ESTRATEGIA

Andrea Fonseca
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MAPA MENTAL SOBRE ESTRATEGIA - MAESTRIA EN ADMINISTRACIÓN DE ORGANIZACIONES - UPTC - ANDREA FONSECA

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ESTRATEGIA
1 CORPORATIVA
1.1 Componentes
1.1.1 Formulación
1.1.2 Implementación
1.1.3 Influencia
1.2 Distingue el producto o servicio
1.3 Largo plazo
1.4 Deliberada
1.5 Aspecto ético
1.5.1 ¿Qué debería hacerse?
1.6 Objetivos
1.6.1 Planificar dando espacio al cambio
1.6.2 Objeto de compromiso
1.6.3 Motivación constructiva
1.6.4 Auto-control
1.7 Limitaciones
1.7.1 Perder oportunidades
1.7.2 Conflictos
1.7.3 Preservar flexibilidad
1.7.4 Contar con la incertidumbre
1.7.5 Comunicar efectivamente
2 ARTESANAL
2.1 Deliberada y emergente
2.1.1 Estrategia de paraguas
2.1.1.1 Estrategia de procesos
2.1.1.2 Formar
2.1.1.2.1 Aprendizaje
2.1.1.2.2 Situaciones cambiantes
2.1.1.3 Formular
2.1.1.3.1 Control
2.2 Conocimiento de la organización
2.3 Planes para el futuro
2.4 Experiencia
2.5 Toque personal
2.6 Identificar patrones
2.7 ¿Cómo y cuando promocionar el cambio?
2.8 Artesano/Ejecutivo/Lider
2.8.1 Dirigir la estabilidad
2.8.2 Detectar discontinuidad
2.8.3 Conocer el negocio
2.8.4 Reconciliar el cambio y la continuidad
3 GENERALiDADES
3.1 Estrategia
3.1.1 Dirección a largo plazo
3.1.2 Ajuste estratégico
3.1.3 Creación de oportuindades
3.1.4 Influenciada
3.1.4.1 Entorno
3.1.4.2 Capacidad estratégica
3.1.4.3 Valores y expectativas
3.1.5 NIveles
3.1.5.1 Estrategia corporativa
3.1.5.1.1 Empresa Matriz
3.1.5.1.1.1 Creación de valor
3.1.5.1.1.1.1 Enfoque
3.1.5.1.1.1.2 Claridad para las partes interesadas externas
3.1.5.1.1.1.3 Claridad sobre unidades de negocios
3.1.5.1.1.1.4 Intervención
3.1.5.1.1.1.5 Pericia y servicios no disponibles
3.1.5.1.1.2 Gestora de cartera
3.1.5.1.1.3 Gestora de sinergias
3.1.5.1.1.4 Promotora de desarrollo
3.1.5.2 Estrategia de negocios
3.1.5.3 Unidad estratégica de negocios
3.1.5.3.1 Diversificación
3.1.5.3.1.1 Nuevos mercados y productos/servicios
3.1.5.3.1.1.1 Economía de alcance
3.1.5.3.1.1.1.1 SINERGIAS
3.1.5.3.1.2 Diversificación relacionada
3.1.5.3.1.2.1 Integración vertical
3.1.5.3.1.2.2 Integración Hoizontal
3.1.5.3.1.2.3 Integración hacia adelante
3.1.5.3.1.2.4 Integración hacia atras
3.1.5.3.1.3 Diversificación no relacionada
3.1.5.3.1.3.1 Más allá de las capacidades actuales
3.1.5.3.2 Estrategia competitiva
3.1.5.3.2.1 Estrategias "sin filigranas"
3.1.5.3.2.2 Estrategia de diferenciación
3.1.5.3.2.3 Estrategia hibrida
3.1.5.3.2.4 Diferenciación segmentada
3.1.5.3.2.5 Condiciones de hipercompetencia
3.1.5.3.2.5.1 Reposicionamiento
3.1.5.3.2.5.2 Superar movimientos competidores
3.1.5.3.2.5.3 Superar barreras de competidores
3.1.5.3.2.6 Alianzas estratégicas
3.1.5.4 Estrategias operativas
3.2 Descisión estratégica
3.2.1 Alcance de las actividades
3.2.2 Ventaja competitiva
3.2.3 Dirección a largo plazo
3.2.4 Cambios entorno empresarial
3.2.5 Ejecutivos
3.2.5.1 Relaciones y redes
3.2.6 Dirección estratégica
4 Internacional
4.1 Razones Diversidad
4.1.1 Razones por mercado
4.1.1.1 Globalización y competencia
4.1.1.2 Internacionalización clientes
4.1.1.3 Superar limitaciones
4.1.1.4 Explotar diferencias países y regiones
4.1.2 Capacidad estratégica
4.1.2.1 Explotarlas
4.1.2.2 Actividades que añaden valor
4.1.2.3 Mejorar base de conocimiento
4.1.3 Ventajas económicas
4.1.3.1 Economías de escala
4.1.3.2 Estabilización de beneficios
4.2 Estrategia global
4.3 Estratégia multipais
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