La Reingeniería: Herramienta controversial

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Kory Aguilar
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Kory Aguilar
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La Reingeniería: Herramienta controversial
  1. Reingeniería
    1. Reingeniería de la Organizacion
      1. revisión fundamental y el rediseño radical de los procesos para alcanzar mejoras espectaculares
        1. medidas críticas y contemporáneas de rendimiento
          1. costos, calidad, servicio y rapidez
      2. La Reingeniería no debe ser confundida con otros enfoques
        1. No es Downsizing
          1. significa reducir trabajo, recursos y gente para obtener una mejor posición financiera en el corto plazo.
          2. No es una mera reestructuración o reorganización
            1. se apoyan en la reducción de niveles jerárquicos y en la modificación de ciertas áreas de la empresa
            2. No es automatización.
              1. No es una “Reingeniería de software
                1. No es mejora continua
                2. La Reingeniería ha sido combinada con la mejora continua
                  1. a)Formar la unidad líder del proyecto.
                    1. equipo que liderará la transformación de la organización
                    2. b.Definir el mapa de procesos de la compañía analizando los procesos claves
                      1. c. Crear los equipos de trabajo para cada uno de los procesos determinando el coordinador del proceso
                        1. d. Articular la estrategia de la organización y los objetivos estratégicos con los indicadores de los procesos
                          1. e. Reinventar los procesos
                            1. f. Mejorar continuamente los procesos empleando técnicas específicas
                            2. Críticas a la Reingeniería
                              1. argumentan consecuencias nefastas para las empresas que la aplican
                                1. por ejemplo despidos masivos de personal
                                  1. La Reingeniería se apoya en la automatización
                                    1. la automatizar no es hacer reingeniería
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