Michael Porter

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Michael Porter
1 Michael Eugene Porter é um professor da Harvard Business School, com interesse nas áreas de Administração e Economia. É autor de diversos livros sobre estratégias de competitividade, desenvolvendo em 1979 o modelo das cinco forças de Porter.
1.1 Objetivo do modelo: permitir avaliar por meio de 5 fatores/forças o mercado e os concorrentes e estabelecer um posicionamento estratégico preciso e eficiente com bases nessas informações.
1.2 Rivalidade entre concorrentes
1.2.1 Avalia a competitividade do mercado levando em consideração aspectos como: Quantidade de concorrentes; Diferenciação dos produtos; Diversidade dos concorrentes; Market share de cada concorrente e poder financeiro/ econômico dos concorrentes.
1.3 Ameaça de entrada de novos concorrentes
1.3.1 Avalia a dificuldade de novas empresas entrarem no mercado, observando: Necessidade de capital para iniciar o negócio; Custo de mudança; Acesso aos canais de distribuição; Khow how, patentes e Custos e tempo para regulamentação.
1.4 Poder de barganha dos clientes
1.4.1 Avalia a capacidade de compra dos clientes em relação ás empresas de um determinado mercado, verificando: Concentração; Volume das compras; Diferenciação do produto; Custos de mudança para o cliente e empresa; Informações disponíveis (sobre preços, procura e etc.) e produtos substitutos.
1.5 Poder de barganha dos fornecedores
1.5.1 Avalia os fornecedores e seu poder de compra relacionado, sobretudo, ao fornecimento de insumos e serviços para a empresa, levando em consideração: Quantidade de fornecedores; Custo de mudança de fornecedores; Importância do volume do fornecedor; Custo com relação ao total comprado na indústria e (inexistência de) produtos substitutos;
1.6 Ameaça de produtos substitutos
1.6.1 Avalia a possibilidade de produtos substitutos ou considerados competidores com base em: Numero de concorrentes; Custos fixos elevados; Diferenciação do produto; Custos de mudança; Diversidade dos concorrentes e Barreiras de saída.
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