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Description
Mind Map by Karen Noriega, updated more than 1 year ago
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Created by Karen Noriega
about 8 years ago
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Estrategias
JIT y TOC
- JUSTO A TIEMPO "JIT"
- Filosofía de Gestión, en la
cuál, las materias primas y
los productos llegan justo a
tiempo
- Objetivos
- Poner en
evidencia los
problemas
fundamentales
- Eliminar
despilfarros
- Buscar
simplicidad
- Diseñar sistemas
para identificar
problemas
- Poner en
evidencia los
problemas
fundamentales
- Aspectos Relevantes
- Definir el porque?
- Creación de la
estructura
organizacional
- Puesta en
marcha del plan
- Definir el porque?
- Fases para su
Implementación
- Fase 1: Sistema
en Marcha
- Fase 3: Mejorar
los Procesos
- Fase 4:
Mejoras en
el Control
- Fase 5:
Relación -
Cliente -
Proveedor
- Fase 2:
Mentalización
- Fase 1: Sistema
en Marcha
- Ventajas
- Disminuyen las
inversiones
para mantener
el inventario
- Aumenta la
rotación del
inventario
- Reduce las
pérdidas de
material
- Mejora la
productividad
global
- Bajan los
costos
financieros
- Ahorro en los
costos de
producción
- Disminuyen las
inversiones
para mantener
el inventario
- Desventajas
- Peligro de
problemas, retrasos y
de suspensiones por
falta de suministros
- Limita la
posibilidad de
reducción de
precios
- Aumenta el
costo de
cambiar de
suministrador
- Peligro de
problemas, retrasos y
de suspensiones por
falta de suministros
- Ejemplos de Industrias
- Toyota Motor Company -
Wal Mart - Zara - Motor
Parts y Master Trim
- Toyota Motor Company -
Wal Mart - Zara - Motor
Parts y Master Trim
- Filosofía de Gestión, en la
cuál, las materias primas y
los productos llegan justo a
tiempo
- TEORÍA DE LAS
RESTRICCIONES "TOC"
- Metodología sistemática
de gestión y mejora de
una empresa
- Objetivos
- Bajar inventarios
- Reducir costos
- Aumentar el
nivel de servicio
- Bajar inventarios
- Aspectos Relevantes
- Establecer un medio
ambiente total de proyectos
que integre tanto elementos
de la conducta humana y los
métodos de una unidad
operativa efectiva
- Establecer un medio
ambiente total de proyectos
que integre tanto elementos
de la conducta humana y los
métodos de una unidad
operativa efectiva
- Fases para su
Implementación
- Fase 4: Elevar
la restricción
- Fase 3:
Subordinar toda
otra decisión a la
anterior
- Fase 2: Decidir
cómo explotarla
- Fase 1: Identificar
las restricciones
del sistema
- Fase 5: Volver
a la etapa 1.
Cuando haya
sido superada
- Fase 4: Elevar
la restricción
- Ventajas
- No requiere
grandes
cambios físicos
- Proceso de
implantación es
relativamente
sencillo y ágil
- Su software tiene
una gran velocidad
de operación
- Contiene una
eficiente
herramienta de
simulación
- Permite realizar
análisis de Pareto
con facilidad
- Identifica y trabaja
sobre los cuellos de
botella del proceso
- No requiere
grandes
cambios físicos
- Desventajas
- El sistema posee una
falta de transparencia
- Las lecturas son
aisladas de las
fluctuaciones
estadísticas
- Considera los
recursos de planta
como independientes
- El sistema posee una
falta de transparencia
- Ejemplos de Industrias
- Imusa - Volmo - Samuray -
Prodenvases Crown S.A.
- Imusa - Volmo - Samuray -
Prodenvases Crown S.A.
- Metodología sistemática
de gestión y mejora de
una empresa
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