Administración Estratégica

alejandra n
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Gerencia estratégica actividad 1
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Administración Estratégica
1 Conceptos
1.1 Administración
1.1.1 PHVA - logro de objetivos
1.2 Estrategia
1.2.1 Determinar metas y objetivos a largo plazo
1.3 Planeación
1.3.1 Técnicas
1.3.1.1 Secuencia
1.3.1.2 Lograr objetivos a futuro
1.3.1.3 PRINCIPIOS
1.3.1.3.1 Continuidad
1.3.1.3.2 Universalidad
1.3.1.3.3 Racionalidad
1.3.1.3.4 Precisión
1.3.1.3.5 Flexibilidad
1.3.1.3.6 Unidad
1.3.1.3.7 Previsión
1.3.1.3.8 Consistencia
1.4 Organización
1.4.1 Lograr objetivos a través del recurso humano
1.4.1.1 PRINCIPIOS
1.4.1.1.1 Adaptación
1.4.1.1.2 Coordinación
1.4.1.1.3 Apertura
1.4.1.1.4 Amplitud
1.4.1.1.5 Continuidad
1.4.1.1.6 Difusión
1.4.1.1.7 Especialización
2 ANTECEDENTES HISTÓRICOS
2.1 Definido en siglo XX
2.1.1 Origen en grandes civilizaciones
2.2 Desarrollo de estrategias- Permanencia
2.2.1 Sumerios
2.2.2 Egipcios
2.2.3 Hebreos
2.2.4 Bailónicos
2.2.5 Chinos
2.2.6 Grecos
2.2.7 Romanos
2.3 Edad Media
2.3.1 Normas y principios organizaciones
2.3.1.1 Iglesia
2.3.1.2 Organizaciones Militares
2.4 Revolución Industrial
2.4.1 Cambio económico, político y social por medio del trabajo en máquina
2.5 Personajes importantes
2.5.1 Peter Drucker
2.5.2 John Von Neumann
2.5.3 Oskar Mongenstern
2.5.4 Michael Porter
2.5.5 Alfred Chandler
2.5.6 Kenneth Andrews
2.5.7 Peter Senge
3 CONCEPTOS QUE LA DEFINEN
3.1 Estrategia
3.2 Actividades como cartera de inversión
3.3 Evaluar potencial
4 Estrategia
4.1 Definir acciones para lograr proceso estructural
4.2 Ventaja competitiva
4.3 Cinco fuerzas competitivas (Porter))
5 Estructura
5.1 Cuatro niveles
5.1.1 Nivel corporativo
5.1.2 Nivel divisional
5.1.3 Nivel unidad estratégicca de negocios
5.1.4 Nivel funcional
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