Recursos Humanos

Luis Fernando Urrego
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Luis Fernando Urrego
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Description

Un Resumen General, sobre la Administración de Recursos Humanos.

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Recursos Humanos
  1. Objetivos
    1. Corporativo
      1. Depende del recurso humano para tener éxito Empresarial.
      2. Funcional
        1. Se debe sostener el recurso humano en un equilibrio para un óptimo funcionamiento Empresarial.
        2. Social
          1. Compromiso con la sociedad y que los recursos sean utilizados a su favor, evitando incertidumbre, obstáculos o tensión con la comunidad.
          2. Personal
            1. El alcance de cada una de las metas del personal humano le serán retribuidas a la organización pues al estar bien en la parte personal podrá mantener un mejor ambiente laboral y cumplimiento en sus actividades.
          3. Que es ARH
            1. La ARH consiste en la planeación, organización, el desarrollo, la coordinación y el control de técnicas capaces de promover el desempeño eficiente del personal en la medida en que la organización representa el medio que permita a las personas que colaboran en ella alcanzar los objetivos individuales relacionados directa o indirectamente con el trabajo” (Chiavenato, 2000).
            2. Recursos en la Empresa
              1. Físicos o Materiales
                1. Bienes tangibles comprendidos en la empresa tales como el dinero, los edificios, las herramientas, la maquinaria, los muebles, las materias primas, etc
                2. Financiero
                  1. Recursos económicos de la empresa, se refiere al dinero en forma de capital, bonos, flujo de caja, créditos, préstamos, financiación, utilidades, inversiones, etc.
                  2. mercadológicos (comerciales o marketing)
                    1. Son los medios a través de los cuales las organizaciones, localizan, entran en contacto e influyen en los usuarios como promoción, ventas, publicidad, desarrollo y distribución de nuevos productos, fijación de precios, estudios de mercado, etc.
                    2. Técnicos
                      1. Son los sistemas, fórmulas, procedimientos, patentes, organigramas, marcas, instructivos, desarrollo de tecnología y personal, software, etc.
                      2. Humano
                        1. Es el principal ya que de ellos depende el funcionamiento de los demás recursos. Algunos factores que poseen son: conocimientos, sentimientos, experiencias, motivación, creatividad, intereses vocacionales, ideas, aptitudes, actitudes, habilidades, potencialidades, posibilidades de desarrollo, salud, etc.
                      3. Funciones del ARH
                        1. Cumplir y hacer cumplir los procedimientos relacionados con el área de gestión humana establecidos en el sistema de gestión de calidad por la organización
                          1. Identificar, conocer y velar por el cumplimiento de los requisitos legales en cuanto a las actividades propias del área de gestión humana (contratación, sistema general de seguridad social, sistema general de riesgos profesionales, salud ocupacional y las demás que consagre la ley).
                            1. Direccionar la elaboración de los contratos de personal, estar pendiente de las fechas de vigencia y coordinar con la alta gerencia las renovaciones o no renovaciones de los mismos.
                              1. Direccionar y verificar el proceso de selección, contratación, inducción y vinculación realizado por el personal a su cargo.
                                1. Direccionar, revisar y verificar la correcta realización de las actividades correspondientes a la liquidación de la nómina del personal, planilla integrada autoliquidación de aportes, liquidación de primas semestrales, liquidación de cesantías, intereses de fin de año y liquidación de personal retirado.
                                  1. Hacer efectivos los descuentos por incapacidades en la planilla integrada de aportes.
                                    1. Tramitar las solicitudes de retiros parciales de cesantías.
                                      1. Elaborar y coordinar el cronograma de vacaciones del personal.
                                        1. Conciliar mensualmente los estados de las cuentas con las EPS, ARP, AFP y cajas de compensación y entregar informe a la Dirección Ejecutiva e informar las eventualidades del área.
                                          1. Verificar y revisar el retiro de los empleados, la desvinculación de la EPS, ARP, AFP, cajas de compensación, liquidación de prestaciones sociales.
                                            1. Direccionar y verificar la creación y funcionamiento del plan básico legal de Salud Ocupacional (programas, subprogramas, cronogramas, reglamentos, entre otros), teniendo en cuenta los requisitos legales aplicables a la organización.
                                              1. Verificar y coordinar la realización de los exámenes médicos de ingreso, egreso y los períodos según lo dispuesto las resoluciones 2346 de 2007 y 6398 de 1991 o las que modifiquen.
                                                1. Verificar la entrega de certificaciones laborales.
                                                  1. Representar a la organización en procesos jurídicos entablados por sus empleados, con el acompañamiento de los asesores jurídicos y por designación de la alta dirección.
                                                    1. Dirigir los procesos disciplinarios de los empleados (realización de descargos, memorandos y llamados de atención) según el alcance del reglamento interno, reglamento de higiene y seguridad industrial, política de alcohol y drogas y el incumplimiento, además parámetros establecidos en el sistema de gestión de calidad y apoyándose en los diferentes medios tecnológicos que la empresa le facilite.
                                                      1. Dirigir y verificar la contratación de los aprendices SENA en la organización.
                                                        1. Direccionar y verificar los diferentes convenios gestionados por su personal a cargo con las entidades que proporcionen capacitaciones y bienestar para el personal de la organización.
                                                          1. Verificar y gestionar actividades de bienestar velando por el un buen clima organizacional, las evaluaciones de desempeño de personal y revisar el respectivo informe que se entrega a gerencia.
                                                            1. Realizar el Back up de su ordenador a cargo, teniendo en cuenta el procedimiento del SGC.
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                                                            INFOGRAFIA PROCESO ADMINISTRATIVO
                                                            Luis Huayhuameza Cardenas
                                                            Enfoques del Comportamiento Organizacional
                                                            Ingrid sanchez rojas
                                                            influencia de la revolución industrial en la administracion
                                                            elvis samar
                                                            control administrativo
                                                            Ancizar Eduardo VELANDIA GARAVITO
                                                            FLUJOGRAMA PROCESO DE RECURSOS HUMANOS
                                                            emily parra
                                                            ADMINISTRACIÓN SEGÚN DAVID R. HAMPTON
                                                            Gracee Juarez
                                                            ADMINISTRACION DE RR,HH
                                                            Andres Perez