- 3.Técnica de intervención para grupos o equipos
- Consultoría de procedimientos: Técnica que utiliza equipos coordinados por un consultor interno o
externo.
- Desarrollo de equipos: Técnica de alteración conductista en la cual grupos de personas de varios niveles
y áreas se reúnen bajo la coordinación de un consultor y se critican mutuamente, cada equipo auto
evalúa su desempeño y conducta a través de determinadas variables. El objetivo es desarrollar equipos
sin diferencias jerárquicas.
- Consultoría de procedimientos: Técnica que utiliza equipos coordinados por un consultor interno o
externo.
- 5- Técnicas de intervención para la organización como un todo
- Es una técnica de cambio de conducta, cuanto más datos cognitivos
el individuo recibe, mayor será su posibilidad de organizar los datos
y actuar creativamente.
- Es una técnica de cambio de conducta, cuanto más datos cognitivos
el individuo recibe, mayor será su posibilidad de organizar los datos
y actuar creativamente.
- 4- Técnicas de intervención para relaciones intergrupales
- Es la técnica de las reuniones de confrontación, constituyen una técnica de alteración
conductista a partir de la actuación de un consultor interno o externo, como moderador.
- Es la técnica de las reuniones de confrontación, constituyen una técnica de alteración
conductista a partir de la actuación de un consultor interno o externo, como moderador.
- Los agentes de cambio utilizan técnicas de DO para hacer cosecha de datos,
diagnostico organizacional y acción de intervención.
- El movimiento del DO surgió en 1962 como un conjunto de ideas
sobre el hombre, la organización y el ambiente, para facilitar el
crecimiento y el desarrollo de las organizaciones.
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