Modelo de Gestão nas Organizações

Morgana  Schmitt Menegais
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Morgana  Schmitt Menegais
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Description

Teoria Comportamental da Administração

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Modelo de Gestão nas Organizações
1 Hierarquia das necessidades humanas (Maslow)
1.1 enfatiza
1.1.1 necessidades humanas
1.1.1.1
1.1.1.2 considerando
1.1.1.3 TEORIA CLÁSSICA
1.1.1.3.1 contrasta
1.1.1.3.2 direito de dar ordens
1.1.1.3.2.1 aguardando a obediência
1.1.1.3.2.1.1 existe iniciativa e estabilidade pessoal
1.1.1.3.2.1.2 em contrapartida
1.1.1.3.2.2 ainda
1.1.1.3.3 prega
1.1.1.3.4 Remuneração pessoal
1.1.1.3.4.1 através
1.1.1.3.4.2 divisão do trabalho
1.1.1.3.4.2.1 aplicando
1.1.1.3.4.2.2 MODELO BUROCRÁTICO
1.1.1.3.4.2.2.1 onde
1.1.1.3.4.2.2.2 cargo pertence a organização
1.1.1.3.4.2.2.2.1 existindo ainda
1.1.1.3.4.2.2.2.2 necessidade registrar as decisões
1.1.1.3.4.2.2.3 os funcionários são profissionais
1.1.1.3.4.2.2.3.1 compreendida
1.1.1.3.4.2.2.3.2 adequar os meios da operação
1.1.1.3.4.2.2.3.2.1 afim de
1.1.1.3.4.2.2.3.2.2 atingir a máxima eficiência
1.1.1.3.4.2.2.3.3 especialização
1.1.1.3.4.2.2.4 onde
1.1.1.3.4.2.2.4.1
1.1.2 através
2 Teoria X e Teoria Y (McGregor)
2.1 pressuposições
2.1.1 natureza humana
2.1.1.1
2.1.1.2 considerando
2.1.2 através
3 Estilos de Administrar (Likert)
3.1 comportamento
3.1.1 chefias
3.1.1.1
3.1.2 através
3.2 ADMIN CIENTIFICA
3.2.1 padroniza
3.2.2 tempo e movimento
3.2.2.1 analise e divisão de trabalho
3.2.2.1.1 resulta na
3.2.2.1.2 Organização Racional do Trabalho
3.2.2.1.2.1 baseada no principio
3.2.2.1.2.2 Estudar Fadiga Humana
3.2.2.1.2.3 motivação econômica
3.2.2.1.2.4 baseada no principio
3.2.2.1.2.5 melhores condições de trabalho
3.2.2.1.2.6 supervisão funcional
3.2.2.1.2.7 Homo economicus
3.2.3 Cargos e tarefas
3.2.3.1 através
3.2.4 MODELO JAPONÊS
3.2.4.1 consiste
3.2.4.2 organização total
3.2.4.3 produção enxuta (on time)
3.2.4.4 eliminação do disperdicio
3.2.4.4.1 através
3.2.4.4.2 Kaizen ou melhoria continua
3.2.4.4.2.1 onde todos
3.2.4.4.2.2 são responsáveis
3.2.4.4.2.2.1 satisfação do cliente
3.2.4.5 consiste
3.2.4.6 ambiente
3.2.4.6.1 TEORIA DA CONTINGENCIA
3.2.4.6.1.1 tecnologia
3.2.4.6.1.2 considera
3.2.4.6.1.3 nada e' absoluto
3.2.4.6.1.4 ambiente de tarefa
3.2.4.6.1.4.1 Concorrentes, clientes ou usuários e entidades reguladoras
3.2.4.6.1.4.2 considerando
3.2.4.6.1.5 consiste
3.2.4.6.1.6 ambiente geral
3.2.4.6.1.6.1 condições gerais (tecnológicas, legais, politicas, culturais etc..)
3.2.4.6.1.6.2 considerando
3.2.4.6.1.7 consiste
3.2.4.6.1.8 avalia que
3.2.4.6.2 considera
3.2.4.7 TEORIA NEOCLÁSSICA
3.2.4.7.1 eficiência
3.2.4.7.1.1 tática
3.2.4.7.2 eficacia
3.2.4.7.2.1 estrategia
3.2.4.7.3 parte do principio
3.2.4.7.4 parte do principio
3.2.4.7.5 buscando ainda
3.2.4.7.6 planejamento; organização; direção e controle
3.2.4.7.7 TEORIA DOS SISTEMAS
3.2.4.7.7.1 premissas fundamentais
3.2.4.7.7.2 sistemas dentro dos sistemas
3.2.4.7.7.3 funções dependem da estrutura
3.2.4.7.7.4 sistemas são abertos
3.2.4.7.7.5 consiste num conjunto
3.2.4.7.7.6 propósitos e globalismo
3.2.4.7.7.7 suas características
3.2.4.7.7.8 equifinalidade; diferenciação e sinergia
3.2.5 uniao
3.3 pela
4 Concepção de Autoridade (Bernard)
4.1 repouso
4.1.1 autoridade
4.1.1.1 TEORIA DAS RELAÇÕES HUMANAS
4.1.1.1.1 homem social
4.1.1.1.1.1
4.1.1.1.1.2 causando
4.1.1.1.2 organização informal
4.1.1.1.2.1 sentimento e desejos das pessoas
4.1.1.1.2.2 causando
4.1.1.1.2.3 TEORIA ESTRUTURALISTAS
4.1.1.1.2.3.1 escola clássica (formal)
4.1.1.1.2.3.2 origina-se
4.1.1.1.2.3.3 organização e seu ambiente
4.1.1.1.2.3.3.1 recompensas materiais e sociais
4.1.1.1.2.3.3.2 através
4.1.1.1.2.3.4 possibilidades de mudanças e inovações
4.1.1.1.2.3.5 importância dos conflitos
4.1.1.1.2.3.6 apresentam
4.1.1.1.2.4 origina-se
4.1.1.1.3 oque resulta
4.1.1.2 considerando
4.1.2 através
5 TEORIA COMPORTAMENTAL
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