Enfoque Neoclásico de la Administración.

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Enfoque Neoclasico
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Enfoque Neoclásico de la Administración.
1 Se originó en los comienzos de la década de 1950, surgió de una necesidad de utilizar conceptos válidos y relevantes de la teoría neoclásica, ya que es actualmente la más usada por casi todas las organizaciones a nivel mundial.
1.1 Características principales de la teoría neoclásica.
1.1.1 Énfasis en la práctica de la administración: Destaca los aspectos prácticos de la administración por el pragmatismo (doctrina filosófica)
1.1.2 Reafirmación de los postulados clásicos: La teoría neoclásica redimensiona y reestructura los conceptos de la teoría clásica con el fin de volver más amplios y flexibles,
1.1.3 Énfasis en los principios generales de la administración: Planea como dirigir, organizar, planear y controlar el trabajo de sus subordinados.
2 Principios básicos de la organización.
2.1 División del trabajo
2.2 Especialización
2.3 Jerarquía
2.4 Amplitud administrativa
3 Centralización.
3.1 El individuo situado en la cúpula posee el mayor grado de autoridad, y la autoridad de los demás individuos se halla escalonada hacia abajo.
3.2 Ventajas de centralización.
3.2.1 Las decisiones son tomadas por administradores que poseen una visión global de la empresa.
3.2.2 Quienes toman decisiones en las altas posiciones están mejor entrenados y preparados que quienes están en los niveles inferiores.
3.3 Desventajas de centralización.
3.3.1 Las decisiones son tomadas por la cúpula, lejos, de los hechos y las circunstancias.
3.3.2 Quienes toman decisiones en la cúpula tienen poco contacto con las personas y situaciones involucradas.
4 Descentralización
4.1 Permite que los niveles inferiores de la organización analicen en detalle las decisiones,
4.2 Ventajas de descentralización
4.2.1 Los ejecutores de la acción toman las decisiones con más rapidez.
4.2.2 Quienes toman decisiones tienen más información.
4.3 Desventajas de descentralización
4.3.1 Puede presentarse falta de información y coordinación entre los departamentos involucrados.
4.3.2 Costo mayor ante la exigencia de seleccionar y entrenar mejor a los administradores intermedios.
5 Funciones del administrador.
5.1 Planeación
5.2 Organización.
5.3 Dirección.
5.4 Control.
6 Resurgimiento de la teoría neoclásica: Tipos de organización
6.1 Racionalidad de la organización: Una organización es un conjunto de cargos funcionales y jerárquicos a cuyas prescripciones y normas de conducta deben someterse todos sus miembros.
6.2 Organización lineal.
6.3 Organización Funcional.
6.4 Organización línea-staff.
6.5 Comités.
7 LA ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS (APO)
7.1 Fijación de Objetivos.
7.2 Estrategia organizacional.
7.3 Planeación estratégica.
7.4 Ciclo de la APO.
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