PLANEACIÓN ESTRATÉGICA: OBJETIVOS

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Toda planeación se resume en saber tus fortalezas, oportunidades debilidades y amenazas. Michael Porter
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PLANEACIÓN ESTRATÉGICA: OBJETIVOS
1 Derivación de objetivos
1.1 Es luna situación deseada por la empresa, para intentar lograr una imagen que la organización pretende a futuro.
1.1.1 El objetivo sirve para:
1.1.1.1 Asignar
1.1.1.2 Planificar
1.1.1.3 Orientar
1.1.1.4 Medir
1.1.2 Caracteristicas de los objetivos
1.1.2.1 Indican acciones (verbo en infinitivo)
1.1.2.2 Enunciados escritos sobre resultados
1.1.2.3 Representa los fines a los cuales esta encaminada la actividad de la empresa
1.1.2.4 Tienen jerarquías y forman una red de resultados
1.1.2.5 Es una obligación la cual se impone la empresa
1.1.2.6 Deben ser coherentes y alcanzables
1.1.3 Enfoques de los objetivos
1.1.3.1 Temas
1.1.3.1.1 Estratégicos
1.1.3.1.2 Financieros
1.1.3.2 Áreas
1.1.3.2.1 Mercadotecnia
1.1.3.2.2 Producción
1.1.3.2.3 Recursos humanos
1.1.3.3 Tiempo
1.1.3.3.1 Largo
1.1.3.3.2 Mediano
1.1.3.3.3 Corto
2 Gerencia por objetivos
2.1 Es el aumento del desempeño mediante la alineación de las obligaciones de los colaboradores con los objetivos de la organización
2.1.1 Principios
2.1.1.1 Conexión a escala de Metas y Objetivos
2.1.1.2 Objetivos específicos
2.1.1.3 Evaluación y retroalimentación
2.1.1.4 Periodo de tiempo
2.1.1.5 Toma de decisiones
2.1.2 SMART
2.1.2.1 Specific
2.1.2.1.1 Específico
2.1.2.1.1.1 Definir objetivo
2.1.2.2 Measurable
2.1.2.2.1 Medible
2.1.2.2.1.1 Cuantificable
2.1.2.3 Achievable
2.1.2.3.1 Factible
2.1.2.3.1.1 Agresivo
2.1.2.4 Realistic
2.1.2.4.1 Realista
2.1.2.4.1.1 Factible
2.1.2.5 Time-related
2.1.2.5.1 Especificado en el tiempo
2.1.2.5.1.1 Fecha
3 Establecimiento de objetivos
3.1 Exige un proceso de síntesis basado en herramientas de análisis
3.1.1 Establecimiento de la dirección estratégica
3.1.1.1 Matriz SPACE
3.1.1.1.1 Se enfoca en la formulación de estrategias (relativas)
3.1.1.1.1.1 Cuadrantes
3.1.1.1.1.1.1 Agresivo
3.1.1.1.1.1.2 Conservador
3.1.1.1.1.1.3 Defensivo
3.1.1.1.1.1.4 Competitivo
3.1.1.1.1.2 Dimensiones
3.1.1.1.1.2.1 Interna
3.1.1.1.1.2.1.1 Fortaleza financiera
3.1.1.1.1.2.1.2 Ventaja Competiviva
3.1.1.1.1.2.2 Externa
3.1.1.1.1.2.2.1 Estabilidad del entorno
3.1.1.1.1.2.2.2 Fortaleza de la industria
3.1.2 Formulación de objetivos
3.1.2.1 DOFA
3.1.2.1.1 Es proceso de síntesis (Conclusiones) basados en herramientas existentes.
3.1.2.1.1.1 Internos
3.1.2.1.1.1.1 Fuerzas
3.1.2.1.1.1.2 Debilidades
3.1.2.1.1.2 Externos
3.1.2.1.1.2.1 Amenazas
3.1.2.1.1.2.2 Opotunidades
3.1.2.1.1.3 DA (Mini-Mini) DO (Mini-Maxi) FA (Maxi-Mini) FO (Maxi-Maxi)
3.1.2.2 BGC
3.1.2.2.1 Sirve para el diagnóstico para establecer la posición competitiva de la empresa.
3.1.2.2.1.1 % de crecimiento en el mercado
3.1.2.2.1.1.1 Bajo
3.1.2.2.1.1.2 Alto
3.1.2.2.1.2 Participación en el mercado
3.1.2.2.1.2.1 Alto
3.1.2.2.1.2.2 Bajo
3.1.2.3 McKinsey - GE
3.1.2.3.1 Haciendo una revisión, se producirán Objetivos y Formulaciones estratágias
3.1.3 Selección y reducción de objetivos
3.1.3.1 QSPM
3.1.3.1.1 Determina lo atractivo de los objetivos, basados en el grado en el cual los factores críticos se capitalizan o mejoran.
3.1.3.1.1.1 Asignación de valores ponderados
3.1.3.2 Saat
3.1.3.2.1 Es el método de jerarquías analíticas
3.1.3.2.1.1 Se clasifica la importancia comparativa
3.1.3.2.1.1.1 Igual
3.1.3.2.1.1.2 Algo menos
3.1.3.2.1.1.3 Algo más
3.1.3.2.1.1.4 Mucho más
3.1.3.2.1.1.5 Más
3.1.3.2.1.1.6 Bastante más
3.1.3.2.1.1.7 Menos
3.1.3.2.1.1.8 Bastante menos
3.1.3.2.1.1.9 Mucho menos
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