Administración Estratégica

Daniela Palacios
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Daniela Palacios
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Administración Estrategica

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Administración Estratégica
1 Administración
1.1 Aquel que presta un servicio a otro.
1.2 Partes
1.2.1 Planificación
1.2.1.1 Elegir y fijar misiones y objetivos de la organización
1.2.1.1.1 Determina
1.2.1.1.1.1 Políticas
1.2.1.1.1.2 Procedimientos
1.2.1.1.1.3 Presupuestos
1.2.1.1.1.4 Estratégias
1.2.2 Organización
1.2.2.1 Determina el ¿Qué?, ¿Quién?, ¿Cómo?, ¿Cuándo? y ¿Dónde? se realizarán las tareas
1.2.3 Dirección
1.2.3.1 Influir en los individuos para contribuir con el cumplimiento de las metas propuestas.
1.2.4 Control
1.2.4.1 Consiste en medir y corregir el desempeño induvidual y de la organizacion para garantizar que se esten cumpliendo los objetivos pactados.
1.2.5 Uso de Recursos
1.2.5.1 Utilización de los recursos que dispone la compañía.
1.2.5.1.1 Humanos
1.2.5.1.2 Financieros
1.2.5.1.3 Materiales
1.2.6 Eficiencia
1.2.6.1 La capacidad de oprimizar los recursos para el cumplimiento de los objetivos.
1.2.7 Eficacia
1.2.7.1 Cumplimiento de objetivos
1.3 Principios básicos
1.3.1 4 aspectos que hacen la diferencia entre una dirección empírica y una dirección profesional
1.3.1.1 Planeación
1.3.1.1.1 Define la planeación estratégia
1.3.1.1.2 Define los objetivos para alcanzar las metas
1.3.1.1.3 Define acciones para alcanzar objetivos
1.3.1.1.4 Principios
1.3.1.1.4.1 Universalidad
1.3.1.1.4.1.1 La organizacion debe tener suficiente cantidad de factores para que al desarrollar un plan sea suficiente
1.3.1.1.4.2 Racionalidad
1.3.1.1.4.2.1 Los planes deben fundamentarse lógicamente
1.3.1.1.4.3 Precisión
1.3.1.1.4.3.1 Los planes deben hacerse con la mayor precisión posible
1.3.1.1.4.4 Continuidad
1.3.1.1.4.4.1 Los planes deben formularse teniendo en cuenta el anterior
1.3.1.1.4.5 Rentabilidad
1.3.2 Dirección
1.3.2.1 Disciplina
1.3.2.1.1 Respetar las reglas
1.3.2.2 Unidad de mando
1.3.2.2.1 Cada empleado debe recibir instrucciones de una sola persona
1.3.2.3 Equidad
1.3.2.3.1 Los responsables deben ser amistosso y equitativos con sus subalternos
1.3.2.4 Iniciativa
1.3.2.4.1 Los subalternos puden llevar a cabo sus planes aun cuando cometan errores
1.3.3 Control
1.3.3.1 La autoridad delegada este siendo debidamente ejercida.
1.3.3.1.1 Oportunidad
1.3.3.1.1.1 El control, para ser eficaz necesita ser oportuno
1.3.3.1.2 Desviaciones
1.3.3.1.2.1 Todas las variaciones que se presenten en relación con los planes deben ser analizadas detalladamente
1.3.3.1.3 Costeabilidad
1.3.3.1.3.1 Un sistema de control debe justificar el costo que este represente en tiempo y dinero
1.3.4 Organización
1.3.4.1 Es un sistema social que fue diseñado para lograr objetivos y metas a traves de los recursos humanos.
1.3.4.1.1 Adaptación e innovación
1.3.4.1.1.1 Las organizaciones son flexibles y adptivas que innovan constantemente
1.3.4.1.2 Amplitud o tramo de control
1.3.4.1.2.1 Hay un límite en el número de subordinados que debe reportar a un dirigente
1.3.4.1.3 Coordinación
1.3.4.1.3.1 Las unidades de una organización deben mantenerse en equilibrio
1.3.4.1.4 Jerarquía
1.3.4.1.4.1 Centros de auutoridad de los que emane la comunicación necesaria para lograr los planes
2 Estrategia
2.1 Es la determinación de las metas y objetivos de largo plazo de la empresa y la adopción de caminos de acción y de asignación de recursos para alcanzar dichas metas (Chandler,1962)
2.2 Es construir una posición única y valiosa en el mercado, sobre la base de un conjunto de actividades específicas y unicas que posee la empresa. (Porter, 1996)
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