PERFIL DE ALTO DESEMPEÑO

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PERFIL DE ALTO DESEMPEÑO
  1. UNIDAD DE COMPETENCIA
    1. BASICA
      1. GENERICA
        1. RACIONAL
          1. EDUCATIVA
          2. DEFINICION

            Annotations:

            • proceso principal de de la empresa u organización, en ve de la jerarquía o fragmentacion de las operaciones.
            1. PASOS PARA LA ELABORACIÓN DEL ANALISÍS DE PUESTO
              1. ESTÁNDARES
                1. REDES DE TRABAJO Y ASOCIACIONES
                  1. MISIÓN
                    1. ACCIONES CLAVE
                      1. COMPETENCIAS
                        1. MEDIO AMBIENTE Y MEDIOS DE TRABAJO
                        2. MANTENIMIENTO DEL PERFIL
                          1. PREVISIÒN DE MANERA PERIÒDICA PARA MANTENERSE ACTUALIZADO
                            1. REVISAR SEMESTRALMENTE LOS PERFILES CORRESPONDIENTES
                              1. PROPONE SOLUCIONES, EN FORMA PERSONAL O GRUPAL A LOS PROBLEMAS DETECTADOS
                              2. CRITERIOS PARA DISEÑAR REACTIVOS PARA EL PERFIL DE ALTO DESEMPEÑO

                                Annotations:

                                • Es un reactivo, en este caso esta constituido por una breve descripcion de un comportamiento observado en el pasado o esperando en el futuro susceptible de catalogarse como alto desempeño
                                1. CARACTERÌSTICAS ACTUALES
                                  1. RAPIDEZ DE RESPUESTA
                                    1. MEJORA CONSTANTE
                                      1. CREATIVIDAD
                                        1. TRABAJO EN EQUIPO
                                          1. COMPROMISO DE SUS MIEMBROS
                                        2. VENTAJAS DEL PERFIL DE ALTO DESEMPEÑO
                                          1. INVOLUCRAR A LOS JEFES
                                            1. TENER UN LENGUAJE COMUN ENTRE JEFE Y TRABAJADORES
                                              1. MANTENER EL LENGUAJE DE ACUERDO A LA OCUPACIÓN
                                                1. APROVECHA LA CREATIVIDAD DE LOS TRABAJADORES
                                                  1. ESTABLECER ESTÁNDARES PARA EVALUAR EL RENDIMIENTO DE LOS TRABAJADORES
                                                  2. LAS ESFERAS DE LAS COMPETENCIAS
                                                    1. ESFERA DE AFECTOS Y TENSIONES
                                                      1. ESFERA DE OBJETOS
                                                        1. ESFERA DE LA INFORMACION
                                                          1. ESFERA DE LAS ASOCIACIONES Y ALIANZAS
                                                            1. ESFERA DE LA FILOSOFIA
                                                              1. ESFERA DE LA PLANEACIÓN Y CONTROL
                                                              Show full summary Hide full summary

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                                                              Métodos de Valuación de Puestos
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                                                              Planeación y evaluación de capital humano
                                                              Xochitl Laguna
                                                              Planeación y evaluación de capital humano
                                                              Bel Guerrero
                                                              Planeación y evaluación de capital humano
                                                              rebeecr
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