Recursos Humanos

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Description

Mind Map on Recursos Humanos, created by esm-33 on 01/25/2014.

Resource summary

Recursos Humanos
1 Multivariado
1.1 Comprende conceptos de:
1.1.1 Sociología Medicina del trabajo Ingeniería Psicología
1.2 Multiplicidad en campos del conocimiento
1.2.1 Planes de vida y de carrera. Medicina y enfermería. Nutrición y alimentación. Aplicación e interpretación de pruebas psicológicas y entrevistas. Tecnología del aprendizaje individual y de cambios organizacionales.
1.3 Técnicas utilizadas
1.3.1 Ambiente externo:
1.3.1.1 Investigación de salarios, y prestaciones. Reclutamiento y selección. Estudio del mercado. Relaciones con los sindicatos. Legislación laboral
1.3.2 Ambiente interno:
1.3.2.1 - Análisis y descripción de puestos - Valuación de puestos - Capacitación - Evalucación de desempeño - Pland de vida y carrera - Plan de prestaciones sociales - Política salaria - Higiene y seguridad
2 Situacional
2.1 No existen leyes.
2.2 Depende del:
2.2.1 Ambiente, la tecnología empleada, las políticas y directivas vigentes
2.2.2 técnicas altamente flexibles y adaptables
2.2.2.1 Las cosas cambias y las necesidades se modifican
2.3 Crear condiciones favorabes para que se logren los objetivos individuales
3 Estructura organizacional:
3.1 Centralizada
3.1.1 Se subordina directamente a la dirección de recursos humanos.
3.1.1.1 Con la desventaja de la comunicación a distancia pro lo que, la información se demora
3.2 Desentralizada
3.2.1 Los departamento de RH ubicados en cada unidad reportan directamente al responsable de la unidad.
3.3 Institucional
3.3.1 Corresponde al nivel jerárquico de la dirección
3.3.2 Nivel intermedio
3.3.2.1 No se toman decsiciones, se reporta a un departamento resolutivo
4 Línea y función de Staff
4.1 A nivel institucional
4.1.1 La responsabilidad recae en el presidente
4.1.1.1 Le corresponden las decisiones sobre la dinámica y los destinos de la organización sobre los RH disponibles o necesarios.
4.1.1.1.1
4.2 A nivel departamental
4.2.1 El responsable es el jefe o gerente responsable del departamento
4.2.1.1 Cada gerente administra los RH destinados a su departamento
4.2.1.1.1 El presidente debe compartir con su equipo las decisiones relativas a la organización y a sus recursos
4.3 Para que las jefaturas actuén de manera uniforme y coherente es necesario un staff
4.3.1 Este departamento va a dar asesoría y consultoría que proporcione orientación, normas y procedimientos sobre como administrar a sus subordinados.
4.3.2 Debe prestar servicios especializados
4.3.2.1 Reclutamiento, selección, capacitación, análisis y evaluación de puestos, etc.
5 Procesos
5.1 Integración
5.1.1 Quiénes trabajarán
5.1.1.1 Investigación del mercado, reclutamiento, selección
5.2 Organización
5.2.1 Qué harán
5.2.1.1 Diseño de puestos, Descripción y análisis de puesto, Evaluación del desempeño
5.3 Retención
5.3.1 Cómo conservar
5.3.1.1 Remuneración y retribuciones, Prestaciones y servicio social, Higiene y seguridad en el trabajo, relaciones sindicales
5.4 Desarrollo
5.4.1 Cómo preparar y desarrollar a las personas
5.4.1.1 Capacitación, desarrollo organizacional
5.5 Auditoría
5.5.1 Cómo saber lo que son y lo que hacen las personas
5.5.1.1 Banco de datos/sistema de información, Controles-Constancia-Productividad-Equilibrio social
6 Políticas
6.1 Orientación administrativa para evitar que las personas desempeñen funciones indeseables o pongan en riesgo el éxito de sus funciones específicas.
6.1.1 Se evita que los subordinados acudan innecesariamente a sus supervisores para la aclaración o solución de cada problema.
6.2 De integración
6.2.1 Investigación del mercado, reclutamiento, selección, socialización
6.3 Organización
6.3.1 Análisis y descripción de puestos, planeación y ubicación de RH, Plan de vida y carrera, evaluación de desempeño
6.4 Retención
6.4.1 Administración de sueldos y salarios, planes de prestaciones sociales, higiene y seguridad, relaciones laborales
6.5 Desarrollo
6.6 Auditoría
7 Objetivos
7.1 Crear, mantener y desarrollar:
7.1.1 Un contingente de personas con habilidades, motivación y satisfacción
7.1.1.1 Para alcanzar objetivos de la organización
7.1.2 Condiciones organizacionales para el empleo, desarrollor y satisfacción plena de las persona.
7.1.2.1 Objetivos individuales
7.2 Eficiencia y eficacia.
8 Dificultades
8.1 Se tiene que adaptar a las condiciones brindadas por la empresa
8.2 Llevar un control adecuado del desempeño de los empleados
8.3 Reclutar el personal
9 Función
9.1 Motivar a los empleados
9.2 Manterner una eficiencia y eficacia
9.3 Estar al pendiente de la competencias
9.4 Estar siempre en contacto con cada gerente de área
9.4.1 Esto para actualizar necesidades
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