EL PROCESO ADMINISTRATIVO

viviana joya
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El siguiente mapa conceptual fue realizado para la materia Planeación y Organización.

Resource summary

EL PROCESO ADMINISTRATIVO
  1. ADMINISTRACIÓN
    1. Se puede concebir como la suma de esfuerzos realizados por un grupo de personas, las cuales son guiadas e inspiradas por un líder, para llegar al logro efectivo de los objetivos de una compañía, teniendo como eje principal la planeación estratégica, la organización, dirección y evaluación de los procesos.
      1. Pensamiento administrativo
        1. TEORÍAS
          1. Clásica, humanística, burocrática, neoclásica, del comportamiento, de los sistemas, situacional y de contingencias, entre otras.
          2. ENFOQUES MODERNOS
            1. Excelencia empresarial, calidad, reingeniería, Benchmarking, servicio al cliente, outsourcing.
            2. TENDENCIAS DE LOS ENFOQUES
              1. Innovación, negocios internacionales, virtualización,gestión del conocimiento, redes empresariales, entre otros.
            3. CAMPOS DE ESTUDIO DE LA ADMINISTRACIÓN
              1. *Pensamiento administrativo, Proceso administrativo, Áreas funcionales básicas y Aspectos estratégicos.
          3. Es el conjunto de fases o etapas sucesivas por las cuales se lleva a cabo la administración, estableciendo una estructura organizacional, realizando el debido control para el logro de los objetivos trazados por la compañía y los individuos que la conforman, teniendo en cuenta el entorno social, económico, político, jurídico cultural en el que se encuentran.
            1. FASES
              1. MECÁNICA
                1. Planeación
                  1. ¿Qué se va a hacer?
                    1. Se determina con anticipación lo que se piensa hacer.
                      1. primera fase
                        1. Define objetivos, recursos y tareas necesarias, proporcionando la solución a problemas y la toma de decisiones.
                  2. Organización
                    1. ¿Cómo se va a hacer?
                      1. Se agrupan, ordenan y distribuyen las actividades necesarias para la obtención de los objetivos entre los miembros del equipo de trabajo.
                        1. segunda fase
                          1. Compromete al equipo de trabajo especifico para la consecución de las metas, establece líneas de autoridad, busca los medios y recursos para llevar a cabo las tareas, distribuyéndolos de la mejor manera posible.
                  3. DINÁMICA
                    1. Dirección
                      1. ¿Cómo se está haciendo?
                        1. Toma de decisiones de acuerdo al actual momento de realización de la labor de cada uno de los funcionarios, guiando asía la consecución de los objetivos trazados.
                          1. tercera fase
                            1. Proceso en el cual se puede influir y orientar las actividades propuestas desde la planeación, generando un ambiente motivacional para llevar al logro de los objetivos, poniendo en marcha la propuesta inicial.
                      2. Control
                        1. ¿Cómo se hizo?
                          1. Establece sistemas que permitan medir los resultados obtenidos con el método de trabajo planteado, permitiendo así corregir errores formulando planes de mejora continua.
                            1. cuarta fase
                              1. Se verifica si las tareas propuestas fueron realizadas de acuerdo a la planeación, se monitorean las actividades por medio de indicadores de gestión, se evalúa el desempeño de la compañía y las propuestas de mejora para el nuevo ciclo de trabajo.
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