PERT Y CPM

DEFINICION PERT
1. Metodo
2. Planifica proyectos
3. Coordina actividades
UTILIDAD PERT
1. Determina la ruta o trayectoria critica
2. Determina el tiempo requerido
3. Define el orden
FASES PERT
1. Desarrola lista de actividades
2. Tablas de precedencias
3. Dibujas el grafico
4. Analisis de duraciones
VENTAJAS PERT
1. Planifica un enfoque actualizado
2. Prevee las definiciones del plan
3. Ayuda a lograr objetivos
DESVENTAJAS PERT
1. Falta de conocimiento
2. Demora en el aprendizaje
3. Problemas para manejar los recursos
DIFERENCIAS PERT Y CPM
1. Probabilistico y determinado
2. Desconoce el tiempo y conoce
3. Independiente y dependiente
DEFINICION CPM
1. Metodo
2. Controla proyectos
3. Determina la duracion
ETAPAS CPM
1. Definir el proyecto
2. Establecer relaciones
3. Dibujar diagrama
4. Define costos y tiempo
5. Identifica la ruta critica
OBJETIVO CPM
1. Determinar la duracion de un proyecto
2. Detectar las tareas
3. Determina la ruta critica
VENTAJAS CPM
1. Cambio de la asignacion de recursos
2. Ahorra tiempo
3. Sigue un orden cronologico
DESVENTAJAS CPM

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