TGA - Teoria Clássica

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Resumo da Teoria Clássica de Fayol.
Natanael Lima
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Natanael Lima
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2001
7

Resource summary

TGA - Teoria Clássica

Annotations:

  • Partia do todo operacional e da estrutura da empresa, para garantir eficiência a todas as partes envolvidas, seja órgão ou pessoa. Sugeria uma abordagem global e sistema da empresa, caracterizando uma organização de cima para baixo.
  • Recebeu influência das organizações antigas (militares e religiosas) rígidas e hierarquizadas.
  1. Fayol
    1. Fundador da Teoria Clássica
    2. Funções básicas da empresa
      1. Técnicas

        Annotations:

        • Produção de bens e serviços.
        1. Comerciais

          Annotations:

          • Compra, venda e permutação.
          1. Financeiras

            Annotations:

            • Procura e gerencia de capital.
            1. Segurança

              Annotations:

              • Proteção e preservação dos bens e pessoas.
              1. Contábeis

                Annotations:

                • Controle, inventário, registros, balanços, custos e estatísticas.
                1. Administrativas

                  Annotations:

                  • Coordena e sincroniza as demais funções.
                2. Funções administrativas
                  1. Prever

                    Annotations:

                    • Visualizar o futuro e traçar o programa de ação.
                    1. Organizar

                      Annotations:

                      • Constituir o duplo organismo material e social da empresa.
                      1. Comandar

                        Annotations:

                        • Dirigir e orientar o pessoal.
                        1. Coordenar

                          Annotations:

                          • ligar, unir, harmonizar todos os atos e esforços coletivos.
                          1. Controlar

                            Annotations:

                            • Verifica que tudo ocorra de acordo com as regras estabelecidas e as ordens dadas.
                  2. Bases
                    1. Divisão do Trabalho

                      Annotations:

                      • A organização que possui uma maior divisão do trabalho, é a mais eficiente. A teoria clássica se preocupa com a divisão no nível organizacional.
                      1. Especialização

                        Annotations:

                        • Dada em duas posições: Verticalmente: segundo os níveis de autoridade. Aumenta a medida que sobe a hierarquia. Horizontalmente: segundo as diferentes atividades de organização.
                        1. Coordenação

                          Annotations:

                          • Deve ser baseada em uma comunhão de interesses, para se alcançar um objetivo, guiando os atos de todas as pessoas envolvidas.
                          1. Atividade de Linha

                            Annotations:

                            • Baseia-se em: Unidade de comando: único chefe. Unidade de direção: planos maiores conduzem os objetivos. Centralização da autoridade: toda a autoridade concentrada no topo. Cadeia escalar: a autoridade deve estar organizada em hierarquia.
                            1. Atividade de Staff

                              Annotations:

                              • Órgãos prestadores de serviço especializados, não integrantes da hierarquia. Não possuem autoridade como os órgãos de linha. Geralmente são como um serviço "permanente", não temporário. Exemplos: serviços, conselhos, recomendações, assessorias e consultorias.
                            2. Princípios Gerais da Administração
                              1. Divisão do Trabalho

                                Annotations:

                                • O trabalho deve ser dividido e os funcionários especializados em um número limitado de tarefas.
                                1. Autoridade e Responsabilidade

                                  Annotations:

                                  • Autoridade: é o poder de dar ordem e esperar obediência em resposta. Responsabilidade: é o dever de prestar contas.
                                  1. Disciplina

                                    Annotations:

                                    • É essencial para que a organização funcione bem, depende de obediência, comportamento e respeito aos acordos estabelecidos.
                                    1. Unidade de Comando

                                      Annotations:

                                      • Cada pessoa deve receber ordens de apenas um superior.
                                      1. Unidade de Direção

                                        Annotations:

                                        • Todas as atividades são direcionas a um único objetivo, coordenadas por um único plano e por um único profissional.
                                        1. Subordinação dos Interesses Individuais aos Gerais

                                          Annotations:

                                          • Os interesses gerais da empresa devem se sobrepor aos particulares das pessoas.
                                          1. Remuneração do Pessoal

                                            Annotations:

                                            • Dave existir uma remuneração justa e satisfatória para os funcionários.
                                            1. Centralização

                                              Annotations:

                                              • A autoridade é concentrada no todo da hierarquia.
                                              1. Cadeia Escalar

                                                Annotations:

                                                • A comunicação deve fluir em linha, do topo para a base. Também deve existir uma comunicação lateral entre os que ocupam posições equivalentes.
                                                • Dica: lembrar do organograma, observando a HIERARQUIA.
                                                1. Ordem

                                                  Annotations:

                                                  • Um lugar adequado para cada coisa e cada coisa em seu lugar.
                                                  1. Equidade

                                                    Annotations:

                                                    • Amabilidade e justiça, para alcançar um possível "equilíbrio" na empresa.
                                                    1. Estabilidade do Pessoal

                                                      Annotations:

                                                      • Evitar a rotatividade dos funcionários. Quanto mais tempo o pessoal permanecer no cargo, melhor para a empresa.
                                                      1. Iniciativa

                                                        Annotations:

                                                        • Todos devem ser encorajados a ter iniciativa, dentro dos limites da empresa.
                                                        1. Espírito de Equipe

                                                          Annotations:

                                                          • A harmonia e união entre as pessoas devem ser incentivadas.
                                                        2. Abordagem Crítica
                                                          1. Abordagem Simplificada as Organização Formal

                                                            Annotations:

                                                            • Foi muito criticada como: Simplista: propõe princípios contraditórios entre si.
                                                            1. Ausência de Trabalho Experimental

                                                              Annotations:

                                                              • Ausência de métodos rigorosamente científicos. Quando as afirmações dos autores são postas em prova, dissolvem-se.
                                                              1. Abordagem Incompleta da Organização

                                                                Annotations:

                                                                • Não considera, como deveria, o comportamento humano na organização, ou seja, não se preocupa com a organização informal.
                                                                1. Abordagem de Sistema Fechado

                                                                  Annotations:

                                                                  • Trata a organização como um sistema fechado, onde não recebe influência externa e suas cariáveis são previsíveis.
                                                                Show full summary Hide full summary

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