Capítulo seis.

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Mapammental, mapa, mental.
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Capítulo seis.
1 Ofensivas
1.1 Principios:
1.1.1 Transformar ventajas competitivas en sustentables.
1.1.2 Crear y poner en marcha recursos que obliguen al rival a defenderse.
1.1.3 Aprovechar el elemento sorpresa
1.1.4 Emprender acciones decisivas para sorprender a los rivales
1.2 Principales opciones:
1.2.1 Ventaja basada en costos
1.2.2 Ser "early adopter" de nuevas tecnologías para superar al rival
1.2.3 Innovar los productos continuamente
1.2.4 Adoptar las mejores ideas de otras empresas.
1.3 Elegir que rivales atacar
1.3.1 Líderes de mercado vulnerables.
1.3.2 Empresas en ascenso con debilidades donde los rivales son fuertes.
1.3.3 Empresas a punto de rendirse.
1.3.4 Empresas pequeñas con capacidades limitadas.
2 Defensivas
2.1 Propósitos
2.1.1 Reducir riesgo de ser blanco de ataques
2.1.2 Debilitar el efecto de todo ataque que se reciba
2.1.3 Influir en los rivales para que dirijan sus energías a otros competidores.
2.2 Hay dos tipos:
2.2.1 Bloquear rutas abiertas a los contendientes.
2.2.2 Emitir señales de posibles represalias.
3 Programar las acciones estratégicas de ofensiva y defensiva.
3.1 Ventajas del que actúa primero
3.1.1 Forja la reputación de la empresa
3.1.2 Los derechos de propiedad impiden la imitación por parte de los competidores.
3.1.3 Se recorre la curva de aprendizaje más rápido.
4 Estrategias de integración horizontal..
4.1 Es la variedad de segmentos de productos y servicios que atiende una empresa dentro de su mercado principal.
4.2 Fusiones y adquisiciones.
4.2.1 Incrementa la ewscala de operaciones
4.2.2 Expande la cobertura geográfica.
4.2.3 Obtener acceso rápido a nuevas tecnologías y capacidades competitivas.
5 Estrategias de integracion vertical.
5.1 Una empresa verticalmente integrada desempeña actividades de la cadena de valor en varias porciones o etapas de cadena de valor general de una industria, deasde la fabricación de insumos hasta e consumo final.
5.2 Ventajas
5.2.1 Agregando material a las capacidades tecnológicas de una empresa.
5.2.2 Fortalece su posición competitiva.
5.2.3 Aumenta su rentabilidad
6 Factores que reducen costos y mejoran competitividad al desempeñar gran variedad de actividades internas
6.1 Cuando el artículo que se obtiene es componente de costo importante
6.2 Cuando hay solo un proveedor
6.3 Cuando se evitan los cuellos de botella
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