LIDERAZGO Capítulo 14

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Capítulo 14

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LIDERAZGO Capítulo 14
  1. Naturaleza del Liderazgo
    1. Es el proceso por el cual una persona ejerce influencia sobre los demás, inspira, motiva y dirige sus actividades para ayudarlos a alcanzar sus objetivos del grupo o de la organización.
      1. Estilo personal del liderazgo
        1. Mecanismos específicos que emplea para influir en los demás.
        2. El poder: la clave del liderazgo
          1. Poder legítimo: Autoridad que tiene un gerente en virtud del puesto que ocupa en la jerarquía de una organización.
            1. Poder de recompensa: Capacidad de un gerente para conceder o degenerar estímulos tangibles e intangibles.
              1. Poder coercitivo: es la capacidad de un gerente para castigar a los empleados.
                1. Poder experto: poder que se basa en los conocimientos, las habilidades y la experiencia de un líder.
                  1. Poder de referencia: Poder que proviene del respeto, la admiración y la lealtad de los subordinados.
                2. Modelos de los rasgos y del comportamiento del liderazgo
                  1. El modelo de los rasgos se centró en identificar las características personales que permiten concretar un liderazgo eficaz.
                    1. Modelo del comportamiento:
                      1. Consideración: conducta que indica que un gerente confía en sus subordinados, los respeta y se interesa en ellos.
                        1. Estructura de inicio: Comportamiento que los gerentes practican para asegurar que el trabajo se lleve a cabo, que sus subordinados hagan sus labores en forma aceptable y que la organización sea eficiente y eficaz.
                      2. Modelos de contingencia del liderazgo:
                        1. Estilo del lider:
                          1. Orientados a las relaciones: su principal preocupación es tener buenas relaciones con sus subordinados y agradarles.
                            1. Orientado a las tareas: su principal ocupación es cuidar que sus subordinados tengan un desempeño de lato nivel.
                            2. Sustitutos del liderazgo: característica de un subordinado o situación o contexto que actúa en lugar de la influencia de un líder y hace innecesario el liderazgo.
                            3. Liderazgo transformacional:
                              1. Liderazgo que logra que los subordinados cobren plena conciencia de la importancia que su trabajo y desempeño tienen para la organización, así como sus necesidades para el crecimiento personal.
                              2. El genero y el liderazgo:
                                1. Es bien conocido que el genero difunta las oportunidades para ocupar un puesto gerencial, aunque hoy en día hay mas mujeres gerentes que hace 10 años, la diferencia entre hombres y mujeres sigue siendo existente y preocupante.
                                  1. Es por esto que diferentes científicos se han dedicado a estudiar estos temas, y se han llegado a conclusiones entre la inteligencia emocional y el género.
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