LA GERENCIA DE LO HUMANO O EL ARTE DE LO IRRACIONAL Cap1

Karen Molina
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Resumen del capitulo uno del libro con este nombre del autor Raúl Eduardo Nieto

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LA GERENCIA DE LO HUMANO O EL ARTE DE LO IRRACIONAL Cap1
  1. Gerencia atrapada
    1. "Siete de cada diez iniciativas de reingeniaría fracasan"
      1. No son exitosos:
        1. Reingeniaría
          1. Calidad total
            1. equipos virtuales
              1. downsizing
                1. reestructuración
                  1. empowerment
                    1. es "el traje del emperador": alabado en público pero en privado se pregunta por qué no se puede ver
                  2. los cambios son desalentadores
                    1. Empresas invierten mucho pero o los resultados no son los esperados o se rinden al final
                      1. ¿Dónde radica el problema?
                        1. procesos de transformación cultural---> implican el cambio en el tipo de pensamiento de todos en la organización
                          1. Las personas son el guardabarreras del cambio
                            1. aspectos flexibles del cambio--->reglas no escritas
                              1. Contradicciones internas que frenen la motivación, la innovación y el impulso
                            2. Lo racional y lo irracional
                              1. El problema no está en las metodologías como tal, sino en el proceso de cambio, que se convierte en un tabú para todas las personas. Adaptarse a algo nuevo no es sencillo.
                                1. Intentar cambiar un tabú, dogma, tradición, o razón actual
                                  1. cualquier solución dada que valla en contra de ellos se considerará como inútil, imposible, impracticable o irracional
                                  2. Para la gerencia el conocimiento es pasivo, supone una búsqueda de la verdad
                                    1. las soluciones que dará estarán dentro de una realidad aceptada
                                      1. Pedido de hacer lo no hech, de pensar o sentir lo no pensado o sentido.
                                        1. toman la posición de esperar poder regresar a lo conocido, a lo realizado antes
                                      2. El regreso a lo conocido o "más de o mismo"
                                        1. A veces intentar solucionar algo con su contrario no funciona
                                          1. es mejor el "fuego contra el fuego"
                                            1. no es más que aquella tendencia de los sistemas a la estabilidad, al no cambio.
                                              1. lo que le pasa a las organizaciones
                                                1. no resuelve nada, pero incapaces de ver cómo desatraparse de esta absurda situación, siguen intentando una y otra vez la misma solución.
                                              2. Menos de lo mismo, pensar diferente
                                                1. 1.- Sus soluciones son siempre las mismas de siempre
                                                  1. 2.- Se percibe como solucionando problemas de otros
                                                    1. 3.- Su labor es asumida como la de combatir los problemas
                                                      1. 4.- Sólo pretende la búsqueda de la causa, generalmente ubicada en un individuo
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                                                      Reclutamiento del Personal
                                                      santiago06_
                                                      CONDICIONES INDIVIDUALES DE TRABAJO
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