4980416
Description
Mind Map by cristalm997, updated more than 1 year ago
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Created by cristalm997
about 8 years ago
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Enfoque de la administracion
- en ella los trabajadores se dan cuenta de la información necesaria de
la organización y actúan atravez de la razón y deciden su participación
(o no en la toma de opinión y decisión) para la solución de problemas
en la organización.
- • Los estilos de administración.
- los administradores dirigen la conducta de las personas dentro de las empresas a su vez los
estilos de administración dependen de las convicciones q los administradores tienen sobre la
conducta humana dentro de las organizaciones esas convicciones moldean la forma de conducir a
las personas y como se dividen el trabajo, se planea, se organiza y se controla las actividades.
- • El proceso decisorio
- El proceso decisorio centralizado es la cúpula de la organización. Amplia el cargo para mayor significado
del trabajo atreves de organizaciones y extensión de actividades para q los trabajadores conozcan el
significado de lo que hacen.
- Se desarrollo por la escuela de las relaciones humanas, mas adquirió rápidamente el lado humano del
liderazgo
- Apreciación critica de la teoría del comportamiento:
- La contribución de la teoría del comportamiento es importante en definitiva y no puede ser disuadida,
- .Los estudios sobre la motivación humana demostraron la necesidad de un nuevo enfoque basada en la
dinámica emocional.
- . Concepto de cambio:
- : El proceso de cambio según Lewin se trata de verificar lo que debe cambiarse en la empresa: estructura,
cultura, tecnología, producto o servicio. La implementación del cambio de forma planeada y organizada
cuando el cambio se introduce
- Que es el desarrollo organizacional
- El punto principal de DO esta en cambiar a las personas y la naturaleza y la calidad de sus relaciones de
trabajo
- Las características del DO:
- 1. Enfocarse en la organización como un todo 2. Orientación sistematica 3. Agente de cambio 4. Solución de
problemas 5. Aprendizaje experimental
- 1-Técnicas de intervención para individuos
- La técnica principal de DO para las personas es la capacitación de la sensitividad
- b. Transacciones
- Transacciones paralelas
- Transacciones cruzadas o bloqueadas
- Apreciación critica del DO
- Existe una convicción de que el DO es una etiqueta utilizada para la envoltura de principios de la Teoría del
comportamiento dentro de nuevas formulaciones
- Existe una convicción de que el DO es una etiqueta utilizada para la envoltura de principios de la Teoría del
comportamiento dentro de nuevas formulaciones
- Apreciación critica del DO
- Transacciones cruzadas o bloqueadas
- Transacciones paralelas
- b. Transacciones
- La técnica principal de DO para las personas es la capacitación de la sensitividad
- 1-Técnicas de intervención para individuos
- 1. Enfocarse en la organización como un todo 2. Orientación sistematica 3. Agente de cambio 4. Solución de
problemas 5. Aprendizaje experimental
- Las características del DO:
- El punto principal de DO esta en cambiar a las personas y la naturaleza y la calidad de sus relaciones de
trabajo
- : El proceso de cambio según Lewin se trata de verificar lo que debe cambiarse en la empresa: estructura,
cultura, tecnología, producto o servicio. La implementación del cambio de forma planeada y organizada
cuando el cambio se introduce
- . Concepto de cambio:
- .Los estudios sobre la motivación humana demostraron la necesidad de un nuevo enfoque basada en la
dinámica emocional.
- La contribución de la teoría del comportamiento es importante en definitiva y no puede ser disuadida,
- Apreciación critica de la teoría del comportamiento:
- Se desarrollo por la escuela de las relaciones humanas, mas adquirió rápidamente el lado humano del
liderazgo
- El proceso decisorio centralizado es la cúpula de la organización. Amplia el cargo para mayor significado
del trabajo atreves de organizaciones y extensión de actividades para q los trabajadores conozcan el
significado de lo que hacen.
- • El proceso decisorio
- los administradores dirigen la conducta de las personas dentro de las empresas a su vez los
estilos de administración dependen de las convicciones q los administradores tienen sobre la
conducta humana dentro de las organizaciones esas convicciones moldean la forma de conducir a
las personas y como se dividen el trabajo, se planea, se organiza y se controla las actividades.
- • Los estilos de administración.
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