Unidad 2 Teorías del entendimiento organizacional Alicia Polania

Yanitza  Díaz
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Yanitza  Díaz
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Teorias contemporaneas Creado por Alicia Esther Polania

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Unidad 2 Teorías del entendimiento organizacional Alicia Polania
  1. Metáforas organizacionales
    1. maquina
      1. se incluyen los postulados de la administración científica (Frederick Taylor), la burocracia perfecta (Max Weber) muchos de sus seguidores.
      2. cerebro
        1. se ubican enfoques cibernéticos como el deNorber Wiener y Stafford Bear. La Racionalidad limitada de Herbert Simon. Los modelos basados en los principios holográficos derivados del funcionamiento de la memoria (holismo, redundancia, requisito de variedad, expectro mínimo, aprender a aprender) que han sido tomados por muchos autores de la disciplina del comportamiento organizacional.
        2. Organismo
          1. representa entre otros, los trabajos de Elton Mayo, Joan Woodward, Abraham Maslow, gran parte de los autores del movimientode la Administración de Recursos Humanos, Teóricos sistémicos orgánicos y el modelo de Henry Mintzberg de las cinco configuraciones
          2. Cultura
            1. “..el patrón de desarrollo que refleja los sistema de conocimiento, ideología, valores leyes y rituales cotidianos de una sociedad”.
            2. Sistema Politico
              1. Se funda en la actividad que realizan las personas en las organizaciones para satisfacer sus propios intereses. Las primeras aproximaciones a esta met3).
              2. Prisión Psicologica
                1. Morgan da un extenso tratamiento a este paradigma pero no es tan frecuente encontrarlo en la literatura de estudios organizacionales.
                2. Flujo de cambio y transformación
                  1. Con este referente se busca la dinámica básica que sostiene estados reconocibles mientras que la organización, como los seres vivos, está en permanente cambio.
                  2. Dominación
                    1. sostiene que el fin real de las organizaciones es controlar y dominar. La dominación es consecuencia de la distribución desigual del poder.
                  3. Arquetipos organizacionales
                    1. Soluciones que fallan
                      1. Considerar las consecuencias a corto y largo plazo de las acciones implementadas para lograr disminuir los efectos colaterales de éstas.
                      2. Límites al crecimiento
                        1. Identificar y remover, si es posible, la restricción al crecimiento (ciclo de refuerzo) permite detener la acción del proceso de balance (ciclo de balance) y lograr un mayor desempeño.
                        2. Tragedia del terreno común
                          1. La interacción entre los individuos en presencia de un bien común puede producir el agotamiento de éste. Identificar la relación entre las acciones de los individuos y sus efectos en el colectivo permite detener el colapso del recurso
                          2. Erosión de metas
                            1. identificar las metas iniciales y posibles puntos de referencia externos para las metas de la organización, pueden evitar la erosión de dichas metas.
                            2. Escalada
                              1. Identificar resultados de una fuerte competencia en el largo plazo
                              2. Éxito para quien tiene éxito
                                1. Evaluar políticas de asignación de recursos permite considerar mejores acciones para alcanzar los objetivos planteados. Identificar posibles
                              3. Autopoiésis
                                1. autorreferenciales
                                  1. Produce elementos de sistema
                                    1. Autogestiona
                                      1. Sistema cerrrdo
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