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Description
Mind Map by laura murillo, updated more than 1 year ago
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Created by laura murillo
about 8 years ago
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Planeación Estratégica: Objetivos
- Objetivos
- Sirven para
- Asignar responsabilidades
- Planificar acciones
- Orientar procesos
- Medir resultados
- Asignar responsabilidades
- Buscan
- Reducir la incertidumbre mediante la anticipación
- Reducir la incertidumbre mediante la anticipación
- Situación deseada que se quiere alcanzar
- Sirven para
- Gerencia por objetivos
- Apunta a
- Alinear las obligaciones de los
colaboradores con los objetivos de la
organización
- Usa el SMART
- Para comprobar la
validez de los objetivos
- T (Time-related) Estructurar las
acciones respeto al plazo establecido
- R (Realistic) Teniendo en
cuenta capacidades y recursos
- M (measurable) permite
validar avances
- S (specific) no debe dar
espacio a interpretaciones
dudosas
- A (Achievable) Imponer
desafíos no imposibes de
lograr
- T (Time-related) Estructurar las
acciones respeto al plazo establecido
- Para comprobar la
validez de los objetivos
- Usa el SMART
- Alinear las obligaciones de los
colaboradores con los objetivos de la
organización
- Planteada por Peter
Drucker (1954)
- Apunta a
- Establecimiento de estrategías
- Utilizando la matriz SPACE
- Se enfoca en la formulación de estrategias
relativas a la posición competitiva de la
organización
- Se divide en cuatro
cuadrantes: Agresivo,
Defensivo, Conservador y
Competitivo
- Funciona a partir de dos
dimensiones estratégicas
- Interna
- Fortaleza
Financiera (FF)
- Ventaja
Competitiva (VC)
- Fortaleza
Financiera (FF)
- Externa
- Estabilidad del
Entorno (EE)
- Fortaleza de la
Industria (FI)
- Estabilidad del
Entorno (EE)
- Se calcula la importancia de
cada una de estas
dimensiones y se ubica en un
plano
- Interna
- Se enfoca en la formulación de estrategias
relativas a la posición competitiva de la
organización
- Utilizando la matriz SPACE
- Formulación de Objetivos
- Matriz DOFA
- Indica cuatro estrategias
alternativas
- DA- (objetivos defensivos) Disminuir debilidades
y evitar amenazas
- DO- (objetivos adaptativos) disminuir las debilidades y
aprovechar las oportunidades
- FA-(objetivos reactivos) Aprovechar las fortalezas
para enfrentar las amenazas
- FO-(objetivos ofensivos) Uso de las fortalezas
para aprovechar las oportunidades
- DA- (objetivos defensivos) Disminuir debilidades
y evitar amenazas
- Indica cuatro estrategias
alternativas
- Matriz BCG
- Es una herramienta de diagnostico para
establecer la posición competitiva
- Determina los objetivos que deben seguir sus UEN
- Determina los objetivos que deben seguir sus UEN
- Es una herramienta de diagnostico para
establecer la posición competitiva
- Matriz McKinsey-GE
- Una vez se evalúan todas las UEN
- Se procede a revaluar la
posición competitiva de cada
una de ellas
- Se asignan los objetivos por factor
para cada UEN para alcanzar la
nueva posición competitiva
- Se asignan los objetivos por factor
para cada UEN para alcanzar la
nueva posición competitiva
- Se procede a revaluar la
posición competitiva de cada
una de ellas
- Una vez se evalúan todas las UEN
- Matriz DOFA
- Selección y reducción de objetivos
- Matriz QSPM
- Prioriza los objetivos
- Compara acciones factibles,
eliminando aspectos subjetivos
- Compara acciones factibles,
eliminando aspectos subjetivos
- Se construye a partir del DOFA
- Se asigna una puntuación de
acuerdo al impacto de cada
objetivo
- Se asigna una puntuación de
acuerdo al impacto de cada
objetivo
- Prioriza los objetivos
- Matriz Saaty
- Método de Jerarquías Analíticas
- Se crea una tabla
- Se clasifica la
comparación entre
objetivos con la
escala
- Se clasifica la
comparación entre
objetivos con la
escala
- Método de Jerarquías Analíticas
- Matriz QSPM
- Las organizaciones se
mueven en entornos
inciertos
- Se deben tomar decisiones
sobre factores controlables
- Teniendo en cuenta
factores incontrolables
- Teniendo en cuenta
factores incontrolables
- Se deben tomar decisiones
sobre factores controlables
- "El fin justifica los medios"
Nicolas Maquiavelo
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