Administración Estrategica

Alejandro Mateus
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Alejandro Mateus
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Description

Este recurso fue hecho a partir de la lectura del capítulo I del libro Gerencia Estrategica - José Ramón Gallardo

Resource summary

Administración Estrategica
1 INICIOS
1.1 Civilizaciones Antiguas (Egipcios, sumerios, China, Roma, etc.)
1.1.1 Contaban con ventajas competitivas gracias a la gestión administrativa de sus lideres
1.2 La Iglesia Catolica
1.2.1 Es un ejemplo de Organización jerarquíca que ha durado más de 2000 años
1.3 Nicolas Maquiavelo
1.3.1 OBRA: El Príncipe
1.3.1.1 Es la base de la estrategia moderna
1.4 Revolución Industrial
1.4.1 Creación de la Máquina a Vapor
1.4.1.1 Cambios Rápidos y profundos en un corto tiempo
1.4.1.1.1 Economía
1.4.1.1.2 Social
1.4.1.1.3 Político
2 CONCEPTOS BÁSICOS
2.1 Planeación
2.1.1 Principios
2.1.1.1 Universalidad
2.1.1.2 Racionalidad
2.1.1.3 Presición
2.1.1.4 Flexibilidad
2.1.1.5 Continuidad
2.1.1.6 Unidad
2.1.1.7 Previsión
2.1.1.8 Consistencia
2.1.1.9 Factibilidad
2.1.1.10 Rentabilidad
2.1.1.11 Compromiso
2.1.1.12 Factor Limitante
2.1.1.13 Inherencia
2.1.1.14 Participación
2.2 Organización
2.2.1 Principios
2.2.1.1 Adaptación e Innovación
2.2.1.1.1 Apertura
2.2.1.2 Amplitud o tramos de control
2.2.1.3 Continuidad
2.2.1.4 Coordinación
2.2.1.5 Difusión
2.2.1.6 Especialización
2.2.1.6.1 Características de cada puesto
2.2.1.6.1.1 Nombre
2.2.1.6.1.2 Razón de ser
2.2.1.6.1.3 Especificación de Actividades
2.2.1.6.1.4 Requisitos
2.2.1.6.1.5 Responsabilidades
2.2.1.6.1.6 Líneas de autoridad
2.2.1.6.1.7 Líneas de Comunicación
2.2.1.6.1.8 Posición en la Organización
2.2.1.6.1.9 Indicadores de desempeño
2.2.1.7 Interdependencia
2.2.1.8 Jerarquía
2.2.1.9 Objetivo
2.2.1.10 Paridad de Autoridad y Responsabilidad
2.2.1.11 Unidad de Mando
2.3 Dirección
2.3.1 Principios
2.3.1.1 Autoridad - Responsabilidad
2.3.1.2 Disciplina
2.3.1.3 Centralización/Descentralización
2.3.1.4 Equidad
2.3.1.5 Iniciativa
2.3.1.6 Dirigir el objetivo
2.3.1.7 Armonia del Objetivo
2.3.1.8 Unidad de Mando
2.4 Control - Retroalimentación
2.4.1 Principios
2.4.1.1 Oportunidad
2.4.1.2 Desviaciones
2.4.1.3 Costeabilidad
2.4.1.4 Excepción
2.4.1.5 Función Controlada
2.5 Estrategia
3 CONCEPTO DE ESTRATEGIA EN LOS NEGOCIOS
3.1 Decada 50s
3.1.1 Presupuestos
3.1.2 Control
3.2 1944
3.2.1 Theory of Games and Economic
3.2.1.1 John Von Newman
3.2.1.1.1 Estrategia en los negocios
3.3 1954
3.3.1 Practice Of Management
3.3.1.1 Peter Drucker
4 ESTILOS CON EL PASO DEL TIEMPO
4.1 Estilo de Planeación
4.1.1 FODA
4.1.2 Matriz BCG
4.1.3 Matriz de Vulnerabilidad
4.1.4 Ventaja Competitiva
4.2 Estilo Visionario
4.2.1 Aprendizaje Estrategico
4.3 Estilo de Aprendizaje
4.3.1 Organizaciones que aprenden
4.3.2 Balanced Scorecard
4.3.3 Ética Empresarial
5 PASOS DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATEGICA
5.1 PRIMERO: La Estrategia
5.1.1 Cinco fuerzas Competitivas de Porter
5.1.1.1 Competencia Potencial
5.1.1.2 Sustitutos
5.1.1.3 Poder de negociación de los compradores
5.1.1.4 Poder de Negociación de los Proveedores
5.1.1.5 Rivalidad entre los competidores actuales
5.2 SEGUNDO: La Estructura
5.2.1 Niveles Organizacionales
5.2.1.1 Corporativo
5.2.1.2 Divisional
5.2.1.3 Unidad Estrategica de Negocios
5.2.1.4 Funcional
5.2.2 Actividades de Planeación
5.2.2.1 Definir la misión corporativa
5.2.2.2 Establecer las Unidades Estrategicas de Negocio
5.2.2.3 Asignar recursos a cada UEN
5.2.2.4 Planear nuevos negocios
5.2.3 Factores a tener en cuenta
5.2.3.1 Grupos de Interés
5.2.3.2 Procesos
5.2.3.3 Recursos
5.2.3.4 Arquitectura Organizacional
6 BENEFICIOS
6.1 Uniformar criterios hacia donde se quiere dirigir la Organización
6.2 Identificar las principales variables de la empresa
6.3 Mejorar la Visión de largo plazo del negocio
6.4 Revelar y aclarar oportunidades y amenazas futuras
6.5 Señalar asuntos estrategicos
6.6 Estructurar la empresa para la toma de desiciones
6.7 Exigir el establecimiento de objetivos
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