Naturaleza del liderazgo

paola vasquez
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Description

El liderazgo es un proceso mediante el cual una persona influye sobre los demás e inspira., motiva y dirige las actividades para alcanzar las metas del grupo u organización.

Resource summary

Naturaleza del liderazgo
  1. Liderazgo

    Annotations:

    • Proceso por el cual un individuo ejerce influencia sobre los demás e inspira, motiva y dirige sus actividades para ayudarlos a alcanzar los objetivos del grupo o la organización. 
    1. Líder

      Annotations:

      • Individuo que puede ejercer influencia sobre los demás para ayudarlos a alcanzar los objetivos del grupo o la organización. 
      1. El poder: La clave del liderazgo
        1. Poder legítimo

          Annotations:

          • Es la autoridad que tiene un gerente en virtud del puesto que ocupa en la jerarquía de una organización. 
          1. Poder de recompensa

            Annotations:

            • Capacidad de un gerente para conceder o denegar premios tangibles e intangibles. 
            1. Poder coercitivo

              Annotations:

              • Capacidad de un gerente para castigar a otros. 
              1. Poder experto

                Annotations:

                • Poder que se basa en los conocimientos, las habilidades y la experiencia de un líder. 
                1. Poder de referencia

                  Annotations:

                  • Poder que proviene del respeto, la admiración y la lealtad de los subordinados. 
                2. Facultamiendo: Empowerment

                  Annotations:

                  • Ampliamente de los conocimientos, las tareas y las responsabilidades en la toma de decisiones de los empleados. 
                  1. Modelo de los rasgos

                    Annotations:

                    • Se centra en identificar las características personales que dan lugar a un liderazgo eficaz. 
                    1. Inteligencia

                      Annotations:

                      • Ayuda a los gerentes a comprender asuntos complicados y a resolver problemas. 
                      1. Cocimientos e inteligencia

                        Annotations:

                        • Ayudan a los gerentes a tomar buenas decisiones y descubrir formas de mejorar la eficacia y la eficiencia. 
                        1. Dominio

                          Annotations:

                          • Ayuda a los gerentes en sus subordinados para alcanzar las metas organizacionales. 
                          1. Confianza en sí mismo

                            Annotations:

                            • Contribuye a que los gerentes influyan con eficacia en sus subordinados y que persistan cuando enfrentan obstáculos o dificultades. 
                            1. Energía alta

                              Annotations:

                              • Ayuda a los gerentes a entender las múltiples demandas que enfrentan. 
                              1. Tolerante al estrés

                                Annotations:

                                • Ayuda a los gerentes a enfrentar la incertidumbre y a tomar decisiones difíciles. 
                                1. Integridad y honestidad

                                  Annotations:

                                  • Ayuda a los gerentes a comportase con ética y a ganarse la confianza de sus subordinados. 
                                  1. Madurez

                                    Annotations:

                                    • Ayuda a los gerentes a no actuar de forma egoísta, a controlar sus emociones y, en caso de cometer un error, a reconocerlo. 
                                  2. Modelo del comportamiento
                                    1. Consideración

                                      Annotations:

                                      • Conducta que indica que un gerente confía, respeta y se interesa en sus subordinados. 
                                      1. Estructura de inicio

                                        Annotations:

                                        • Comportamiento que los gerentes practican para asegurarse que el trabajo se lleve acabo, que sus subordinados hagan sus labores en forma aceptable y que la organización de eficiente y eficaz. 
                                      2. Modelos de contingencia del liderazgo
                                        1. Modelo de contingencia de Fiedler
                                          1. Estilo de lider
                                            1. Orientado a las relaciones

                                              Annotations:

                                              • Líder suya principal preocupación es la de tener buenas relaciones con sus subordinados y serles agradable. 
                                              1. Orientado a las tareas

                                                Annotations:

                                                • Líder cuya principal preocupación es la de cuidar que sus subordinados tengan un desempeño de alto nivel. 
                                              2. Características situacionales
                                                1. Relaciones líderes- miembros

                                                  Annotations:

                                                  • En que medida a los seguidores les agrada, confían y son leales a su lider: es una determinante de cuán favorable es la situación para ser dirigida. 
                                                  1. Estructura de las tareas

                                                    Annotations:

                                                    • En qué medidas las tareas por realizarse están claramente señaladas para que los subordinados de un líder sepan qué deben hacer y cómo deben hacerlo; es un determinante de cuán favorable es la situación  para ser dirigida. 
                                                    1. Poder del puesto
                                                  2. Teoría ruta-meta de HOUSE

                                                    Annotations:

                                                    • Modelo del liderazgo de la contingencia que propone que los lideres pueden motivar a sus subordinados si identifican los resultados que éstos desean, premiándolos si tienen un alto desempeño y alcanzan los objetivos de trabajo con esos resultados deseados, y aclarándoles las rutas que llevan al logro de las metas de trabajo. 
                                                    1. Modelo de sustitutos del líder

                                                      Annotations:

                                                      • Características de un subordinado o de una situación o contexto que actúa en lugar de una influencia de un lider y vuelve innecesario rl liderazgo. 
                                                      1. Liderazgo transformacional

                                                        Annotations:

                                                        • Liderazgo que logra que los subordinados estén conscientes de la importancia de sus puestos y su desempeño para la organización y conscientes de sus propias necesidades de crecimiento personal, y que motiva a los subordinados a trabajar en beneficio de la organización. 
                                                        Show full summary Hide full summary

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