PERFIL DE ALTO DESEMPEÑO

Eduardo Cruz Hernandez
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perfil de alto desempeño

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PERFIL DE ALTO DESEMPEÑO
1 Pasos para la construcción del perfil de alto desempeño.
1.1 De ellas se desglosan 9 pasos
1.1.1 1. Define un objetivo.
1.1.2 2. Busca a las personas correctas.
1.1.3 3. Crea una estructura de trabajo.
1.1.4 4. Comunica con claridad.
1.1.5 5. Forma líderes.
1.1.6 6. Delega y da poder de decisión.
1.1.7 7. Reconoce logros personales y grupales.
1.1.8 8. Fomenta la flexibilidad.
1.1.9 9. Entrega los recursos necesarios.
1.2 deductivo: en esta metodologia el perfil desprende de la observacion controlada o de entrevistas o de seciones de grupo.
1.3 racional: es un modelo respectivo a partir de un proceso aprioristico es decir resultado de las espectativasy los deseos de los participantes en proceso.
2 Mantenimiento del perfil.
2.1 La revision de manera continua los perfiles de los empleados.
2.2 Proponer una serie de soluciones de manera personal y grupal para la solucion de los problemas.
2.3 mantener los perfiles de una manera actualizada.
3 Criterios para diseñar reactivos para el perfil de alto desempeño.
3.1 Esta constituida por una breve descripcion de un comportamiento observado o esperado en un futuro suceptible de catolarse como de alto desempeño.
3.1.1 Sus caracteristicas actuales son
3.1.1.1 paridez de respuestas
3.1.1.2 mejora constante
3.1.1.3 creatividad
3.1.1.4 compromiso en sus miembros
3.1.1.5 trabajo en equipo
4 Ventajas del perfil de alto desempeño.
4.1 involicrar alos jefes
4.2 tener un lenguaje comun entre jefes y trabajadores
4.3 establecer estandares para evaluar el rendimiento de los trabajadores
4.4 mantener el lenguaje de acuerdo ala ocupacion
4.5 aprobechar la creatividad de los trabajadores
5 Las esferas de las competencias.
5.1 la competencia laboral gira al rededor de del desempeño con alta calidad
5.1.1 de ellas se desglosan 6 esferas de competencia
5.1.1.1 esferas de efectos y tencion
5.1.1.2 esfera de efectos
5.1.1.3 esfera de la informacion
5.1.1.4 esferas de las asociaciones y alianzas
5.1.1.5 esfera de la planeacion y control
5.1.1.6 esfera de la filosofia
6 nos dice que es:
6.1 Así pues, es preciso contar con una herramienta que integre los elementos mencionados en los incisos anteriores, sirviendo al mismo tiempo para las finalidades del análisis tradicional de puestos. Por tanto, a continuación se incluyen los nuevos elementos de esta técnica. Si bien puede seguirse hablando del puesto con el contenido mencionado en el inciso anterior, también es posible referirse a un trabajo, es decir, a un conjunto de resultados de la acción. El puesto generalmente significa una estructura estable, difícil de alcanzar hoy. En cambio, al referirse al trabajo, se incluyen los elementos de flexibilidad y otros mencionados anteriormente. En cualquier caso, es preciso referirse al proceso principal de la empresa u organización, en vez de la jerarquía o la fragmentación de las operaciones, como se efectúa en el análisis tradicional de puestos
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