enfoque clasico

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enfoque clasico
1 El enfoque clásico de la administración se divide en dos orientaciones opuestas, tales como: 1.  incrementar la productividad de la empresa aumentando la eficiencia del nivel operacional o nivel de los obreros2.  La preocupación básica de esta corriente es aumentar la eficiencia de la empresa mediante la forma y disposición de los órganos componentes de la organización (departamentos) y de sus interrelaciones estructurales
1.1 LA ADMINISTRACIÓN COMO CIENCIA Como pionero, el mérito de Taylor está en que contribuyó a que se abordase de manera sistemática el estudio de la organización
1.1.1 ORGANIZACIÓN RACIONAL DEL TRABAJO Taylor comprobó que los operarios aprendían a ejecutar las tareas observando a los compañeros vecinos.
1.1.1.1 División del trabajo y especialización del operario. En este punto de la división del trabajo y especialización del trabajo, se observó que al colocar un operario encargado en una sola área, se desempeñaría de mejor manera y mostraría mayor interés.
1.1.1.1.1 PRINCIPIOS DE IA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA
1.1.1.1.1.1 • Principio de planeación• Principio de preparación• Principio de control• Principio de ejecución
1.1.1.1.1.1.1 Principios básicos de Ford
1.1.1.1.1.1.1.1 1 Principio de intensificación 2Principio de economía 3 Principio de productividad
1.1.1.1.1.1.1.1.1  Enfoque de sistema cerrado:Este enfoque de sistema cerrado se caracteriza, como veremos en capítulos posteriores
1.1.1.1.1.1.1.1.1.1  Conclusión:1. Mando y control. 2. Una sola manera correcta. 3. Mano de obra y no recursos humanos. 4. Seguridad, no inseguridad. :
1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1 LA OBRA DE FAYOL :Las seis funciones básicas de la empresa
1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1  Funciones técnicas Funciones comerciales Funciones financieras Funciones contables Funciones administrativas
1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1 Concepto de administración Planeación: avizorar el futuro y trazar el programa de acción.  Organización: construir las estructuras material y social de la empresa.  Dirección: guiar y orientar al personal.  Coordinación: enlazar, unir y armonizar todos los actos y esfuerzos colectivos
1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1 Diferencia entre administración y organización: Conjunto de procesos estrechamente relacionados, incluye aspectos que la organización por sí sola no abarcaría, como planeación, dirección y control.
1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1 Funciones Administrativas Planear Organizar Dirigir Coordinar Controlar
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