TGA - Teoria Clássica

Natanael Lima
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Resumo da Teoria Clássica de Fayol.

Resource summary

TGA - Teoria Clássica

Annotations:

  • Partia do todo operacional e da estrutura da empresa, para garantir eficiência a todas as partes envolvidas, seja órgão ou pessoa. Sugeria uma abordagem global e sistema da empresa, caracterizando uma organização de cima para baixo.
  • Recebeu influência das organizações antigas (militares e religiosas) rígidas e hierarquizadas.
1 Fayol
1.1 Fundador da Teoria Clássica
2 Funções básicas da empresa
2.1 Técnicas

Annotations:

  • Produção de bens e serviços.
2.2 Comerciais

Annotations:

  • Compra, venda e permutação.
2.3 Financeiras

Annotations:

  • Procura e gerencia de capital.
2.4 Segurança

Annotations:

  • Proteção e preservação dos bens e pessoas.
2.5 Contábeis

Annotations:

  • Controle, inventário, registros, balanços, custos e estatísticas.
2.6 Administrativas

Annotations:

  • Coordena e sincroniza as demais funções.
3 Funções administrativas
3.1 Prever

Annotations:

  • Visualizar o futuro e traçar o programa de ação.
3.1.1 Organizar

Annotations:

  • Constituir o duplo organismo material e social da empresa.
3.1.1.1 Comandar

Annotations:

  • Dirigir e orientar o pessoal.
3.1.1.1.1 Coordenar

Annotations:

  • ligar, unir, harmonizar todos os atos e esforços coletivos.
3.1.1.1.1.1 Controlar

Annotations:

  • Verifica que tudo ocorra de acordo com as regras estabelecidas e as ordens dadas.
4 Bases
4.1 Divisão do Trabalho

Annotations:

  • A organização que possui uma maior divisão do trabalho, é a mais eficiente. A teoria clássica se preocupa com a divisão no nível organizacional.
4.2 Especialização

Annotations:

  • Dada em duas posições: Verticalmente: segundo os níveis de autoridade. Aumenta a medida que sobe a hierarquia. Horizontalmente: segundo as diferentes atividades de organização.
4.3 Coordenação

Annotations:

  • Deve ser baseada em uma comunhão de interesses, para se alcançar um objetivo, guiando os atos de todas as pessoas envolvidas.
4.4 Atividade de Linha

Annotations:

  • Baseia-se em: Unidade de comando: único chefe. Unidade de direção: planos maiores conduzem os objetivos. Centralização da autoridade: toda a autoridade concentrada no topo. Cadeia escalar: a autoridade deve estar organizada em hierarquia.
4.5 Atividade de Staff

Annotations:

  • Órgãos prestadores de serviço especializados, não integrantes da hierarquia. Não possuem autoridade como os órgãos de linha. Geralmente são como um serviço "permanente", não temporário. Exemplos: serviços, conselhos, recomendações, assessorias e consultorias.
5 Princípios Gerais da Administração
5.1 Divisão do Trabalho

Annotations:

  • O trabalho deve ser dividido e os funcionários especializados em um número limitado de tarefas.
5.2 Autoridade e Responsabilidade

Annotations:

  • Autoridade: é o poder de dar ordem e esperar obediência em resposta. Responsabilidade: é o dever de prestar contas.
5.3 Disciplina

Annotations:

  • É essencial para que a organização funcione bem, depende de obediência, comportamento e respeito aos acordos estabelecidos.
5.4 Unidade de Comando

Annotations:

  • Cada pessoa deve receber ordens de apenas um superior.
5.5 Unidade de Direção

Annotations:

  • Todas as atividades são direcionas a um único objetivo, coordenadas por um único plano e por um único profissional.
5.6 Subordinação dos Interesses Individuais aos Gerais

Annotations:

  • Os interesses gerais da empresa devem se sobrepor aos particulares das pessoas.
5.7 Remuneração do Pessoal

Annotations:

  • Dave existir uma remuneração justa e satisfatória para os funcionários.
5.8 Centralização

Annotations:

  • A autoridade é concentrada no todo da hierarquia.
5.9 Cadeia Escalar

Annotations:

  • A comunicação deve fluir em linha, do topo para a base. Também deve existir uma comunicação lateral entre os que ocupam posições equivalentes.
  • Dica: lembrar do organograma, observando a HIERARQUIA.
5.10 Ordem

Annotations:

  • Um lugar adequado para cada coisa e cada coisa em seu lugar.
5.11 Equidade

Annotations:

  • Amabilidade e justiça, para alcançar um possível "equilíbrio" na empresa.
5.12 Estabilidade do Pessoal

Annotations:

  • Evitar a rotatividade dos funcionários. Quanto mais tempo o pessoal permanecer no cargo, melhor para a empresa.
5.13 Iniciativa

Annotations:

  • Todos devem ser encorajados a ter iniciativa, dentro dos limites da empresa.
5.14 Espírito de Equipe

Annotations:

  • A harmonia e união entre as pessoas devem ser incentivadas.
6 Abordagem Crítica
6.1 Abordagem Simplificada as Organização Formal

Annotations:

  • Foi muito criticada como: Simplista: propõe princípios contraditórios entre si.
6.2 Ausência de Trabalho Experimental

Annotations:

  • Ausência de métodos rigorosamente científicos. Quando as afirmações dos autores são postas em prova, dissolvem-se.
6.3 Abordagem Incompleta da Organização

Annotations:

  • Não considera, como deveria, o comportamento humano na organização, ou seja, não se preocupa com a organização informal.
6.4 Abordagem de Sistema Fechado

Annotations:

  • Trata a organização como um sistema fechado, onde não recebe influência externa e suas cariáveis são previsíveis.
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