GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS Capítulo 12

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Capítulo 12

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GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS Capítulo 12
1 Gestión de los recursos humanos estratégicos
1.1 Son actividades que los administradores manejo para contratar a los empleados con el fin de llegar para asegurar un mejor nivel y llegar a las metas establecidas.
1.2 Se desarrolla un diseño en el cual se crea un procedimiento en el cual se es consistente con los demás y se toma en cuenta la arquitectura organizacional con el fin de mejorar las estrategias y lograr objetivos fácilmente.
1.3 Reclutamiento y selcción
1.3.1 Entrenamiento y desarrollo
1.3.1.1 Desempeño y retroalimentación
1.3.1.1.1 Pagos y beneficios
1.3.1.1.1.1 Relaciones laborales
2 El ambiente legal de los recursos humanos.
2.1 Igualdad de trabajo
2.1.1 El derecho de todos los ciudadanos de obtener empleo sin discriminar por sexo, raza, edad, religión o discapacidades.
3 Reclutamiento y selección
3.1 Planeación de recursos humanos:
3.1.1 Reclutamiento: las actividades que los gerentes realizan en las que se comprometen a desarrollar un conjunto de candidatos calificados para los puestos vacantes
3.1.2 Selección: el proceso que los gerentes utilizan para determinar los requisitos de los solicitantes del empleo y su potencial de desempeño en cada puesto en particular.
3.1.3 Planeación de los recursos humanos: actividades en las que los gerentes se comprometen a pronosticar sus actuales y futuras necesidades en los recursos humanos.
3.1.4 Externalización: el uso de proveedores y suplementos externos para producir bienes y servicios.
3.2 Análisis de empleo:
3.2.1 Identificar las tareas, deberes y responsabilidades que requiere un trabajo, así como el conocimiento, las destrezas y habilidades necesarias para realizar dicho trabajo.
3.3 Reclutamiento interno y externo:
3.3.1 Externo: cuando los gerentes buscan a personas que jamas han trabajado para la empresa para posicionarlos en un puesto específico.
3.3.2 Interno: cuando se seleccionan personas dentro de la organización para trabajar en un puesto vacante.
4 Entrenamiento y desarrollo:
4.1 Entrenamiento: enseñar a los miembros de una empresa como desarrollarse y trabajar en sus puestos actuales y ayudarlo a adquirir el conocimiento y las habilidades necesarias para ser efectivos en este.
4.1.1 Capacitación en el aula
4.1.2 Entrenamiento en el trabajo
4.2 Desarrollo: construir el conocimiento y desarrollo necesario en los miembros de la organización con el fin de serrare preparados para nuevas responsabilidades y retos.
4.2.1 Experiencia laboral variada
4.2.2 Educación formal
5 Evaluación del desempeño y retroalimentación
5.1 Evaluación del desempeño: la evualción de el desempeño de los empleados y sus contribuciones a la organización.
5.2 Retroalimentación: el proceso por el cual los gerentes comparten la evaluación del desempeño de sus subordinados, con estos mismos y les dan una oportunidad de reflejar y desarrollar planes para el futuro.
5.3 Tipos de evaluación del desempeño:
5.3.1 Evaluación de rasgos
5.3.1.1 Evaluaciones de comportamiento
5.3.1.1.1 Evaluaciones de resultados
5.3.1.1.1.1 Evaluaciones subjetivas y objetivas
6 Pagos y beneficios.
6.1 Nivel de pago: la posición relativa de los incentivos de pago de una organización en comparación con los de las demás organizaciones en la misma industria, con trabajadores similares.
6.2 Beneficios: una organización tiene el requerimiento legal de proveer ciertos beneficios a sus empleados, incluyendo la compensación de trabajadores, seguro social y seguro de desempleo.
7 Relaciones laborales:
7.1 Actividades en las que los gerentes se comprometen a tener una relación eficiente con los empleados que representen los intereses laborales
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