Diamante de Porter

laura murillo
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Description

Diamante de Porter del grupo Benetton

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Diamante de Porter
  1. Estrategia, Estructura y competencia
    1. • Gran cantidad de empresas pequeñas con estructuras flexibles. (+)
      1. • Bajo nivel de integración. (-)
        1. • Baja inserción de los talleres satélites en la economía formal. (-)
          1. • Posibilidad de integrarse verticalmente hacia delante y hacia atrás. (+)
            1. • Estrategia de diferenciación por calidad. (+)
              1. • Competencia local entre las empresas del sector. (+)
                1. • Barreras de ingreso a la industria. (-)
                  1. • Contrabando. (-)
                  2. Condiciones de la demanda
                    1. • Aumento del consumo per cápita de prendas de vestir. (+)
                      1. • Demanda sensible a los precios de los productos extranjeros. (-)
                        1. • Cambio de actitud del consumidor que vuelve a preferir la calidad de los confeccionistas de la industria nacional. (+)
                          1. • Los clientes son cada vez más sofisticados, en la medida que su poder adquisitivo se lo permita, y disponen de mayor información, por lo cual exigen buena calidad a precios razonables. (+)
                            1. • Creciente demanda de textiles hacia principales socios comerciales como Estados Unidos, México y Ecuador. (+)
                            2. Condiciones de los factores
                              1. Recursos Humanos
                                1. • Escasa disponibilidad y niveles de capacitación específica de operarios especializados en técnicas relacionadas con la industria. (-)
                                  1. • Elevados costos laborales y contratación informal. (-)
                                  2. Recursos Materiales
                                    1. • Ausencia de oferta de materia prima local. (-)
                                      1. • Buena calidad de materias primas nacionales. (+)
                                      2. Infraestructura
                                        1. • Falta de oferta de tecnología nacional para la producción. (-)
                                          1. • Alto costo de energía (-)
                                        2. Industrias relacionadas y de soporte
                                          1. • Ubicación geográfica / Clúster Bogotá. (+)
                                            1. • Escasa cantidad de proveedores nacionales de materias primas. (-)
                                              1. • Escasa disponibilidad de maquinarias específicas con tecnología de punta. (-)
                                                1. • Falta de articulación entre el sistema tecnológico y el sistema productivo. (-)
                                                  1. • Instituciones que ofrecen formación específica en diseño textil y de modas. (+)
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