La administración estratégica

Robinson Quintero Caro
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Robinson Quintero Caro
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Mapa mental resumiendo el principio de la administración estratégica

Resource summary

La administración estratégica
1 ¿Qué es Administración?
1.1 Forma de trabajo en la que se direccionan personas
1.2 Aprovechamiento de recursos de manera eficiente
1.3 Alcance metas y objetivos
1.4 Principios
1.4.1 Planeación
1.4.1.1 Define metas, objetivos y acciones
1.4.1.1.1 bases
1.4.1.1.1.1 Continuidad
1.4.1.1.1.2 Flexibilidad
1.4.1.1.1.3 Precisión
1.4.1.1.1.4 Universalidad
1.4.1.1.1.5 Previsión
1.4.2 Organización
1.4.2.1 Ejecución del plan
1.4.2.1.1 bases
1.4.2.1.1.1 Especialización
1.4.2.1.1.2 Jerarquia
1.4.2.1.1.3 Unidad de mando
1.4.2.1.1.4 Coordinación
1.4.2.1.1.5 Objetivo
1.4.3 Dirección
1.4.3.1 Alcanzar la meta con el mejor método
1.4.3.1.1 bases
1.4.3.1.1.1 Dirigir el objetivo
1.4.3.1.1.2 Inicitaiva
1.4.3.1.1.3 Autoridad y responsabilidad
1.4.3.1.1.4 Disciplina
1.4.3.1.1.5 Armonia
1.4.4 Control
1.4.4.1 Retroalimentación
1.4.4.1.1 bases
1.4.4.1.1.1 Excepción
1.4.4.1.1.2 Costeabilidad
1.4.4.1.1.3 Función controlada
1.4.4.1.1.4 Desviaciones
1.4.4.1.1.5 Oportunidad
2 Inicios
2.1 Se origina desde las antiguas civilizaciones
2.1.1 por divisiones sociales y permanencia en el tiempo
2.1.1.1 Egipto
2.1.1.1.1 Pirámides de Giza
2.1.1.2 Roma
2.1.1.2.1 Coliseo Romano
2.1.1.3 Organización Militar
2.1.1.3.1 Unidad de Mando
2.1.1.4 Revolución Industrial
2.1.1.4.1 Estructura Social y Comercial
2.2 Estrategia de Negocios
2.2.1 Neumann - Morgenstern
2.2.1.1 Estrategia: Situación específica
2.2.2 Peter Drucker
2.2.2.1 Análisis del presente y cambio
3 La estrategia es
3.1 Definir acciones
3.2 Mejorar la posición en el mercado
3.3 Crear ventaja competitiva, analizando:
3.3.1 Competencia Potencial
3.3.2 Sustitutos
3.3.3 Poder negociador compradores
3.3.4 Poder negociador proveedores
3.3.5 Rivalidad entre competidores
4 Estructura
4.1 compuesta por niveles organizacionales
4.1.1 Corporativo
4.1.2 Funcional
4.1.3 Unidad Estratégica de Negocio
4.1.4 Divisional
5 Beneficios
5.1 Uniformar criterios
5.2 Identificar variables de éxito
5.3 Visión a largo plazo
5.4 Aclarar oportunidades y amenazas
5.5 Estructurar la empresa
5.6 Establecer objetivos
6 Escuela de Administración de Cristóbal Colón
6.1 le faltó
6.1.1 Visión a largo plazo
6.1.2 Trabajar en equipo y cohesión
6.1.3 Fijar el rumbo
6.1.4 Planeación financiera
6.1.5 Planeación estratégica
7 Factores empresariales
7.1 Recursos
7.2 Procesos
7.3 Grupos de interés
7.4 Arquitectura organizacional
8 Breve Historia
8.1 Planeación 60´s - 80's
8.1.1 Futuro predecible
8.1.1.1 logros
8.1.1.1.1 Curva de aprendizaje
8.1.1.1.2 FODA
8.1.1.1.3 Matriz de crecimiento
8.2 Visionario 80´s - 90´s
8.2.1 Futuro impredescible
8.2.1.1 logros
8.2.1.1.1 Estrategia competitiva
8.2.1.1.2 Calidad total
8.3 Aprendizaje 90´s - 02
8.3.1 Futuro desconocido
8.3.1.1 logros
8.3.1.1.1 Innovación
8.3.1.1.2 Administración estratégica
8.3.1.1.3 Balanced scorecard
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