La Administración Estratégica

Administración
1. Partes Fundamental
  1. Planificación
  2. Organización
  3. Dirección
  4. Control
  5. Uso de Recurso
  6. Actividades de trabajo
  7. Logros de objetivos o metas
  8. Eficiencia y Eficacia
2. Proceso o forma de trabajo que guía o dirige personas hacia
  1. Metas
  2. Objetivos
3. Principios Básicos
  1. Planeación
    1. Define Metas, objetivos, acciones alcanzar
    2. Conjunto de técnicas que llevan secuencia para lograr objetivos, evitar riesgos, medir avances y evitar posible desviaciones
      1. Ámbito
        - Los Fines y los medios
        ¿ Qué debe Hacerse? ¿Cómo debe hacerse?
    3. La administración sin planeación no tiene razón de ser
  2. Organización
    1. - Hacer equipos de trabajo - Documentos y procesos
    2. Principios
      1. Adaptación e innovación
      2. Amplitud o tramo de control
      3. Continuidad
      4. Coodinación
      5. Difusión
      6. Especialización
  3. Dirección
    1. Herramienta de motivación y supervisión
    2. Principios
      1. Autoridad Responsabilidad
      2. Disciplina
      3. Unidad de mando
      4. Dirección
      5. Centralización - Descentralización
      6. Equidad
      7. Iniciativa
      8. Dirigir el Objetivo
      9. Armonía del objetivo
  4. Control
    1. Detección y Corrección de fallas
    2. Principios
      1. Oportunidad
      2. Desviaciones
      3. Costeabilidad
      4. Excepción
      5. Función Controlada
Estrategia
1. Arte de dirigir , aseguran una decisión óptima y el conjunto de metas para alcanzarlas
2. Si no sabea a donde vas, cualquier camino te conduce allí (El Corán)
  1. Pasos
    1. La Estrategia : el preceso mediante el cual se espera logar un estado futuro
    2. La estructura: se forma por difernet niveles de oraganizacionles
      1. Niveles
        Corporativo
        Divisional
        Unidad Estratégica de negocio
        Funcional
Historia
1. 1962 - 1969
  1. Planeación para un periodo de estabilidad y crecimiento
    1. Diferencias
      1. Proyección a largo plazo
      2. Presupuestos a cinco años
      3. Planes operativos
      4. Estrategia de crecimiento y diversificación
    2. Principal Técnica
      1. Proyección tecnológica
      2. Planeación de fuerza laboral
      3. Presupuestación del programas
      4. Análisis de vacíos
      5. Matriz de producto de mercado
2. 1970 - 1989
  1. Planeación para Empresas en Situación de Ataque
    1. Diferencias
      1. Estrategias explicitas
      2. Divisiones en unidades estratégicas
      3. Proyección explorativa
      4. planeación de cambio
      5. Simulación de estrategias alternativas
    2. Principal Técnica
      1. uso DOFA
      2. Proyección Social
      3. Evalucaión impacto ambiental
      4. Curva de Experiencia
      5. Análisis de sensibilidad y riesgo
      6. Presupuestación base cero
3. 1984 - 1991
  1. Planeación para recortes y racionalización
    1. Diferencias
      1. Alta gerencia está a cargo
      2. Enfoque total del negocio
      3. Liderazgo visible efecido
      4. Compromiso de funcionarios
      5. inversión masivas en tecnoligías
4. 1992-2002
  1. Planeación para crecimiento , desnomalización y privatización
    1. Rescubril la importajkcia de las bases estructurales en la organizacion
    2. conceptos de Misión, Visión y Valores
    3. Nuevas Materia asociada con la ética
La Administración Estratégica se erige como la herramienta más sólida para encarar los tiempos por venir
Beneficios
1. Es un proceso interactivo que tiene una organización, formar un sistema

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