Liderazgo y Enfoque Gerencial

Maria Sara Yepez
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Aspectos resaltantes de liderazgo y enfoque gerencial

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Liderazgo y Enfoque Gerencial
1 Liderazgo
1.1 Habilidades que posee una persona para influenciar a otras, independientemente del rol que ejerza.
1.1.1 Componentes
1.1.1.1 Autoridad y Poder del Líder
1.1.1.1.1 Tipos de Poder
1.1.1.1.1.1 Poder Legítimo
1.1.1.1.1.2 Poder Coercitivo
1.1.1.1.1.3 Poder de Recompensa
1.1.1.1.1.4 Poder de Experto
1.1.1.1.1.5 Poder de Referente
1.1.1.2 Habilidad para comprender a los subordinados
1.1.1.3 Inspirar a los seguidores
1.1.1.4 Estilo del líder y clima organizacional
1.2 Rasgos del Líder
1.2.1 Físicos
1.2.1.1 Presencia
1.2.1.2 Madurez
1.2.1.3 Energía
1.2.1.4 Apariencia
1.2.1.5 Imagen Impactante
1.2.2 De Inteligencia
1.2.2.1 Juicio
1.2.2.2 Decisión
1.2.2.3 Conocimientos
1.2.2.4 Facilidad de Palabra
1.2.3 Personalidad
1.2.3.1 Adaptabilidad
1.2.3.2 Viveza
1.2.3.3 Impetu
1.2.3.4 Seguridad en sí mismo
1.2.4 Relacionado con las Tareas
1.2.4.1 Habilidad Supervisora
1.2.4.2 Aceptación de la Responsabilidad
1.2.4.3 Iniciativa
1.2.4.4 Impulso a la Excelencia
1.2.5 Sociales
1.2.5.1 Cooperación
1.2.5.2 Diplomacia
1.2.5.3 Sociabilidad
1.2.5.4 Popularidad
1.3 Liderazgo para el Siglo XXI
1.3.1 Poder de la Visión
1.3.2 Valores compartidos para triunfar en una cultura sana
1.3.3 Imperativo Calidad/Servicio
1.3.4 Renacimiento Social
2 Nuevos Enfoques Gerenciales
2.1 Paradigmas
2.2 Globalización
2.3 ISO 9000
2.4 Reingeniería
2.5 Benchmarking
2.6 Empowerment
2.7 Administración por Valores
2.8 Aprendizaje Organizacional
2.9 Outsorcing
2.10 Balance Score Card
3 Fuerzas que estimulan el Cambio
3.1 Naturaleza de la Fuerza de Trabajo
3.2 Tecnología
3.3 Shock Económico
3.4 Competencia
3.5 Tendencia Social
3.6 Política Mundial
4 Reacciones al Cambio
4.1 Inercia Estructural
4.2 Enfoque limitado del cambio
4.3 Inercia del Grupo
4.4 Ameneza a la habilidad
4.5 Amenaza a las relaciones de poder
4.6 Amenaza a los recursos
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