EL PRESUPUESTO

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EL PRESUPUESTO
1 CARACTERÍSTICAS DE UN SISTEMA PRESUPUESTARIO
1.1 Facilitar el control administrativo.
1.2 Lograr flexibilidad.
1.3 Cuantificar los objetivos y metas del presupuesto maestro.
1.4 Facilitar la autoevaluación de cada una de las áreas de responsabilidad de la empresa.
1.5 Permitir que las normas contables puedan aplicarse en el presupuesto maestro.
1.6 Incorporar en el presupuesto a corto plazo las inversiones de activos fijos que son parte de la planeación estratégica.
1.7 La Dirección debe presentar indicadores que reflejen los objetivos presupuestales logrados y por lograr.
1.8 El presupuesto a corto plazo debe de ser parte del presupuesto a largo plazo.
2 MARCO DE REFERENCIA
2.1 Premisas básicas o variables macroeconómicas
2.1.1 Son pautas económicas, sociales, políticas y financieras que definen un escenario específico a corto plazo.
2.1.1.1 Inflación en el país y los países con los que interactúa.
2.1.1.1.1 Comportamiento del costo el dinero.
2.1.1.1.1.1 Políticas y aranceles de las exportaciones e importaciones.
2.1.1.2 Comportamiento del tipo de cambio.
2.1.1.2.1 Comportamiento de niveles de sueldos.
2.1.1.2.1.1 Aspectos tributarios.
2.1.1.3 Crecimiento del PIB del país y de los países con los que existe relaciones comerciales.
2.1.1.3.1 Estrategias de financiamiento de las empresas.
2.1.1.3.1.1 Relaciones con los sindicatos.
2.2 Premisas específicas o variables microeconómicas
2.2.1 Requieren una estrategia, de acuerdo con el medio competitivo en el que se encuentra la empresa.
2.2.1.1 Estrategia de precios.
2.2.1.1.1 Diagnóstico de la liquidez.
2.2.1.1.1.1 Estrategias de productividad.
2.2.1.2 Inflación de los precios e insumos.
2.2.1.2.1 Políticas del capital del trabajo.
2.2.1.2.1.1 Políticas de exportación de ventas.
2.2.1.3 Objetivo que se debe lograr medido en rentabilidad.
2.2.1.3.1 Mezcla de líneas que hay que colocar.
2.2.1.4 Crecimiento del mercado esperado.
2.2.1.4.1 Estrategias sobre el aprovechamiento de la capacidad instalada.
2.2.1.4.1.1 Carga financiera esperada.
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