Administracion Estrategica

Juan Carlos Pabon
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Juan Carlos Pabon
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Description

Mapa mental- Capitulo 1- La Administracion Estrategica

Resource summary

Administracion Estrategica

Annotations:

  • Procesos Recursos Logros Objetivos Eficiencia Productividad
  • Se debe analizar la situacion presente de la empresa para cambiarla y poder determinar los recursos existentes y los necesarios.
  • El Contexto no siempre es predecible.
  • Sin un debido y justo analisis del entorno de la empresa se pierde el enfoque de la misma.
  • No debe dejar de lado el proceso de ejecucion.
  • Nos aleja de la comodidad ante las situaciones y nos motiva a estar alerta y tomar decisiones de forma serena.
  1. Chiavenato

    Annotations:

    • Planear Organizar Dirigir Controlar
    1. Principios de la Administracion

      Annotations:

      • Planeacion: Fijar las misiones. Organización: Determinar tareas. Control: Medicion del desempeño. Uso de recursos: Utilizacion de los recursos. Actividades de trabajo: Conjunto de tareas. Logro de Objetivos: Proceso Administrativo. Eficiencia y  Eficacia: Optimizacion de recursos y cumplimiento de Objetivos.
    2. Herramienta Usada para mejorar la competitividad Empresarial
      1. Especializacion de Funciones
        1. Enfocadas al logro de Objetivos
        2. Sun Tzu

          Annotations:

          • Someter al Enemigo sin luchar.
          1. Teoricos
            1. Peter Drucker

              Annotations:

              • Padre de la gerencia moderna el cual explico las gernecias de negocio
              1. Los Gerentes pueden por medio de la estrategia cambiar la situacion actual de una empresa luego de hacer un analisis de la situacion actual
              2. Kenneth Andrews

                Annotations:

                • Desarrollo el concepto de Estrategia Corporativa.
                • Plantea y trabaja en base a los valores corporativos.
                1. La estrategia permite relacionar las funciones de una empresa y evaluar las fortalezas y debilidades frente a la competencia.
                2. Michael Porter

                  Annotations:

                  • Teoria de Gerencia Estrategica: Desarrollar una estrategia competitiva en base a una ventaja competitiva.
                  1. Basa la estrategia empresarial en teorias económicas y se enfatiso en el individuo y la habilidad del empresario.
                  2. Peter Senge

                    Annotations:

                    • Introdujo conceptos como: Pensamiento Sistemico. Organizacion Inteligente. Organizacion abierta al aprendizaje.
                    1. Los lideres deben aplicar e introducir en la organizacion nuevas ideas y deben generar el compromiso por la organizacion en la misma.
                    2. Robert Kaplan

                      Annotations:

                      • Vinculacion de Sistemas de gestion y costos a la implementacionde la estrategia
                      1. Por medio del Balance Scorecard hace que la planeación vaya de la mano con la ejecución.
                    3. Principios de la Organizacion

                      Annotations:

                      • Pasaron de ser utilizados por la administracion pùblica a la Iglesia Catolica y las Organizaciones Militares.
                      • La disciplina es la base de una buena organizacion.
                      1. Organizacion Militar
                        1. Origino la organizacion Lineal
                          1. Unidad de mandos.; Es decir un solo superior
                            1. Estrategia Militar

                              Annotations:

                              • Adaptadas para el Uso Industrial
                          2. Estrategias en los Negocios

                            Annotations:

                            • Serie de actos seleccionados por la empresa en base a una situacion concreta
                            1. Estrategia Corporativa

                              Annotations:

                              • Estrategia Corporativa debe comprender la ventaja competitiva y corporativa.
                              1. Limites y Ambitos de la Organizacion

                                Annotations:

                                • Buscar la ventaja coporativa por medio de la coordinacion de actividades y negocios.
                              2. Estilos.

                                Annotations:

                                • Estilo de planeacion: Futuro predecible se basa en el analisis probable.
                                • Estilo Visionario: Futuro Impredecible se basa en la imaginacion de lo posible.
                                • Estilo del Aprendizaje: Futuro desconocido se enfrenta en la situacion actual.
                                1. Administracion Estrategica Formal

                                  Annotations:

                                  • Surge de la historial empresarial despues de la segunda Guerra Mundial.
                                  1. Consiste en la determinacion de metas y objetivos a largo plazo. Acciones para alcanzar las metas y objetivos y asignacion de recursos para alcanzar esas metas
                                  2. Consultoria de Planeacion

                                    Annotations:

