Perfil de alto desempeño

Isabel Julian
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Capital Humano (perfil de alto desempeño)
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Perfil de alto desempeño
1 Para que se logre un alto desempeño, es necesario que el capital humano se encuentre desempeñando en un puesto idóneo de acuerdo a su perfil laboral.
2 Pasos para la construcción del perfil de alto desempeño
2.1 Racional

Annotations:

  • Consiste en establecer el perfil, a partir del resultado de las expectativas  y deseos de los participantes en el proceso.   
2.1.1 2. Tener en cuenta la Misión del puesto
2.1.2 3. Determinación del comportamiento que se debe tener en alto desempeño
2.1.3 4. Establecer estándares
2.1.4 6. Crear una lista donde los jefes indiquen si las acciones claves pertenecen a un empleado de alto desempeño
2.1.5 5. Determinar acciones claves
2.1.6 1. Formación de comité integrado por jefes y los mejores ocupantes del puesto
2.2 Deductivo

Annotations:

  • En esta metodología, el perfil se desprende de la observación controlada, de entrevistas o sesiones de grupo.   
2.2.1 1. Determina los ocupantes que son de alto desempeño
2.2.2 2. Analiza sus comportamientos
2.2.3 3. Construcción de un listado de comportamiento
2.2.4 4. Someterlo a juicio de los supervisores
2.2.5 5. Observar una muestra de trabajadores
2.2.6 6. Prueba de habilidades
3 Mantenimiento del perfil

Annotations:

  • El mantenimiento del perfil de alto desempeño consiste en basar la capacitación, las evaluaciones y las retribuciones de los empleados en el fomento y el reforzamiento de las habilidades y las competencias que necesitan para alcanzar los objetivos de la  compañía.
3.1 Capacitación
3.2 Evaluaciones
3.3 Adelantarse a los problemas
3.3.1 Soluciones

Annotations:

  • Proponer soluciones que se anticipen a las premisas,
3.4 Retribuciones
3.5 Integración de equipos

Annotations:

  • Con el  propósito de darle solución a los problemas existentes dentro de cada área de trabajo.   
3.5.1 Del mismo departamento
3.5.2 Otros departamentos
4 Criterios para diseñar reactivos para el perfil de alto desempeño
4.1 Criterios básicos
4.1.1 Tiempo
4.1.2 Costo
4.1.3 Cantidad
4.1.4 Calidad
4.2 Se trata de lograr la competitividad
4.2.1 Evaluación

Annotations:

  • cualitativa y cuantitativa permanentemente 
4.2.2 Presentación de sugerencias
4.2.3 Trabajo en equipo
5 Esferas de la competencia
5.1 Esfera de información
5.2 Esfera de objetivos
5.3 Esfera de asociaciones
5.4 Esfera de planeación y control
5.5 Esfera de afectos y tenciones
5.6 Esfera de filosofía
6 Ventajas del perfil de alto desempeño
6.1 Evaluación del desempeño de la empresa

Annotations:

  • Los jefes cuentan con criterios comunes para la evaluación y desempeño de la empresa.
6.2 Mayor creatividad

Annotations:

  • se aprovecha la creatividad de los trabajadores, debido a que se encuentran en un departamento especifico de acuerdo a su perfil. 
6.3 Se tiene una mejor comunicación

Annotations:

  • Ademas le permite al jefe contar con un criterio común entre los jefes para evaluar  a su personal 
6.4 Flexibilidad y mejora constante
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