Planeación Estratégica OBJETIVOS

Luis Edgardo MOL
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Uniminuto - Sede Principal - Gerencia Estrategica

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Luis Edgardo MOL
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Planeación Estratégica OBJETIVOS
1 Son utilizados para
1.1 Asignar Responsabilidades
1.2 Planificar Acciones
1.3 Orientar Procesos
1.4 Medir Resultados
1.5 Características
1.5.1 Verbo Infinitivo
1.5.1.1 Acciones por Lograr
1.5.2 Enunciados escritos
1.5.3 Tienen tiempo determinado
1.5.4 Resultados Finales
1.5.5 Jerarquía
2 Clasificación
2.1 Temas
2.1.1 Estratégicos
2.1.1.1 Buscan construir una ventaja a los competidores
2.1.1.1.1 Luis Molina (112590) Fuente: Hernández, J. R. (2012). La planeación estratégica: Objetivos . En J. R. Hernández, La Administración Estratégica (págs. 171-195). ALFAOMEGA.
2.1.2 Financieros
2.1.2.1 Buscan una situación financierasólida
2.2 Tiempo (Plazo)
2.2.1 Largo
2.2.1.1 5 años o más; estratégicos, consolidación de la empresa
2.2.2 Mediano
2.2.2.1 1 a 2 años; consecuencia de los objetivos a largo palzo
2.2.3 Corto
2.2.3.1 6 meses o menos; acciones inmediatas.
2.3 Áreas
2.3.1 Mercadotecnia
2.3.1.1 Participación y posicionamiento en el mercado
2.3.2 Producción
2.3.2.1 Expansión; pronósticos mediano y largo plazo
2.3.3 Recursos Humanos
2.3.3.1 Capacitación, desarrollo, relaciones industriales
3 GERENCIA POR OBJETIVOS MBO
3.1 Planteada por Peter druker - 1954
3.1.1 No dejarse atrapar por las acciones cotidianas sino enfocarse en el proposito princial
3.2 Administración por resultados
3.2.1 Balance Scorecard
3.3 Principios
3.3.1 Conexión en cascada de los objetivos y metas
3.3.2 Objetivos específicos por colaborador
3.3.3 Toma de decisiones participativa
3.3.4 Periodo de tiempo explícito
3.3.5 Evaluación del desempeño y Feedback
3.4 SMART Objetivos Inteligentes
3.4.1 Specific = Especifico
3.4.1.1 Measurable = Medible
3.4.1.1.1 Achievable = Factible
3.4.1.1.1.1 Realistic= Realista
3.4.1.1.1.1.1 Time - Related = Especificado en el Tiempo
3.4.1.1.1.1.1.1 Tiempo determinado de acuerdo a los objetivos (Corto, mediano, largo) y las capacidades de la organzación
3.4.1.1.1.1.2 Cada objetivo conlleva riesgos que deberán ser calculados cuidadosamente
3.4.1.1.1.2 desafiante, Lograble (Tener en cuenta los recursos y capacidades de la organización
3.4.1.1.2 Fácil de cuantificar su avance con el fin de evitar manipulaciones
3.4.1.2 Detallado, claro, fácíl de comprender para cualquier colaborador de la organización
4 Establecimiento de Objetivos
4.1 Matriz SPACE Direccionamiento Estratégico
4.1.1 FODA
4.1.1.1 GBC (Crecimiento - Participación)
4.1.1.1.1 McKinsey-GE
4.1.1.1.1.1 Determina el esfuerzo necesario para realizar movimientos y/o estrategias para mejorar la posición competitiva de cada UEN
4.1.1.1.1.2 Limitaciones de la Matriz
4.1.1.1.1.2.1 Subjetividad y dificultad para la planificación por desempeños mediocres de las UEN
4.1.1.1.1.2.2 Las UEN con baja calificación pueden ser eliminadas
4.1.1.1.1.2.3 No muestra la posible sinergia de las UEN evaluadas
4.1.1.1.2 Puede establecer la posición competitiva de un negocio, objetivos de cada UEN
4.1.1.1.2.1 Objetivos: Ofensivos, adaptativos, reactivos, defensivos
4.1.1.2 Objetivos FO
4.1.1.2.1 Fuerzas del Negocio son utilizadas para aprovechar las oportunidades
4.1.1.3 Objetivos DO
4.1.1.3.1 Estrategia de desarrollo para superar las debilidades con el fin de aprovechar las oportunidades
4.1.1.4 Objetivos FA
4.1.1.4.1 Pretende aprovechar las Fortalezas para enfrentar las amenazas
4.1.1.5 Objetivos DA
4.1.1.5.1 Pretende disminuir las debilidades y evitar las amenazas
4.1.2 Orienta a determinar estrategias de posición competitiva
4.1.3 Cuadrantes: Agresivo, conservador, defensivo y competitiivo
4.1.4 Dimensiones
4.1.4.1 Internas
4.1.4.1.1 Fortaleza Financiera (FI)
4.1.4.1.1.1 Flujo de Efectivo
4.1.4.1.1.2 Liquidez
4.1.4.1.1.3 Capital de Trabajo...
4.1.4.1.2 Ventaja competitiva (VC)
4.1.4.1.2.1 Calidad
4.1.4.1.2.2 Tecnología
4.1.4.1.2.3 Ventas...
4.1.4.2 Externas
4.1.4.2.1 Estabilidad del Entorno (EE)
4.1.4.2.1.1 Demanda
4.1.4.2.1.2 Inflación
4.1.4.2.1.3 Impuestos
4.1.4.2.2 Fortaleza de la Industria (FI)
4.1.4.2.2.1 Riesgo
4.1.4.2.2.2 Barreras de entrada
4.1.4.2.2.3 Crecimiento en ventas...
4.2 Formulación de Objetivos
4.3 QSPM
4.3.1 Priorizar objetivos de acuerdo a su impacto