La Administración Estratégica

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La Administración Estratégica

Annotations:

  • Bibliografía: Gallardo Hernández José Ramón;. (2012). Administración Estratégica de la Visión y la Ejecución;capitulo;La Administración Estratégica.: Alfaomega.
1 Administración
1.1 Partes
1.1.1 planificación
1.1.2 organización
1.1.3 Dirección
1.1.4 Control
1.1.5 Uso De Recursos
1.1.6 objetivos
1.1.7 Eficacia
1.1.7.1 Eficiencia
1.2 Principios
1.2.1 Organización
1.2.1.1 Logra
1.2.1.1.1 Objetivos & Metas
1.2.1.1.1.1 A través
1.2.1.1.1.1.1 Recursos
1.2.1.1.1.1.1.1 Humanos
1.2.1.1.1.1.1.2 Financieros
1.2.1.1.1.1.1.3 Operativos
1.2.2 Dirección
1.2.2.1 Autoridad
1.2.2.2 Responsabilidad
1.2.2.3 Iniciativa
1.2.2.4 Coordinar
1.2.3 Control
1.2.3.1 Verifica
1.2.3.2 Responsabilidad
1.2.3.3 Oportunidad
1.2.3.4 Excepción
1.2.4 Planeación
1.2.4.1 Decidir
1.2.4.1.1 Función
1.2.4.1.1.1 Proyecto
1.2.4.1.1.1.1 Acciones
1.2.4.1.1.1.1.1 Hechos
1.2.4.1.1.1.2 Precisión
1.2.4.1.1.1.3 Flexibilidad
1.2.4.1.1.1.3.1 Contingencias
1.2.4.1.1.1.4 Unidad
1.2.4.1.1.1.5 Rentabilidad
1.2.4.1.1.1.6 Participación
1.2.4.1.1.1.7 Objetivo
1.2.4.1.1.1.8 Maximizar
1.2.4.1.1.1.8.1 Tiempo
1.2.4.1.1.1.9 Evaluar
1.2.4.1.1.1.9.1 Alternativas
2 Historia
2.1 Inicios
2.1.1 herramienta
2.1.1.1 Para mejorar
2.1.1.1.1 La
2.1.1.1.1.1 Competitividad
2.1.1.1.1.1.1 Siglo XX
2.1.1.1.1.1.1.1 Antes
2.1.1.1.1.1.1.1.1 estados
2.1.1.1.1.1.1.1.1.1 Instituciones
2.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1 Iglesia
2.1.1.1.1.1.1.1.1.1.2 Militares
2.1.1.1.1.1.1.2 1944
2.1.1.1.1.1.1.2.1 Estudios
2.1.1.1.1.1.1.2.1.1 Basados en
2.1.1.1.1.1.1.2.1.1.1 Theory of Games and Economic
2.1.1.1.1.1.1.3 1954
2.1.1.1.1.1.1.3.1 Peter Drucker
2.1.1.1.1.1.1.3.1.1 Gestion Corporativa
2.1.1.1.1.1.1.3.1.1.1 Limites
2.1.1.1.1.1.1.3.1.1.1.1
2.1.1.1.1.1.1.3.1.1.2 Practice of Management
2.1.1.1.1.1.1.3.1.1.3 Ámbitos
2.1.1.1.1.1.1.3.1.1.3.1 Ventaja
2.1.1.1.1.1.1.3.1.1.3.1.1 Competitiva
2.2 Desarrollo
2.2.1 1960-1983
2.2.1.1 Estilo
2.2.1.1.1 Planeación
2.2.1.1.1.1 Futuro
2.2.1.1.1.1.1 Predecible
2.2.1.1.1.1.1.1 Probable
2.2.1.1.1.1.1.1.1 1962- Alfred D. Chandler
2.2.1.1.1.1.1.1.1.1 Define Estratégia
2.2.1.1.1.1.1.1.1.1.1 Como
2.2.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1 Determinación
2.2.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1 Objetivos Metas
2.2.1.1.1.1.1.1.1.1.1.2 Adopción
2.2.1.1.1.1.1.1.1.1.1.2.1 Acciones
2.2.1.1.1.1.1.1.1.1.1.2.1.1 Alcanzar
2.2.1.1.1.1.1.1.1.1.1.2.1.1.1
2.2.1.1.1.1.1.1.1.1.1.3 Asignación
2.2.1.1.1.1.1.1.1.1.1.3.1 Recursos
2.2.1.1.1.1.1.1.1.1.1.3.1.1
2.2.1.1.1.1.1.1.2 Universidad Harvard- Kenneth & C. Roland Christense
2.2.1.1.1.1.1.1.2.1 1966
2.2.1.1.1.1.1.1.2.1.1 Estrategia
2.2.1.1.1.1.1.1.2.1.1.1 Herramienta
