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Description
Mind Map by MARIA AREVALO, updated more than 1 year ago
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Created by MARIA AREVALO
over 7 years ago
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ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA cap 1
- ES
- es una herramienta empresarial
- permite
- mantener al personal motivado
y direccionado hacia un objetivo
comun
- tiene relación directa con
- ADMINISTRACIÓN
- Se define como
- Conjunto de actividades realizadas para
aprovechar los recursos eficaz y
eficientemente a través de la
planeación,organización,dirección y control
- Conjunto de actividades realizadas para
aprovechar los recursos eficaz y
eficientemente a través de la
planeación,organización,dirección y control
- posee
- Funciones
- PLANEACIÓN
- Proceso en el que se define misión, visión, metas,
objetivos,politicas estrategias, procedimientos y
tarea sde la organización
- Proceso en el que se define misión, visión, metas,
objetivos,politicas estrategias, procedimientos y
tarea sde la organización
- ORGANIZACION
- Proceso en el cual se ejecuta el plan diseñado
para alcanzar las metas organizacionales
- Proceso en el cual se ejecuta el plan diseñado
para alcanzar las metas organizacionales
- DIRECCION
- Proceso en el cual se guia y supervisa
a los subordindados de la mejor
manera motivandolos a alacanzar los
obejtivos y metas de la organización
- Proceso en el cual se guia y supervisa
a los subordindados de la mejor
manera motivandolos a alacanzar los
obejtivos y metas de la organización
- CONTROL
- Proceso de identificar fallas en los
diferentes procesos buscando y
aplicando las correcciones necesarias
para cumplir con los objetivos
- Proceso de identificar fallas en los
diferentes procesos buscando y
aplicando las correcciones necesarias
para cumplir con los objetivos
- PLANEACIÓN
- Funciones
- Se define como
- ADMINISTRACIÓN
- tiene relación directa con
- mantener al personal motivado
y direccionado hacia un objetivo
comun
- permite
- es una herramienta empresarial
- SU PROPÓSITO ES
- Ayudar a que las
empresas se
mantengan estables
en situaciones
inesperados
- a través de
- LA ESTRATEGIA
- es
- Un proceso mediante
el cual se definen
acciones para
alcanzar una meta
- Un proceso mediante
el cual se definen
acciones para
alcanzar una meta
- depende de
- metas y objetivos
- medio o recursos
- metas y objetivos
- antes de adoptarla
- según Porter se debe
- analizar
- Sustitutos
- Poder de negociación de
compradores
- Poder de negociación
de proveedores
- Rivalidad entre
competidores
- Competencia potencial
- Sustitutos
- analizar
- según Porter se debe
- es
- LA ESTRATEGIA
- a través de
- Ayudar a que las
empresas se
mantengan estables
en situaciones
inesperados
- ANTECEDENTES HISTORICOS
- EDAD ANTIGUA
- la necesidad de organización en el
comercio obligaba a crear
estrategias para competir con
otros pueblos
- la necesidad de organización en el
comercio obligaba a crear
estrategias para competir con
otros pueblos
- EDAD MEDIA
- La iglesia establece
una organización
jerarquica
- La iglesia establece
una organización
jerarquica
- EDAD MODERNA
- Se da el principio de
unidad de mando
- la función de dirección
se empieza a
desarrollar
- nuevas formas de
organización y
producciónn se
dieron como
consecuencia de la
Revolución Industrial
- Se da el principio de
unidad de mando
- EDAD CONTEMPORANEA
- En 1962 comienza la
Administración
Estratégica Formal
- con
- Alfred Chandler
- se basó en:
- experiencias
empresariales
que siguieron a la
Segunda Guerra
Mundial
- experiencias
empresariales
que siguieron a la
Segunda Guerra
Mundial
- definió la Administración Estratégica
- como
- determinación de
metas y objetivos a
largo plazo
- determinación de
metas y objetivos a
largo plazo
- como
- se basó en:
- Alfred Chandler
- con
- En 1962 comienza la
Administración
Estratégica Formal
- EDAD ANTIGUA
- PASOS PARA SU APLICACIÓN
- Definir la ESTRATEGIA
- Comprender la estructura de la
organización
- de la
- organización
- organización
- de la
- Reconocer los grupo de interés
- Administrar Procesos
- Administrar Recursos
- Mantener alineada la
arquitectura organizacional
- Definir la ESTRATEGIA
- BENEFICIOS
- Mejorar la visión a largo plazo
- Identificar oportunidades y
amenazas futuras
- Señalar asuntos estratégicos
- Establecer objetivos
- Mejorar la visión a largo plazo
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