Historia De La Psicologia Organizacional (2)

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historia de la psicología organizacional
1 unidad de mando
1.1 los subordinados deben tener solamente un jefe ante el que seria responsable
1.1.1 el grado de inflexibilidad inhibe el desempeño de una organización
2 descentralización
2.1 se refiere al grado que los gerentes delegan responsabilidades.
2.1.1 autoridad: puestos administrativos por posición o titulo para dar ordenes y esperar que sean cumplidas
2.1.1.1 se conceden ciertos derechos y marcar algunos limites prescritos dentro de los cuales podrían operar.
2.1.1.2 es importante asignar responsabilidades proporcionalmente. Cuando alguien asume derechos asume responsabilidades
3 teóricos clasicos
3.1 distinguían dos formas de relaciones de autoridad
3.1.1 autoridad de linea: permite a los gerentes dirigir el trabajao de un subalter no
3.1.1.1 autoridad staff: o de aseoria, para apoyar, sugerir, y en general reducir parte de sus cargos de información
4 tramo de control
4.1 era considerado importante porque determinaba la cantidad de niveles y gerentes de una organización
5 departamentalización
5.1 los T.C. sostenían que las actividades de una organización debían especializarse y agruparse en departamentos.
5.1.1 Clasificar las funciones realizadas esto conocido como el departamento funcional.
5.1.1.1 el supuesto departamentalización por clientes es el que los clientes de cada departamento tienen problemas y necesidades en común que pueden ser atendios por personal especializado
6 departamentalización por procesos
6.1 es otra forma de clasificación y puede utilizarse para los procesos dirigidos a clientes y a productos
7 la departamentalización material
7.1 es una estructura organizacional que recurre a diferentes sistemas de autoridad y apoyo
8 las matrices y sus series únicas de relaciones
8.1 gerente de alto nivel: que dirige y equilibra las lineas dobles de autoridad
8.1.1 los gerentes de matriz: que comparten subordinados con gerentes funcionales
8.1.2 y los subordinados: que reportan a dos gerentes distintos
8.2 estos ayudan a quitar las barreras que existen entre los empleados funcionales, que los integrantes de demas departamentos utilicen sus capacidades y habilidades para solucionar problemas comunes de los productos

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