Planeación estratégica: Objetivos

sbernaltria
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Planeación estratégica: Objetivos
1 A donde se dirigen nuestras acciones
1.1 Imagen
1.1.1 Futura empresa
1.2 Situación
1.2.1 Deseada
2 Sirbe para
2.1 Asignar responsabilidades
2.2 Planificar Acciones
2.3 Orientar Procesos
2.4 Medir resultados
3 Caracteristicas
3.1 Resultados
3.1.1 ALcanzar
3.2 Fin
3.2.1 Encaminado a la actividad
3.3 Red de resultados
3.3.1 Eventos deseados
3.4 Coordinar
3.4.1 Areas de la empresa
3.5 Obligación
3.5.1 Importante para la compañia
3.6 Acciones
3.6.1 Verbo en infinitivo
4 Clasificados
4.1 Corto
4.1.1 Propositos
4.1.1.1 menos 6 y 6 meses
4.1.1.1.1 Acciones inmediatas
4.2 Largo
4.2.1 Metas
4.2.1.1 Cinco o mas años
4.2.1.1.1 Consolidar la situacion
4.3 Mediano
4.3.1 Metas
4.3.1.1 Uno o dos años
4.3.1.1.1 consecuencia de los de largo plazo
4.4 Areas
4.4.1 Mercadotecnia
4.4.2 Producción
4.4.3 Recursos humanos
5 Gerencia por objetivos
5.1 Definición
5.1.1 Comparar y dirigir
5.1.1.1 Desempeño futuro
5.1.1.1.1 Alineación de las obligaciones
5.1.1.1.1.1 Colaboradores
5.1.1.1.1.1.1 Con los objetivos
5.2 Calidad o validez
5.2.1 El objetivo debe ser
5.2.1.1 Factible
5.2.1.1.1 Posibles
5.2.1.1.1.1 Enteder
5.2.1.1.1.1.1 Disponibilidad de los recursos
5.2.1.1.1.1.2 Capacidades de la empresa
5.2.1.2 Especificar tiempo
5.2.1.2.1 Fecha de entrega
5.2.1.2.1.1 Tiempo disponible
5.2.1.3 Realista
5.2.1.3.1 Alcanza
5.2.1.3.1.1 Evitar cegeras
5.2.1.4 Medible
5.2.1.4.1 Transformarse en meta
5.2.1.4.1.1 Facíl de alcanzar
5.2.1.4.1.1.1 Metodo de medición
5.2.1.4.1.1.1.1 Monitoriar
5.2.1.5 Especifico
5.2.1.5.1 Detallado
5.2.1.5.1.1 Sin dudas
5.2.1.5.1.1.1 Claro
6 Establecimiento de objetivos
6.1 Establecimiento de estrategias
6.1.1 Procesos de sintesis
6.1.1.1 Herramientas de analisis
6.1.1.1.1 Trs partes
6.1.1.1.1.1 Dirección estrategica
6.1.1.1.1.1.1 Matriz SPACE
6.1.1.1.1.1.1.1 Determina objetivos
6.1.1.1.1.1.1.1.1 Formulación de estrategias
6.1.1.1.1.1.1.1.1.1 Posición competitiva
6.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1 Base para DOFA
6.1.1.1.1.1.2 Cuadrantes
6.1.1.1.1.1.2.1 Agresivo
6.1.1.1.1.1.2.2 Conservador
6.1.1.1.1.1.2.3 Deferncivo
6.1.1.1.1.1.2.4 Competitivo
6.1.1.1.1.1.3 Dimenciones
