PLANEACIÓN ESTRATÉGICA: OBJETIVOS

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Clasificación y establecimiento de objetivos para realizar una planeación estratégica
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PLANEACIÓN ESTRATÉGICA: OBJETIVOS
1 OBJETIVO ORGANIZACIONAL:
1.1 Asignar responsabilidades
1.1.1 Planificar acciones
1.1.1.1 Orientar procesos
1.1.1.1.1 Medir procesos
2 OBJETIVOS POR ÁREAS DE LA ORGANIZACIÓN
2.1 Mercadotecnia
2.1.1 Crecimiento del mercado, Pronóstico económico
2.2 Producción
2.2.1 Programas de expansión, pronóstico de la demanda
2.3 Recursos humanos
2.3.1 Capacitación, desarrollo
3 LA GERENCIA POR OBJETIVOS
3.1 Definición de objetivos, contra los cuales se puede comparar y dirigir el desempeño futuro
3.1.1 Conexión en cascada de los objetivos y metas de la organización
3.1.2 Objetivos específicos para cada colaborador
3.1.3 Toma de decisiones participativa
3.1.4 Período de tiempo explícito
3.1.5 La Evaluación de desempeño y provisión de retroalimentación
3.2 Peter Drucker
3.3 SMART (OBJETIVOS INTANGIBLES)
3.3.1 Específico
3.3.1.1 No debe dejar espacios a interpretaciones dudosas
3.3.2 Medible
3.3.2.1 La cuantificación del objetivo
3.3.3 Factible
3.3.3.1 Agresivos pero no imposibles de lograr
3.3.4 Realista
3.3.4.1 Muchas veces el objetivo es posible pero no realista.
3.3.5 Especificado en el tiempo
3.3.5.1 Deber tener una fecha de entrega
4 OBJETIVOS EN FUNCIÓN DEL TIEMPO
4.1 A largo plazo
4.1.1 5 años o más
4.2 A mediano plazo
4.2.1 Uno o dos años
4.3 A corto plazo
4.3.1 seis meses o menos
5 OBJETIVOS DE ÁREAS DEL NEGOCIO
5.1 OBJETIVOS ESTRATÉGICOS:
5.1.1 Construcción de posición ventajosa
5.2 OBJETIVOS FINANCIEROS:
5.2.1 Establecen situación financiera
6 ESTABLECIMIENTO DE OBJETIVOS
6.1 ESTABLECIMIENTO DE LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA:
6.1.1 MATRIZ SPACE
6.1.1.1 Tipo o naturaleza de estrategia:
6.1.1.1.1 Agresivo
6.1.1.1.2 conservador
6.1.1.1.3 defensivo
6.1.1.1.4 competitivo
6.1.1.2 Dimensión estratégica interna:
6.1.1.2.1 Fortaleza financiera (FF)
6.1.1.2.2 Ventaja competitiva (VC)
6.1.1.3 Dimensión estratégica Externa:
6.1.1.3.1 Estabilidad del entorno (EE)
6.1.1.3.2 Fortaleza de la industria (FI)
6.2 FORMULACIÓN DE OBJETIVOS:
6.2.1 MATRIZ FODA
6.2.1.1 Objetivos FO
6.2.1.1.1 (Maxi-Maxi)
6.2.1.2 Objetivos DO
6.2.1.2.1 (Mini-Maxi)
6.2.1.3 Objetivos FA
6.2.1.3.1 (Maxi-Mini)
6.2.1.4 Objetivos DA
6.2.1.4.1 (Mini-Mini)
6.2.2 MATRIZ BCG
6.2.2.1 Establece posición competitiva del negocio
6.2.2.1.1 Determina objetivos que deben seguir sus UEN
6.2.3 MATRIZ MCKINSEY-GE
6.2.3.1 Analiza el refuerzos necesario para movernos a una nueva posición
6.2.3.1.1 Se producen objetivos y Estratégias para la UEN
6.3 SELECCIÓN Y REDUCCIÓN DE OBJETIVOS
6.3.1 MATRIZ QSPM
6.3.1.1 Acercamiento de la gerencia de alto nivel para evaluar objetivos posibles
6.3.1.1.1 Evalúa cada objetivo comparado con una escala de impacto y un ponderado de importancia.
6.3.2 MATRIZ SAATY
6.3.2.1 Método de jerarquías analíticas
6.3.2.1.1 Calificación de la importancia comparativa entre todos los objetivos
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