Administración de Proyectos

Eva Garza9861
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Administración de Proyectos
1 Razones de Fracaso
1.1 1. Planificación Inadecuada
1.1.1 No participan en la planificación los responsables de implementar las tareas
1.2 2. Problemas con Recursos Humanos
1.2.1 El rol del administrador del proyecto no está bien definido. Falla de autoridad.
1.3 3. Controles Inapropiados
1.3.1 El administrador del Proyecto pierde la visión de conjunto al controlar detalles minuciosos.
1.4 4. Factores Externos
1.4.1 Riesgos programáticos y Riesgos de soporte
2 La restricción triple
2.1 - Tiempos -Costos -Alcance
3 Proyecto Vs Tarea
3.1 PROYECTO: desafío temporal que se enfrenta para crear un único bien o servicio. TAREA: actividad repetitiva que se mantiene en el tiempo
4 GERENCIAMIENTO DE PROYECTOS
4.1 Aplicación de conocimiento, habilidades, herramientas y técnicas a las actividades necesarias para alcanzar los objetivos del proyecto.
5 Stakeholders
5.1 personas u organizaciones cuyos intereses puedan ser afectados como resultado de la ejecución del Proyecto.
6 Ciclo de Vida del Proyecto
6.1 1. Inicio
6.1.1 Se definen los objetivos del proyecto, se identifican a los principales interesados, se nombra al DP, y se autoriza formalmente el inicio del proyecto.
6.2 2.Planificación
6.2.1 Se define el alcance del proyecto, se refinan los objetivos y se desarrolla el plan para la dirección del proyecto.
6.3 3.Ejecución
6.3.1 Se integran todos los recursos a los fines de implementar el plan para la dirección del proyecto.
6.4 4.Control
6.4.1 Se supervisa el avance del proyecto y se aplican acciones preventivas.
6.5 5.Cierre
6.5.1 Se formaliza con el cliente la aceptación de los entregables del proyecto.
7 Es la aplicación racional de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas para alcanzar los objetivos de un proyecto, a través de una serie de actividades interrelacionadas.
7.1 Principales funciones de la Administración
7.1.1 Dirección
7.1.1.1 Conduce el comportamiento de los entes involucrados hacia las metas establecidas.
7.1.2 Planeación
7.1.2.1 Se decide anticipadamente, qué, quién, como, cuando y por que se hará el proyecto.
7.1.3 Organización
7.1.3.1 Se identifica, define y divide el trabajo a realizar, se proporciona los recursos necesarios y se asigna la responsabilidad.
7.1.4 Control
7.1.4.1 Medir el rendimiento obtenido en relación a las metas fijadas.
8 Componentes:
8.1 -Habilidades Clave -Conocimientos -Herramientas -Tecnicas
9 Elementos relacionados con el Proyecto:
9.1 -Tiempo -Calidad -Alcance -Entorno -Recursos -Costos
10 Áreas de conocimiento
10.1 -Recursos -Integración - Costos -Recursos - Tiempo -Calidad -Comunicaciones -Riesgos -Suministros
11 Organización para el Proyecto
11.1 Por Proyectos
11.1.1 El personal reporta directamente al Mando Superior, Control total sobre el presupuesto, recursos materiales, El Mando Superior tiene responsabilidad administrativa sobre el personal.
11.2 Matricial
11.2.1 Reporta al Líder del proyecto y al Mando funcional, Líder de proyecto de tiempo completo, Autoridad y toma de decisiones compartida.
11.3 Funcional
11.3.1 Varios responsables Superior identificado Actúan por especialidad Enfoque fragmentado
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