                                    • Permitio crerar nuevos conceptos administrativos.
                                    • Los analisis arrojaban planes inflexibles e inmodificables
                                    • Los resultados eran superficiales en cuanto a la estrategia.
                                    1. Comunidades de Aprendisaje

                                      Annotations:

                                      • Permiten que las personas pongan en practica y aprendan de las nuevas ideas y practicas.
                                      1. Aprendizaje Estrategico

                                        Annotations:

                                        • El estratega es acorde y coherente entre sus pensamientos y sus actos.
                                        • Todos los niveles de la empresa deben ser estrategicos.
                                        1. Herramienta
                                          1. Permite encarar y enfrentar los tiempos dificiles por venir.
                                          2. Balance Score Card

                                            Annotations:

                                            • Permite medir las actividades de una empresa en funcion de la vision  y estrategias.
                                            • Herramienta que permite establecer los objetivos e iniciativas para cumplir con la estrategia.
                                            1. Va de la mano de la Direccion.
                                              1. Permite que la empresa constituya sus intereses y permanesca sana a pesar de situaciones inesperadas
                                                1. Reglas
                                                  1. 1) Desarrollar un plan de juegos
                                                    1. 2) Determinar que actividades deben ser estructuradas
                                                      1. 3) Por cada actividad se debe considerar la tasa de crecimiento
                                                        1. 4) El entorno no puede medirse con exactitud
                                                          1. 5) La direccion no se puede separar de la operacion
                                                            1. 6) La direccion no depende de procesos sistemicos
                                                            2. Pasos
                                                              1. Estrategia

                                                                Annotations:

                                                                • 1) Competencia Potencial. 2)Sustitutos. 3)Poder de Negociacion en los compradores y proveedores. 4)Rivalidad entre los competidores actuales.
                                                                1. Permite alcanzar una mejor posicion respecto al competidor en el mercado
                                                                  1. Depende de

                                                                    Annotations:

                                                                    • Metas y Objetivos que debe alcanzarse.
                                                                    • Medios o recursos a aplicar.
                                                                  2. Estructuras Organizacionales.

                                                                    Annotations:

                                                                    • 1)NIvel Corporativo: Diseño plan Estrategico 2) Nivel Divisional: Planes Divisionales 3)Nivel Unidad Estrategica de Negocios: Futuro Rentable. 4) Nivel Funcional: Plan Operativo por nivel.
                                                                  3. Cumplimiento de Metas
                                                                    1. Proceso Administrativo

                                                                      Annotations:

                                                                      • Deben administrar tanto los procesos como los departamentos de la empresa
                                                                    2. Recursos

                                                                      Annotations:

                                                                      • Se deben buscara bajos costos, y se debe saberlos administrar para buscar un mayor beneficio.
                                                                      1. Aspecto Organizacional
                                                                        1. Cultura como clave del cambio
                                                                        2. Base Estructural
                                                                          1. Mision, Vision y Valores

                                                                            Annotations:

                                                                            • Se definen estrategias para luego definir las politicas.
                                                                            • Las estrategias deben ser reales y alcanzables
                                                                          2. Proceso Interactivo
                                                                            1. Sistema Formal

                                                                              Annotations:

                                                                              • Involucra a todos los niveles
                                                                              1. Planeacion Global

                                                                                Annotations:

                                                                                • Debe ser a largo plazo.
                                                                                1. Beneficios
                                                                                  1. 1) Unificar Criterios.
                                                                                    1. 2) Identificar variables de exito
                                                                                      1. 3) Mejor vision de largo plazo
                                                                                        1. 4) Sortear amenazas y oportunidades
                                                                                          1. 5) Estructuracion de toma de decisiones
                                                                                            1. 6) Exigir Objetivos
                                                                                            Show full summary Hide full summary

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                                                                                            STEVE JOBS - PROGRAMA "INNOVADORES"
                                                                                            SANDRA LOPEZ
                                                                                            ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA Edgar Moreno Castillo
                                                                                            Edgar Moreno Castillo
                                                                                            La administración estratégica
                                                                                            Santiago Peña
                                                                                            EL HOMBRE MAS RICO DE BABILONIA
                                                                                            Zeos
                                                                                            ¿Qué tanto sabes sobre Planeación Estratégica?
                                                                                            Daniel López
                                                                                            Técnicas de planeación
                                                                                            Aarón Eduardo Núñez Juárez
                                                                                            Administración Estratégica de la Capacitación
                                                                                            abycarlitos
                                                                                            ORIGEN Y EVOLUCIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
                                                                                            Aarón García Maldonado