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Description
Mind Map by Aurora Camas, updated more than 1 year ago
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Created by Aurora Camas
almost 8 years ago
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La estructura
organizacional
- se trata de una disposición intencional de roles, en la que cada persona asume
un papel que se espera que cumpla con el mayor rendimiento posible.
- ¿Qué es
organizar?
- Identificar y clasificar las
actividades que se tienen que
realizar en la empresa.
- Agrupamos estas actividades.
- Identificar y clasificar las
actividades que se tienen que
realizar en la empresa.
- Agrupamos estas actividades son
- Se tiene que fijar el área de autoridad de cada persona, lo que cada
uno debe hacer para alcanzar las metas.
- Tiene que haber una clara definición de los deberes,
derechos y actividad de cada persona.
- Saber cómo y dónde obtener la información necesaria para cada actividad. Cada
persona debe saber donde conseguir la información y le debe ser facilitada.
- Se tiene que fijar el área de autoridad de cada persona, lo que cada
uno debe hacer para alcanzar las metas.
- Principios de una organización
- Eficacia:
- su estructura organizativa es eficaz si
permite la contribución de cada
individuo al logro de los objetivos de la
empresa.
- su estructura organizativa es eficaz si
permite la contribución de cada
individuo al logro de los objetivos de la
empresa.
- Eficiencia:
- su estructura organizativa es eficiente si facilita la
obtención de los objetivos deseados con el mínimo
coste posible.
- su estructura organizativa es eficiente si facilita la
obtención de los objetivos deseados con el mínimo
coste posible.
- La organización formal:
- Se caracteriza por las reglas,
procedimientos y estructura jerárquica
que ordenan las relaciones entre sus
miembros.
- Se caracteriza por las reglas,
procedimientos y estructura jerárquica
que ordenan las relaciones entre sus
miembros.
- La organización informal:
- La organización informal es un
complemento a la formal si los
directores saben y pueden controlarla
con habilidad.
- La organización informal es un
complemento a la formal si los
directores saben y pueden controlarla
con habilidad.
- Eficacia:
- su ventajas
- Desventajas
- Se forman cuellos de botella en las comunicaciones.
- Se forman cuellos de botella en las comunicaciones.
- Se requieren unos directores de gran calidad.
- Se forman cuellos de botella en las comunicaciones.
- Rapidez de la comunicación.
- Se puede ejercer un control mayor.
- La supervisión es más estrecha.
- Desventajas
- LOS TIPOS DE CENTRALIZACIÓN
- Centralización departamental: concentramos actividades especializadas
generalmente en un departamento.
- Centralización del desempeño: nos referimos a que hay concentración geográfica.
- Centralización departamental: concentramos actividades especializadas
generalmente en un departamento.
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