Modelo de gestión por competencias

Lore Valencia
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Lore Valencia
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Description

Breve descripción del modelo por competencias

Resource summary

Modelo de gestión por competencias
  1. Sirve como
    1. Herramienta para enfrentar fuertes cambios estructurales.
      1. Así como:
        1. Un canal entre empresa-trabajadores.
          1. Para definir los requerimientos de un puesto.
            1. Para identificar las capacidades de un trabajador.
        2. Denominada como
          1. La gestión basada en el personal de las empresas
            1. Tiene como fin
              1. El mejor desarrollo personal y profesional de los colaboradores internos.
              2. La cual permite
                1. Evaluar las competencias de una persona
                2. Surgen en relación al propósito principal de la organización.
              3. Se implanta a trevés de
                1. Cuatro etapas
                  1. 4) Evaluación sistemática y redefinición de perfiles.
                    1. Esta etapa arroja
                      1. Los puntos de ventaja y oportunidades de mejora.
                    2. 3) Definición del perfil de competencias requeridas.
                      1. Consiste en
                        1. Listar las competencias requeridas para cada área, para delinear los perfiles.
                      2. 2) Análisis de los puestos de trabajo.
                        1. Consiste en
                          1. La verificación de los planes estratégicos de las áreas en relación con la misión de la empresa.
                            1. Realizar una descripción completa de cada puesto.
                          2. 1) Sensibilización.
                            1. Bsicamente es
                              1. ´La sensibilización de los puestos gerenciales que administren puestos de trabajo.
                        2. En ella se implementan modelos de instrumentación por competencia.
                          1. A través de
                            1. Metodologías para identificar competencias.
                              1. Como el los análisis ocupacional y funcional
                            2. Clasificados en 3
                              1. Constructivista
                                1. Identifica
                                  1. Las capacidades que emergen en los procesos de mejora
                                2. Funcionalista
                                  1. Pide evidencias de
                                    1. Producto, desempeño y conocimientos asociados..
                                  2. Conductista
                                    1. Hace análisis de
                                      1. Las capacidades destacadas de las personas en las organizaciones.
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