Por qué "Lean startup"lo cambia todo

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Mind Map on Por qué "Lean startup"lo cambia todo, created by Christopher Martinelli on 04/21/2016.

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Por qué "Lean startup"lo cambia todo
1 Este nuevo proceso reconoce que la búsqueda de un modelo de negocio es totalmente diferente a ejecutar ese modelo.
1.1 Una nueva investigación de Shikhar Ghosh (Harvard Business School), muestra que el 75% de las empresas fracasan.
1.1.1 Grandes empresas como General Electric, Qualcomm, Intuit, han comenzado a poner en práctica la metodología lean startup.
2 Lean Startup: favorece la experimentación, la retroalimentación de los clientes y un diseño interativo.
2.1 El corazón de enfoque de Lean Startup es que están en búsqueda de un modelo de negocio.
2.1.1 El metodo lean startup se enseña en más de 25 universidades y a través de un curso en línea.
2.1.1.1 El concepto lean proporciona un marco que ayuda a diferenciar lo bueno de lo malo.
2.1.2 El uso de metodologias ágiles en una cartera de startups se traduce en un menor número de fracasos.
3 Plan de negocio: la primera cosa que todo fundador debe hacer.
3.1 Ejercicio de investigación antes de construir un producto.
3.1.1 El siguiente paso es conseguir el dinero de los inversores.
4 Después de décadas de observación, se han aprendido tres cosas fundamentales:
4.1 Los planes de negocio rara vez sobreviven el primer contacto con los clientes.
4.2 Nadie requiere de planes de cinco años para pronosticar incógnitas.
4.3 Las startups no son versiones más pequeñas de grandes empresas.
5 El método lean tiene tres principios claves:
5.1 Los fundadores resumen sus hipótesis en un marco llamado lienzo de modelo de negocio.
5.2 Las lean startups piden a los potenciales usuarios, compradores y socios, retroalimentación en todos los elementos del modelos de negocio.
5.3 Se practica el desarrollo ágil que elimina la pérdida de tiempo y recursos mediante el desarrollo del producto de forma iterativa.
5.3.1 La retroalimentación constante produce mejores resultados que inauguraciones cadenciosas.
6 Hay muchas similitudes entre en startups y el lean manufacturing utilizado por parte de Toyota.
7 En el pasado el crecimiento del número de empresas se vio limitado por 5 factores:
7.1 Alto costo de conseguir el primer cliente.
7.1.1 Largos ciclos de desarrollo de tecnología.
7.1.1.1 Número limitado de gente con el apetito por el riesgo.
7.1.1.1.1 La estructura de la industria de capital de riesgo.
7.1.1.1.1.1 Concentración de startups en Estados Unidos.
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