ESTRATEGIAS DE ACUERDO CON SU FUNCIÓN

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ESTRATEGIAS DE ACUERDO CON SU FUNCIÓN
  1. ESTRATEGIAS DE COLABORACIÓN
    1. Alianza Estratégica
      1. Es un pacto que realizan empresas, organizaciones u otras entidades para trabajar en conjunto y así lograr que cada una pueda alcanzar sus objetivos. Se trata de una metodología de cooperación muy frecuente en el contexto empresarial.
      2. FUSIONES
        1. Estrategia corporativa que se ocupa de la combinación y adquisición de otras compañías así como otros activos. Una empresa adquiere otra empresa. ...
        2. FRANQUICIAS
          1. Una franquicia es una relación jurídica y comercial entre el propietario de una marca comercial, marca de servicio, nombre comercial o símbolo publicitario y un individuo o grupo que desea utilizar esa identificación en un negocio para explotarla
          2. ADQUISICIONES
            1. Una adquisición ocurre cuando una compañía más grande adquiere a una más pequeña. Las aduisiciones son utilizadas por las empresas para acelerar su crecimiento y expansión, al obtener nuevos mercados, productos o servicios.
          3. ESTRATEGIAS DE MARKETING
            1. PRECIO
              1. La fijación del precio de un producto no es solo el resultado de sus costos más la ganancia esperada, sino un complejo proceso que impacta en la imagen ante los clientes
              2. PRODUCTO
                1. Tener en cuenta no solo el qué, sino el cómo: envase, nombre, forma de entrega, atención, tiempos, etc.
                2. PLAZA
                  1. Se debe definir bien a través de qué canales de distribución va a llegar al mercado. Los canales son diversos, y ello dependerá por un lado del tipo de producto, y por otro, de cómo se quiere que llegue al mercado
                  2. PROMOCIÓN
                    1. Las empresas promocionan sus productos y su imagen ante el mercado. Una empresa nueva necesita antes que nada “promocionarse” para que el mercado se entere de su existencia y poder vender sus productos
                  3. ESTRATEGIAS DE ORGANIZACIÓN
                    1. DIVISIONES INTERNACIONALES
                      1. Agrupación de actividades para expansión y realizaciónnivel internacional
                      2. ESTRUCTURAS POR PRODUCTO
                        1. La organización se descentraliza en función de los productos y servicios Separa la estructura organizacional en unidades con base en productos, proyectos o programas desarrollados por la organización
                        2. ESTRUCTURAS POR REGIÓN
                          1. Refleja la necesidad de lograr un equilibrio entre la coordinación mundial, por un lado, y la dirección, implementación y ejecución locales, por otro. El eje de nuestra estructura mundial es la Asociación Internacional IPS, u
                          2. FILIALES
                            1. Una empresa filial es aquella entidad que está controlada directa o indirectamente por una empresa matriz
                          3. ADMINISTRACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS
                            1. SELECCIÓN
                              1. Es un proceso de previsión que procura prever cuáles solicitantes tendrán éxito si se les contrata; es al mismo tiempo, una comparación y una elección.
                              2. CAPACITACIÓN
                                1. Adquisición de conocimientos y el mejoramiento de aptitudes, capacidades, entendimiento y condiciones naturales de una persona, así como el desarrollo de sus creencias y valores que forman parte de su comportamiento
                                2. REMUNERACIÓN
                                  1. Constituye el precio del servicio prestado. Debe ser equitativa y, en todo lo que sea posible, dar satisfacción a la vez al personal y a la empresa, al empleador y al empleado.
                                  2. REPATRIACIÓN DE PERSONAL
                                    1. Es volver a traer a personal capacitado para que desarrolle sus fortalezas en la casa matriz
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