6.1.1.1.1.1.3.1 Externas
6.1.1.1.1.1.3.1.1 Estabilidad del entorno
6.1.1.1.1.1.3.1.2 Fortaleza de la industria
6.1.1.1.1.1.3.2 Internas
6.1.1.1.1.1.3.2.1 Fortaleza financiera
6.1.1.1.1.1.3.2.2 Ventaja competitiva
6.1.1.1.1.1.4 Pasos
6.1.1.1.1.1.4.1 1. Elegir
6.1.1.1.1.1.4.1.1 Variables a utilizar
6.1.1.1.1.1.4.2 2. Clasificar
6.1.1.1.1.1.4.2.1 Factores según dimenciónes
6.1.1.1.1.1.4.3 3. Hallar
6.1.1.1.1.1.4.3.1 Promedio según dimensiones
6.1.1.1.1.1.4.4 4. Obtener
6.1.1.1.1.1.4.4.1 COORDENADAS
6.1.1.1.1.1.4.5 5. Encontrar
6.1.1.1.1.1.4.5.1 Intersecciones
6.1.1.1.1.2 Formulación de objetivos
6.1.1.1.1.2.1 Matriz FODA
6.1.1.1.1.2.1.1 Estrategias de negociación
6.1.1.1.1.2.1.1.1 Proceso de sintesis
6.1.1.1.1.2.1.1.1.1 Analisís entorno
6.1.1.1.1.2.1.2 Dimensiones
6.1.1.1.1.2.1.2.1 Externas
6.1.1.1.1.2.1.2.1.1 Amanazas
6.1.1.1.1.2.1.2.1.2 Oportunidades
6.1.1.1.1.2.1.2.2 Internas
6.1.1.1.1.2.1.2.2.1 Fortalezas
6.1.1.1.1.2.1.2.2.2 Debilidades
6.1.1.1.1.2.1.3 Paso
6.1.1.1.1.2.1.3.1 1. Identificar
6.1.1.1.1.2.1.3.1.1 variables
6.1.1.1.1.2.1.3.2 2. clasificar
6.1.1.1.1.2.1.3.2.1 Según dimenciones
6.1.1.1.1.2.1.3.3 3. Combinar
6.1.1.1.1.2.1.3.3.1 Según Cuadrante
6.1.1.1.1.2.1.3.4 4. Conclusiones
6.1.1.1.1.2.2 Matriz BGC
6.1.1.1.1.2.2.1 crecimiento- participación
6.1.1.1.1.2.2.1.1 UEN
6.1.1.1.1.2.2.1.1.1 Perros
6.1.1.1.1.2.2.1.1.1.1 LUCHANDO
6.1.1.1.1.2.2.1.1.2 ?
6.1.1.1.1.2.2.1.1.3 Estrella
6.1.1.1.1.2.2.1.1.3.1 MEDIOCRES
6.1.1.1.1.2.2.1.1.4 Vaca
6.1.1.1.1.2.2.1.1.4.1 FACIL
6.1.1.1.1.2.2.2 posición competitiva
6.1.1.1.1.2.2.2.1 Cuadrantes
6.1.1.1.1.2.2.2.1.1 Recomendaciones
6.1.1.1.1.2.3 Matriz Mackensey
6.1.1.1.1.2.3.1 Evaluadas UNE
6.1.1.1.1.2.3.1.1 su posicion
6.1.1.1.1.2.3.1.1.1 Competitiva
6.1.1.1.1.2.3.1.1.1.1 Ponderar
6.1.1.1.1.2.3.1.1.1.1.1 Atractivo-posición
6.1.1.1.1.2.3.1.1.1.1.1.1 Estrategias FODA
6.1.1.1.1.2.3.1.1.1.1.1.1.1 Evaluar recursos
6.1.1.1.1.2.3.1.1.1.1.1.1.1.1 tabla de asignacion
6.1.1.1.1.2.3.1.1.1.1.1.1.1.1.1 Mover los productos
6.1.1.1.1.2.3.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1 Posición competitiva
6.1.1.1.1.2.3.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1 Si o no hacer el esfuerzo
6.1.1.1.1.3 Selección y reduccion
6.1.1.1.1.3.1 Matriz QSPM
6.1.1.1.1.3.1.1 Evaluar
