Conceptos básicos de Administración de Proyectos

Alejandra León8327
Mind Map by Alejandra León8327, updated more than 1 year ago
Alejandra León8327
Created by Alejandra León8327 over 5 years ago
96
0

Description

Capítulo 1, Conceptos básicos de administración de proyectos, impartida por el Ing. Miguel Reyes

Resource summary

Conceptos básicos de Administración de Proyectos
  1. Qué es un proyecto?
    1. Un proyecto es un esfuerzo para lograr un objetivo específico mediante una serie particular de tareas interrelacionadas y el uso eficiente de los recursos.
      1. Atributos
        1. Objetivo
          1. El objetivo del proyecto se define en términos de producto final o entregable, programa y presupuesto.
          2. Tareas interdependientes
            1. Tareas no repetitivas que deben llevarse a cabo en determinada secuencia con el fin de lograr el objetivo del proyecto.
            2. Recursos
              1. Personas, organizaciones, equipo, materiales e instalaciones.
              2. Tiempo
                1. Un Proyecto tiene un marco de tiempo especifico, o periodo de vida finito. Tiene una fecha de inicio y una fecha en la que debe lograrse el objetivo.
                2. Patrocinador o cliente
                  1. El patrocinador o cliente es la entidad que proporciona los fondos necesarios para realizar el proyecto.
                  2. Grado de incertidumbre
                    1. Antes de iniciar un proyecto se elabora un plan en función de ciertos supuestos y estimaciones. Esta combinación de supuestos y estimaciones genera incertidumbre respecto a si se logrará plenamente el objetivo del proyecto.
                  3. Factores que restringen un proyecto
                    1. Alcance
                      1. Es todo el trabajo que se debe realizar con el fin de producir todos los entregables del proyecto (el producto tangible o los elementos que se entregarán), garantizar al cliente que los entregables cumplen con los requisitos o criterios de aceptación y lograr el objetivo del proyecto.
                      2. Calidad
                        1. Las expectativas de calidad deben definirse desde el inicio del proyecto. El alcance del trabajo del proyecto debe completarse cumpliendo con los criterios de calidad y las especificaciones/
                        2. Programa o agenda
                          1. Es el cronograma que especifica cuándo debe comenzar o terminar cada tarea o actividad.
                          2. Presupuesto
                            1. El presupuesto de un proyecto es el monto que el patrocinador o cliente ha acordado pagar por los entregables del proyecto
                          3. Ciclo de vida del proyecto
                            1. Inicio
                              1. Planeación
                                1. Ejecución
                                  1. Cierre
                                    1. Se hacen las evaluaciones del proyecto, se identifican y documentan las lecciones aprendidas para ayudar a mejorar el rendimiento en proyectos futuros, y los documentos del proyecto se organizan y se archivan.
                                    2. Se lleva a cabo el plan del proyecto y se realizan las tareas necesarias para producir todos los entregables y lograr así su objetivo
                                    3. Definición del alcance del proyecto, la identificación de recursos, el desarrollo de un programa y un presupuesto y la identificación de riesgos.
                                    4. Los proyectos se identifican y seleccionan. Luego se autorizan mediante un documento conocido como cedula del proyecto
                              2. Qué es la administración de proyectos?
                                1. La administración de proyectos es la planeación, organización, coordinación, dirección y control de los recursos para lograr el objetivo del proyecto.
                                  1. Proceso de la administración del proyecto
                                    1. Definir con claridad el objetivo del proyecto..
                                      1. Dividir y subdividir el alcance del proyecto en "piezas" importantes, o paquetes de trabajo.
                                        1. Definir las actividades específicas que son necesarias de realizar para cada paquete de trabajo con el fin de lograr el objetivo del proyecto.
                                          1. Presentar gráficamente las actividades bajo la forma de un diagrama de red.
                                            1. Hacer un estimado de tiempo de la duración que tendrá que completar cada actividad.
                                              1. Hacer un estimado de costos para cada actividad.
                                                1. Calcular el programa y el presupuesto de un proyecto, para determinar si el mismo se puede terminar dentro del tiempo requerido, con los fondos asignados y con los recursos disponibles.
                                    2. Consideraciones en proyectos globales
                                      1. Las fluctuaciones en las divisas y los tipos de cambio
                                        1. Las leyes y los reglamentos laborales específicos de cada país, como las horas de trabajo por día, los días festivos y las practicas religiosas.
                                          1. Las jointventures(Empresas conjuntas) y las sociedades corporativas que crean entidades con presencia e instalaciones en varios países.
                                            1. Las relaciones políticas entre los países
                                              1. La disponibilidad de mano de obra de habilidades con gran demanda
                                          Show full summary Hide full summary

                                          Similar

                                          RELACIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN CON OTRAS CIENCIAS
                                          alejandra parede
                                          MAPA CONCEPTUAL TEORIAS DE LA ADMINISTRACION Y PENSAMIENTO
                                          natalia garcia tovar
                                          FINANZAS EMPRESARIALES
                                          amoremoxxo28
                                          INFOGRAFIA PROCESO ADMINISTRATIVO
                                          Luis Huayhuameza Cardenas
                                          control administrativo
                                          Ancizar Eduardo VELANDIA GARAVITO
                                          influencia de la revolución industrial en la administracion
                                          elvis samar
                                          ADMINISTRACIÓN SEGÚN DAVID R. HAMPTON
                                          Gracee Juarez
                                          Administración de Proyectos Tecnologicos
                                          Jose Jersain Vaz
                                          CONCEPTOS DE RECURSOS HUMANOS
                                          kathejds
                                          CLASIFICACIÓN DE LAS EMPRESAS
                                          Leidy nuñez