Saber en administración

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Saber en administración
1 SE VE REFLEJADO EN UNA ACCIONAR EN TRES ASPECTOS QUE SON
1.1 POLÍTICA
1.1.1 Involucra procesos
1.1.1.1 internos y externos en ocaciones no son controlables
1.1.1.1.1 las decisiones que el jefe toma no son cumplidas 100% como él planeó
1.1.1.2 De articulación de intereses de agentes externos con los internos de la organización
1.1.1.2.1 Hay procesos en el plano social que las organizaciones no tienen en cuenta dentro de sus objetivos pero influyen en estos.
1.1.2 Se debe tener en cuenta
1.1.2.1 Miembros de la organización adoptan comportamientos de racionalidad que se forjan dentro de esta
1.1.2.1.1 A través de
1.1.2.1.1.1 Recursos, objetivos, autoridad y normas
1.1.2.2 Imaginario social
1.1.2.2.1 Entender los comportamientos, emociones de quienes trabajan en la organización
1.1.2.2.1.1 Es importante porque
1.1.2.2.1.1.1 La realidad organizacional no es solo racional y objetiva
1.1.2.3 Para lograr la objetividad
1.1.2.3.1 Los diferentes puntos de vista de los individuos que pertenezcan a un grupo
1.1.2.3.2 no solo la parte científica, ir mas allá de la de la hipótesis, es decir interpretarla, requiere la evaluación de la relatividad.
1.1.2.3.3 Los gerentes tienen la obligación de no solo responder satisfactoriamente con grupos de interés que están directamente relacionados con la actividad sino que sus desiciones deben afectar positivamente también a los grupos indirectos que se ven afectados.
1.1.2.3.4 permitir que los grupos involucrados en los procesos sean participes en la toma de desiciones
1.1.2.3.5 se debe tener en cuenta la subjetividad, porque no se puede hacer una estimación sin emitir un juicio de valor
1.1.3 Acciones del gerente
1.1.3.1 influye en los miembros de la organización por medio del discurso persuasivo
1.1.3.1.1 Para lograr
1.1.3.1.1.1 Articulación de intereses
1.1.3.2 Adquiere posturas frente a las diversas situaciones que se presentan
1.1.3.2.1 Las cuales puede ser
1.1.3.2.1.1 Subjetiva y objetiva sin salirse de los parámetros de la organización
1.2 GOBIERNO
1.2.1 Se debe buscar que los miembros de la organización
1.2.1.1 Trabajen por
1.2.1.1.1 Sentirse orgullo por pertenercer a un grupo y tengan coherencia y compromiso por lo que hacen dentro de este
1.2.2 El gerente debe tener en cuenta acciones tales como
1.2.2.1 Conciliación entre él, empleados y sindicatos
1.2.2.1.1 Al momento de enfrentar
1.2.2.1.1.1 diferentes puntos de vista y situaciones para llegar a soluciones puntuales
1.2.2.2 Capacidad de gestionar el cambio a los miembros de la organización
1.2.2.2.1 Teniendo en cuenta que lo que ocurre en el entorno hay que comunicarlo en el momento oportuno para
1.2.2.2.1.1 lo que se planea no siempre se lleva a cabo de la forma que se pensó
1.2.2.3 Ser proactivos y reactivos
1.2.2.3.1 debe tener
1.2.2.3.1.1 Capacidad de mejorar el desempeño de la organización y movilizar recursos
1.2.2.4 Los directivos para lograr la continuidad de la organización
1.2.2.4.1 Deben
1.2.2.4.1.1 Identificar los problemas y evitar que trascienda el conflicto
1.2.3 Para llegar al futuro
1.2.3.1 Los directivos deben estar en constante construcción
1.2.3.1.1 de conceptos tales como
1.2.3.1.1.1 políticas, criterios y normas
1.2.3.2 No todos los procesos y acciones dentro de una organización deben ser racionales y objetivos
1.2.3.2.1 en el trayecto debe buscarse una combinación entre lo pensado e impensado.
1.2.3.3 los procesos deben de tener la capacidad de ser cambiantes
1.2.3.3.1 Los procesos rígidos no son siempre la única alternativa
1.3 GERENCIA
1.3.1 Para alcanzar los planes y programas de la organización y llegar a resultados productivos,
1.3.1.1 Los gerentes realizan las siguientes acciones
1.3.1.1.1 piensan y toman decisiones de forma objetiva
1.3.1.2 una empresa puede obtener resultados
1.3.1.2.1 previstos (lo que se planeó previamente y sucedió como se pensaba)
1.3.1.2.2 contingentes (lo que se previó y puede o no suceder)
1.3.1.3 Estos se ven afectados por
1.3.1.3.1 la apreciación e interpretación de la información
1.3.1.4 En cuanto a lograr la objetividad
1.3.1.4.1 si se tiene en cuenta la subjetividad, la medición del desempeño será mucho mas alta, puesto que estos dos aspectos se complementan entre si.
1.3.2 Dentro de las operaciones de la gerencia
1.3.2.1 se deben tener en cuenta
1.3.2.1.1 el análisis de los costos, el análisis comparativo, la planificación y el diseño formal
1.3.2.1.2 La toma de desiciones no se debe realizar solo desde la eficacia sino desde la eficiencia
1.3.2.1.2.1 Esto está soportado porque
1.3.2.1.2.1.1 no es tomar desiciones pensando solo en cumplir objetivos y maximizar utilidades, sino pensar en las condiciones socioemocionales y el impacto de la sociedad como consecuencia de las acciones de la organización
1.3.3 Intervienen factores de
1.3.3.1 Subjetividad (motivaciones, percepción de la organización)
1.3.3.2 Racional (fijar el rumbo de la organización y alcanzar los objetivos por medio de la productividad)
2 ¿QUE ES SABER MUCHO DE ADMINISTRACIÓN EN LOS AMBITOS DE POLITICA, GOBIERNO Y GERENCIA?
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