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TEORIA DE RESTRICCIONES

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  1. Se basa en que toda organización es creada para lograr un meta
    1. Tipos de Restricciones
      1. Restricciones Físicas: Factor o elemento tangible
        1. Restricciones de Mercado: Está impuesto por la demanda de los productos de servicio
          1. Restricciones de Políticas: Ha adoptado procedimientos que se generan por una política
          2. Pasos de la TOC
            1. 1) Identificar la restricción
              1. 2) Decidir cómo explotar las restricciones
                1. 3) Subordinar todo lo demás a la decisión anterior
                  1. 4) Elevar las restricciones de la empresa
                    1. 5) Volver al paso 1
                    2. PrincipIos básicos de la TOC
                      1. Balance el flujo
                        1. La utilización y la activación de un recurso no son sinónimos
                          1. El nivel de utilización de un recurso no restrictivo,no es determinado por su propio potencial y si por otra restricción del sistema
                            1. Una hora perdida en un recurso , es una hora perdida en todo el sistema empresa
                              1. Una hora economizada en un recurso no restrictivo es apenas una alucinación
                                1. Los cuellos de botella gobiernan la ganancia y el inventario
                                  1. El lote de proceso debe ser variable
                                    1. Analizar todas las restricciones simultaneamente
                                    2. Medidas de la TOC
                                      1. Utilidad Neta: Ganancia - Gastos operacionales
                                        1. El Roce: Utilidad neta / Inventario
                                          1. Flujo de Caja: Indicador de equilibrio que se constituye en una condición necesaria para el buen funcionamiento de la empresa
                                          2. Aplicaciones de la TOC
                                            1. Finanzas: Contabilidad de Throughput
                                              1. En operaciones: Tambor-Amortiguador-Cuerda
                                                1. La cadena de abastecimiento: Sistema de medición
                                                  1. En proyectos: La cadena critica
                                                    1. En marketing: Ayuda a encontrar la forma de incrementar el valor percibido por el cliente
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