La Administración Estratégica

Carolina Sisa
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La importancia y lo que enfoca la administración estratégica.

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La Administración Estratégica
1 Su propósito es contribuir a que la organización seleccione y constituya sus intereses de manera que se mantenga sana a pesar de posibles sucesos inesperados, en cualesqsuiera de sus ideas de negocio.
1.1 PARTES FUNDAMENTALES DE LA ADMINISTRACIÓN
1.1.1 Planificación
1.1.1.1 Consiste en elegir y fijar las misiones y objetivos de la organización y determinar las politicas, proyectos, programas procedimientos, normas y estrategias.
1.1.2 Organización
1.1.2.1 Consiste en determinar que tareas hay que hacer, quien las hace, como se agrupan y donde se tomas las decisiones.
1.1.3 Dirección
1.1.3.1 Es el hecho de influir en los individuos para que contribuyan voluntariamente a favor del cumplimiento de las metas organizacionales.
1.1.4 Control
1.1.4.1 Consiste en medir y corregir el desempeño individual y organizacional para garantizar que los hechos se apeguen a los planes.
1.1.5 Eficiencia y eficacia
1.1.5.1 La eficacia es el cumplimiento de objetivos y eficiencia se refiere a la capacidad de optimizar los recursos.
1.1.6 Logro de objetivos o metas
1.1.6.1 Se necesita para realizar todo el proceso de planear, organizar, dirigir y controlar la utilización de recursos y la realización de actividades.
1.1.7 Uso de recursos
1.1.7.1 Se refiere a la utilización de los distintos tipos de recursos que dispone la organización: humanos, financieros, materiales y de información.
1.1.8 Actividades de trabajo
1.1.8.1 Son el conjunto de operaciones o tareas que se realizan en la orgaetenización y que al igual que los recursos, son indispensables para el logro de los objetivos establecidos
2 Principios básicos de administración
2.1 Planeación
2.1.1 La planeación es esencial para el adecuado y funcionamiento de cualquier organización, ya que a través de ella se prevén las metas y cambios.
2.1.1.1 * Universalidad
2.1.1.2 * Racionalidad
2.1.1.3 * Precisión
2.1.1.4 * Flexibilidad
2.1.1.5 * Continuidad
2.1.1.6 * Unidad
2.1.1.7 * Previsión
2.1.1.8 * Consistencia
2.1.1.9 * Factabilidad
2.1.1.10 * Rentabilidad
2.1.1.11 * Compromiso
2.2 Organización
2.2.1 Se refiere a la ejecución del plan, a poner las cosas donde deben ir para que la organización funciones.
2.2.1.1 * Adaptación e Innovación
2.2.1.2 * Amplitud o tramo de control
2.2.1.3 * Continuidad
2.2.1.4 * Coordinación
2.2.1.5 * Difusión
2.2.1.6 * Especialización
2.2.1.7 * Interdependencia
2.2.1.8 * Jerarquía
2.3 Dirección
2.3.1 Trata de conseguir la meta de la mejor forma posible, no sólo optimizando recursos sino obteniendo el mejor desempeño del personal.
2.3.1.1 * Autoridad responsabilidad
2.3.1.2 * Unidad de mando
2.3.1.3 * Centralización/ Descentralización
2.3.1.4 * Equidad
2.3.1.5 * Iniciativa
2.3.1.6 * Disciplina
2.3.1.7 Dirigir el objetivo
2.4 Control
2.4.1 Esta actividad es una retroalimentación, realiza la dirección y corrección de fallas en el sistema administrativo, determina el cumplimiento de los objetivos y lograr la meta.
2.4.1.1 * Oportunidad
2.4.1.2 * Desviaciones
2.4.1.3 * Costeabilidad
2.4.1.4 * Excepción
2.4.1.5 * Función Controlada
3 CONCEPTOS BÁSICOS
3.1 Estrategia
3.1.1 Cada organización debe determinar qué es lo más importante a la luz de su posición industrial y de sus objetivos, oportunidades y recursos.
3.2 Administrar las actividades de la organización como cartera de inversiones
3.2.1 Cada actividad ofrece un potencial distinto en cuanto a generar utilidades o beneficios, los recursos de la organización deben orientarse a las actividades.
3.3 Evaluar con precisión el potencial para generar utilidades o beneficios
3.3.1 Por cada actividad se debe considerar la tasa de crecimiento del mercado, así como la posición de la organización.
4 JERARQUÍAS DE NECESIDADES
4.1 Persona
4.1.1 Realización
4.1.1.1 Autoestima
4.1.1.1.1 Seguridad, protección y Amor
4.1.1.1.1.1 Alimento, agua, abrigo
4.2 Empresa
4.2.1 Visión
4.2.1.1 Utilidades
4.2.1.1.1 Estructura
4.2.1.1.1.1 Estrategia

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