6.1.1.1.1.3.1.1.1 cada objetivo
6.1.1.1.1.3.1.1.1.1 Comparando
6.1.1.1.1.3.1.1.1.1.1 Escala de impactos
6.1.1.1.1.3.1.1.1.1.1.1 Poderacion de importancia
6.1.1.1.1.3.1.1.1.1.1.1.1 Factor critico de exito
6.1.1.1.1.3.1.2 3. Clasificacioón de impacto
6.1.1.1.1.3.1.2.1 0 No relevante
6.1.1.1.1.3.1.2.2 1 bajo impacto
6.1.1.1.1.3.1.2.3 2 MOderado impacto
6.1.1.1.1.3.1.2.4 3 Alto impacto
6.1.1.1.1.3.1.2.5 4 Critico
6.1.1.1.1.3.1.3 2. Columnar
6.1.1.1.1.3.1.3.1 2 Columnas
6.1.1.1.1.3.1.3.1.1 Impacto
6.1.1.1.1.3.1.3.1.1.1 Objetivo de impacto
6.1.1.1.1.3.1.3.1.2 Resultado
6.1.1.1.1.3.1.3.1.2.1 Claficación de impacto * ponderacion
6.1.1.1.1.3.1.4 4. Multiplicar
6.1.1.1.1.3.1.4.1 Peso ponderado*calificación de impacto
6.1.1.1.1.3.1.5 5. Sumar
6.1.1.1.1.3.1.5.1 Columnas
6.1.1.1.1.3.1.5.1.1 variables de importancia
6.1.1.1.1.3.1.6 6. Ordenar
6.1.1.1.1.3.1.6.1 Mayor o menor
6.1.1.1.1.3.1.6.1.1 mayor se puede tomar decisones
6.1.1.1.1.3.1.7 1. Ponderar
6.1.1.1.1.3.1.7.1 Valores criticos
6.1.1.1.1.3.1.7.1.1 Según Importancia
6.1.1.1.1.3.1.7.1.1.1 Factores FODA
6.1.1.1.1.3.1.7.1.1.1.1 Suman 100%
6.1.1.1.1.3.2 Matriz Saaty
6.1.1.1.1.3.2.1 Jerarquia analiticas
6.1.1.1.1.3.2.1.1 Tabla
6.1.1.1.1.3.2.1.1.1 Clasifica la importancia
6.1.1.1.1.3.2.1.1.1.1 Competitiva de objetivos
6.1.1.1.1.3.2.1.1.1.1.1 Una escala
6.1.1.1.1.3.2.2 Escala
6.1.1.1.1.3.2.2.1 1-Igual de importante
6.1.1.1.1.3.2.2.2 3 Algo mas importante
6.1.1.1.1.3.2.2.3 5 Más importante
6.1.1.1.1.3.2.2.4 7. Bastante mas importante
6.1.1.1.1.3.2.2.5 9 Mucho mas importante
6.1.1.1.1.3.2.2.6 1/3 Algo menos importante
6.1.1.1.1.3.2.2.7 1/5 Menos importante
6.1.1.1.1.3.2.2.8 1/7 Bastante menos importante
6.1.1.1.1.3.2.2.9 1/9 Mucho menos importante
6.1.1.1.1.3.2.3 PASOS
6.1.1.1.1.3.2.3.1 1. Construir
6.1.1.1.1.3.2.3.1.1 Matriza
6.1.1.1.1.3.2.3.2 2. Comparar
6.1.1.1.1.3.2.3.2.1 Todas las columnas A o B
6.1.1.1.1.3.2.3.3 3. Comprobar
6.1.1.1.1.3.2.3.3.1 Valores asignados
6.1.1.1.1.3.2.3.4 4. Sumar
6.1.1.1.1.3.2.3.4.1 Puntuaciones por columna
6.1.1.1.1.3.2.3.5 5. Crear
6.1.1.1.1.3.2.3.5.1 Nuevas columnas
6.1.1.1.1.3.2.3.5.1.1 Total
6.1.1.1.1.3.2.3.6 6. Calcular
6.1.1.1.1.3.2.3.6.1 la media de cada fila
6.1.1.1.1.3.2.3.7 7. Transformar
6.1.1.1.1.3.2.3.7.1 tantos *uni
6.1.1.1.1.3.2.3.8 8. Priorizar