2.2.1.1.1.1.1.1.2.1.1.1.1 Para
2.2.1.1.1.1.1.1.2.1.1.1.1.1 Evaluar
2.2.1.1.1.1.1.1.2.1.1.1.1.1.1 Fortalezas
2.2.1.1.1.1.1.1.2.1.1.1.1.1.2 Debilidades
2.2.1.1.1.1.1.1.2.1.2 1969
2.2.1.1.1.1.1.1.2.1.2.1 F.O.D.A.
2.2.1.1.1.1.1.1.2.2 1980
2.2.1.1.1.1.1.1.2.2.1 Aparece
2.2.1.1.1.1.1.1.2.2.1.1 Los Conceptos
2.2.1.1.1.1.1.1.2.2.1.1.1 Misión
2.2.1.1.1.1.1.1.2.2.1.1.2 Visión
2.2.1.1.1.1.1.1.2.2.1.1.3 Valores
2.2.1.2 1970-1974
2.2.1.2.1 primeros Cursos
2.2.1.2.1.1 De
2.2.1.2.1.1.1 Planeación
2.2.2 1984-1991
2.2.2.1 Estlo
2.2.2.1.1 Visionario
2.2.2.1.1.1 Futuro
2.2.2.1.1.1.1 Impredecible
2.2.2.1.1.1.1.1 Posible
2.2.2.1.1.1.1.1.1 1987
2.2.2.1.1.1.1.1.1.1 perdida de Dirección
2.2.2.1.1.1.1.1.1.1.1 las
2.2.2.1.1.1.1.1.1.1.1.1 Operaciones
2.2.2.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1 Aumentan
2.2.2.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1 Eficiencia
2.2.2.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.2 Productividad
2.2.2.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.3 Riesgos
2.2.2.1.1.1.1.1.1.1.2 Solución
2.2.2.1.1.1.1.1.1.1.2.1 Investigación
2.2.2.1.1.1.1.1.1.1.2.2 Diciplina
2.2.2.1.1.1.1.1.1.1.2.3 Trabajo en Equipo
2.2.2.1.1.1.1.1.1.1.2.4 Innovación
2.2.2.1.1.1.1.1.1.1.2.5 Liderazgo Visible
2.2.3 1992-2002
2.2.3.1 Estilo
2.2.3.1.1 Aprendizaje
2.2.3.1.1.1 Futuro
2.2.3.1.1.1.1 Desconocido
2.2.3.1.1.1.1.1 Comprensión
2.2.3.1.1.1.1.1.1 Valores
2.2.3.1.1.1.1.1.2 Tecnologica
2.2.3.1.1.1.1.1.3 Riesgos
3 Bases
3.1 Establecer
3.1.1 La Dirección
3.1.1.1 De
3.1.1.1.1 Los
3.1.1.1.1.1 Objetivos
3.1.2 Visión
3.1.3 Utilidades
3.1.4 Estructura
3.1.4.1 Niveles Organizacionales
3.1.4.1.1 Corporativo
3.1.4.1.1.1 Diseño
3.1.4.1.1.1.1 Plan
3.1.4.1.2 Divisional
3.1.4.1.2.1 Responsable
3.1.4.1.2.1.1 De
3.1.4.1.2.1.1.1 Unidades
3.1.4.1.2.1.1.1.1 Negocios
3.1.4.1.3 Unidad Estratégica
3.1.4.1.3.1 Futuro
3.1.4.1.4 Funcional
3.1.4.1.4.1 Plan
3.1.4.1.4.1.1 Operativo
3.1.4.2 Factores
3.1.4.2.1 Grupos De Interés
3.1.4.2.1.1 Necesidades
3.1.4.2.1.1.1 Satisfacer
3.1.4.2.2 Procesos
3.1.4.2.2.1 Departamentos
3.1.4.2.3 Recursos
3.1.4.2.3.1 Tangibles
3.1.4.2.3.2 Intangibles
3.1.4.2.4 Arquitectura Organizacional
3.1.4.2.4.1 Cultura
3.1.4.2.4.2 Politicas
3.1.5 Estrategia
3.1.5.1 Ventaja Competitiva
3.1.5.1.1 Michael Porter
3.1.5.1.1.1 Competidores & Rivalidad
3.1.5.1.1.1.1 Incorpora
3.1.5.1.1.1.1.1 Poder Negociador
3.1.5.1.1.1.1.1.1 Proveedores
3.1.5.1.1.1.1.1.2 Compradores
3.1.5.1.1.1.1.2 Amenza
3.1.5.1.1.1.1.2.1 Sustitutos
3.1.5.1.1.1.1.2.2 Competencia Potencial
4 Beneficios
4.1 Establece
4.1.1 Visión
4.1.2 Prioridades
4.2 Determina
4.2.1 Planes
4.2.2 Presupuestos
4.3 Aclara
4.3.1 Oportunidades
4.3.2 Amenazas
4.4 Estructura
4.4.1 Toma De Decisiones
4.4.2 Objetivos
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